【劳动竞赛】赛指标赛行动，提升综合管理水平

自石化公司开展

“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动以来

热电厂化学车间全面部署积极开展

以竞赛促进安全整顿提升、综合管理水平提升

热电厂化学车间依托

“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动，

大力开展基础工作标准化管理，

班组创先争优竞赛等活动，

持续夯实班组基础管理水平，

筑牢高质量发展的基石。

在班组安全管理创建上，

通过开展全员学习方案、岗位职责讲述、

事故预案问题查摆、现场隐患治理等活动，

实现员工安全思想更加牢固，

操作行为更加规范，车间安全管理基础整体提升。

在班组节能降耗创建上，

车间将节水、节电指标分解到班组，

在班组间开展指标调优竞赛考核，

车间通过经济运行调整优化

离子交换器运行再生参数提升周期制水量。

车间还有效控制长明灯、长流水问题，

做到度电必省，滴水必节。

围绕现场低标准，

车间积极开展修旧利废和改造攻关。

化学车间加强日常管理

以“三赛三促三提升、百日安全无事故”有效结合，

始终在管理上精雕细刻，技术上精益求精，

在“经济运行”上下功夫，在“优化”上做文章，

紧盯生产工艺参数，调整操作方法，

实现经济运行指标不断向好。

对报警数据进行全面排查和优化，

将工艺卡片、平稳率等指标与生产要点有机结合。

对及时发现和暴露的缺陷隐患及时消除

制定管控措施，有效提高操作人员的操作水平

实现操作平稳率不断提升

节能降耗工作落地见效