1月26日，国网综合能源服务集团有限公司第二届职工代表大会第二次会议暨2021年工作会议在京召开。集团董事长、党委书记任伟理作题为《建功新征程 谱写新篇章 奋力开创综合能源服务高质量发展新局面》的工作报告。集团董事、总经理、党委副书记李景中作总结讲话。
集团各部门、各单位迅速贯彻集团“两会”精神，认真谋划2021年工作，奋力开创综合能源服务高质量发展新局面。
2021年这些部门、单位准备这样干~
赋能办认真学习传达集团“两会”精神，把本次会议精神作为当前及今后一个阶段的重要工作任务，深入学深学透，指导各项工作开展。2021年，赋能办将以“强管理，提能力，服务优，全覆盖”为原则，聚焦业务赋能定位，强化核心竞争力，以省综合能源公司业务规划和典型案例评审推广应用为抓手，强化战略思维和系统观念，建立健全国家电网公司业务赋能工作体系，重点做好四个方面工作。一是聚焦“两个体系”，强化业务管理与优化业务服务体系，进一步明确赋能工作方向。二是发力“三个提升”，提升投资研究、规划设计和风险防控能力，强化后台赋能支撑能力。三是搭建“三个平台”，通过优化科技创新、资产变现、员工成长平台，打造赋能环境生态。四是完善“四个机制”，实施闭环机制、规范评价机制、整合共享机制、理顺协同机制，实现赋能工作全覆盖，为加快建设国际领先的综合能源服务提供商和平台运营商贡献赋能价值。
华北事业部迅速学习贯彻集团“两会”精神，将思想和行动统一到集团工作部署上来。2021年华北事业部将重点做好五方面工作。一是持续提升业务技术能力、商务运作能力，提升赋能工作水平，逐步搭建赋能服务体系。二是统筹内外部资源，紧密协同省综合能源公司，扎实推进青岛港综合能源服务等重点项目落地。三是落实全年建设目标，提升在运项目精益化管理水平，完善标准化管理体系。四是落实部门安全责任制，制定工程项目安全目标和主要保证措施并组织落实。五是抓好部门党的建设和团队建设，持续推动党建和综合能源服务业务相融并进，制定管理细则，提升人力资本效益效率，充分激发员工开拓动力。
华东事业部将坚决贯彻集团“两会”精神及决策部署，加大市场开拓力度，全力推进各项业务，以党建为引领，勇于担当，砥砺奋进，争当集团发展的排头兵和业绩标杆。一是按照集团下达的考核指标，主动自我加压，双倍制定事业部内部工作目标，并在内部实行“揭榜制”，由各省区域负责人认领指标任务。二是积极服务“碳达峰、碳中和”目标，大力开拓区域清洁能源市场，落实集团提出的光储项目指标，力争率先实现海上风电项目的突破。三是强化与省综合能源公司协同发展，提升精准赋能能力，把赋能工作作为一项核心任务，持续优化与省电力公司及省综合能源公司协同高效的运作机制，发挥属地协同优势，共同拓展当地综合能源服务市场。四是加强资源聚合、项目筛选，加大规模大、效益好、示范性、引领性项目开拓力度，发挥集团中后台优势，整合外部优势合作伙伴，统筹好与参控股公司合作，依托资源禀赋和优势技术、产品，共同拓展区域、行业综合能源项目。五是创新项目开发模式研究，常态化开展客户需求调研和服务评价，精准掌握客户业务需求，参与客户用能规划设计和方案编制，针对园区、公共建筑、工业企业等重点客户用能特点，提供菜单式、定制化服务。六是以党建引领促业务发展，加强员工工作能力和职业素质建设，提高工作标准化、规范化水平，制定奖惩考核办法，不断提升干事创业热情和能力，营造和谐发展环境。
华中事业部将深刻领会集团“两会”精神，坚持战略思维，抓好落实部署，超前谋划，善作善成。一是总结工作经验，改进不足，着重提升预估预判能力，充分考虑未来工作的不利因素，提出应对措施。二是围绕事业部年度绩效考核的任务目标，聚焦综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能、智慧用能、能源交易等领域，针对季度、全年重点项目分门别类，将项目开拓与区域赋能相结合，关注华中各省需求诉求，构建利益共同体，实现高质量协同发展。三是理论指导实践，持续改进作风，以决胜一季度的状态，创造性地开展工作，做优典型示范项目，做大综合能源服务市场。
东北事业部认真学习贯彻落实集团“两会”精神，强化战略思维，做到“五个坚持”、做到“三个统筹”、加快实现“两个提升”，坚定不移助力集团做强做优做大综合能源服务产业。一是持续加强党建引领，促进业务共融，巩固深化“党建+服务型、节约型、奉献型”专项行动，以党建强发展，以发展促党建。二是以平台为引领，发力六大领域，重点聚焦新能源开发、清洁供暖、火电灵活性、冷链综合能源服务等重点业务方向，提升全产业链发展，建立东北品牌特色综合能源服务。三是加强部门绩效考核管理，改进工作作风，实施工效挂钩，狠抓项目落地，突出实干担当，时刻保持“本领恐慌”的危机意识，激发干事创业的主动性和积极性。四是强化赋能体系建设，做好赋能双向沟通，深入了解属地综合能源公司的业务、技术支撑需求，构建利益共同体，互取精华，共同进步，加快推进综合能源服务业务在属地做大做强。五是充分结合东北区域的产业结构，找准发力点，发掘与各行业头部企业、知名高校和科研机构的深度合作机会；超前谋划，加强智慧用能服务和能源交易服务等方面的培训学习，帮助省综合能源公司探索碳资产管理、碳排放权交易等新业务方向。
西北事业部认真学习贯彻国家电网公司和集团“两会”精神，把握“十四五”总体布局，坚持“平台引领、六大领域发力、全产业链发展”，以促进客户侧清洁能源开发利用、抢占优质市场资源为目标，全面推动综合能源服务业务发展。2021年西北事业部将全面完成集团下达的指标任务，结合各地资源禀赋及特高压工程建设情况，自主开发和收购并举，全力保障新能源项目落地，并力争在西北五省开拓电动重卡换电业务，布局推动可再生能源制氢示范项目，辅助做好储能和电网节能业务，为开创综合能源服务高质量发展新局面贡献力量。
节能事业部
（西南事业部、南方事业部）
节能事业部（西南事业部、南方事业部）深入学习贯彻集团“两会”精神，以战略目标为统领，内外并举拓市场，内外兼修提能力，高质量完成全年目标任务，为加快建设国际领先的综合能源服务提供商和平台运营商作出更大贡献。一是凝心聚力，打造“区域赋能平台”品牌。强化支撑、服务、赋能、协同，全力支持省综合能源公司做大做强。二是乘势而上，推动业务发展提质提速。持之以恒做好电网节能业务，全力以赴推动新能源、“新基建”等业务，全要素发力，力争在六大领域取得突破。三是夯实基础，全方位加强自身能力建设。通过“请进来”“走出去”“在学中干、在干中学”，发挥重点业务柔性团队作用，激发员工干事创业热情。四是持之以恒，以“狼性”精神强化作风建设。推进党建与中心工作融入融合，以有力行动、扎实成果、过硬业绩，迎接建党100周年。
储能事业部认真学习贯彻集团“两会”精神，按照“平台引领、六大领域发力、全产业链发展”总体布局，深入思考，与时俱进。一是扎实做好基础工作，以目标为导向，深耕细作潜力市场，奋力开拓储备项目，推进优质项目落地。二是安全高效建设现有项目，全面构建安全施工体系，确保项目如期投运，加强精益化管理，保障项目安全稳定运行，争取运行收益最大化。三是加大与政府、高校及企业的合作力度，拓展布局范围，多元化布局发展方向，链接产业上下游通道，专业化发展“储能+”业务，打造“全能型”机构。四是坚持党的领导，强化责任意识，激发担当作为，齐心协力共同打造储能系统集成的核心竞争力，营造干事创业的良好氛围。
2021年，国泰绿能将全面贯彻落实集团“两会”精神，乘势而上、顺时而为，以领先攻坚的奋进姿态，争做张家口绿色发展和低碳奥运建设排头兵，为加快建设国际领先的综合能源服务提供商和平台运营商不懈奋斗。一是蓄势谋远开创“十四五”新篇章。认真贯彻落实集团发展目标，在优质完成2021年建设任务的基础上，系统布局“十四五”项目，打造源网荷储融一体化发展格局，实现能源服务与地方产业规模的协同发展。二是全力以赴推进清洁能源服务领域高质量开发建设。认真梳理项目难点和特点，积极稳妥推进察北项目二期工程、冬奥倒计时山体修复项目、张北智慧生态农业等项目的落实工作。三是坚持以科技创新促发展。发挥研究院的引领作用，在创新引领、绿色共享、产业链驱动等方面培育新增长点、形成新动能。四是加强安全生产管理保稳定。常态化抓好疫情防控工作，完善安全生产管控制度建设，树立全员安全生产意识，为全年目标任务的完成打下坚实基础。五是强化党建引领。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿各项工作，推进企业文化落地，为国泰绿能高质量发展提供坚强保障。六是打造依法合规示范型企业。把依法合规治企建设贯穿国泰绿能发展和经营管理的全过程，推动国泰绿能平稳健康发展。
国网清能学习贯彻集团“两会”精神，围绕集团工作重点，全力推进电能替代试点示范项目。一是全力推进年度重点项目落实落地，完成海淀清河项目开工建设及投运工作，切实保障北京市“十四五”城市建设重点规划落实落地。二是以海淀清河项目为示范，积极推进石景山、延庆清洁电力蓄热等项目的前期工作，并在项目推进中培养并锻炼市场开发及工程建设人才。三是积极组织有关技术力量，大力研究电能替代和清洁能源新技术，拓展电能替代和清洁能源新领域，为国网清能发展储备技术力量。四是以行业优势为先导，积极拓展供暖市场，全力打造电能替代综合能源服务项目。
网能菱重学习贯彻集团“两会”精神，深入了解集团工作部署及业务发展规划，结合“两会”提出的发展思路与总体布局，谋划2021年工作。一是持续提升网能菱重业务水平，打造核心竞争力，加大市场开拓力度，为各事业部、各省综合能源公司技术赋能，树立网能菱重技术品牌。二是持续强化经营管理，不断提升赋能能力与经营效益，牢固树立“过紧日子”思想，确保经营业绩稳定增长，为集团全面推动综合能源服务产业升级和高质量发展作出贡献。
网能智能认真学习领会集团“两会”精神，以钉钉子精神抓工作实效，扎实做好2021年各项工作。一是强化党建引领作用，加强队伍建设。完成网能智能基层党支部建设，发挥党建引领作用；弘扬“狼性”企业文化精神，完善业务人才支撑团队。二是全力推进业务发展，聚焦重点项目不放松。在综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能、智慧用能、能源交易等领域，开发典型项目，推动盐城日铠光储项目等一批项目顺利落地。三是加大市场开拓力度，强化市场渠道。在集团积极服务“碳达峰、碳中和”的目标背景下，以获取盐城大规模海上风电资源和城市可再生能源综合利用为主要方向，推动全国首家海上风电检测基地落户盐城；深入对接各级政府，建立上下通畅业务渠道。四是深化提质增效，强化经营管理。树立“过紧日子”的思想，提升资金使用效率，优化网能智能经营策略。五是守住安全生命线，保证在运项目稳定运行。常态化抓好疫情防控工作，扎牢疫情防控网。
盐城迎宾馆光储充项目的光伏车棚
雄安综合能源公司深入学习贯彻落实集团“两会”精神，按照“平台引领、六大领域发力、全产业链发展”总体布局，强基固本，抓党建、建队伍、提素质、强能力，努力开展创新实践，形成可复制、可推广的雄安样板。一是切实抓牢疫情防控和安全生产，层层落实安全管理责任，不断夯实雄安综合能源公司“本质安全”基础。二是坚持深耕细作，抓好“三个示范”。打造雄安新区绿色低碳高铁站片区级典型示范，打造未来变电站站点级新高地，打造新区公共建筑领域“BIM+CIEMS”一站式能源托管业务样板名片。三是坚持党建引领，构建“两个新格局”。深入推进“党建+服务型、节约型、奉献型”行动，强力支撑属地电网和加快培育新兴产业，构建能源互联网新发展格局；统筹经营管理与创新发展，构建开放合作新发展格局。四是坚持固本强基，推进“三项建设”。推进管理体制机制改革，加强运营管理体系建设；推进人资管理改革，加强干部员工队伍建设；推进全面风险管理体系，加强合规经营管理体系建设。
陕西综合能源公司深入学习贯彻集团“两会”精神，坚持“平台引领、六大领域发力、全产业链发展”，全面落实各项工作要求，重点做好四个方面工作。一是强化管理夯基础。进一步优化完善陕西综合能源公司运作机制，快速响应市场需求；健全绩效考核形式，激发员工干事动力；积极争取集团和省电力公司指导支持，提升管理及技术水平。二是强化营销拓市场。做好六大领域业务项目攻关工作，做好营销策略库研究编制，为完成全年收入指标奠定基础。三是要对标先进找差距。向集团“两会”中通报的收入、利润排名前十的兄弟单位学经验、找差距，争取迎头赶上。四是要强基铸魂抓党建。以党支部为单位发挥党建引领作用，抓好党员发展工作；以“综能大讲堂”为平台打造综合能源服务人才队伍，结合项目开拓做好“党建+”工作，为建党100周年献礼。
新疆综合能源公司深入学习贯彻集团“两会”精神和重点工作部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，努力在各项工作中奋勇争先、干出精彩。2021年新疆综合能源公司重点着力做好六方面工作。一是提质增效抓经营。积极推行ERP项目管理体系建设应用，提升项目管理准确性；建立指标任务终身责任制，将指标落实情况纳入工作督办，形成人人有指标、项目有质量、效益有保障，切实提升营收“含金量”。二是全程全域抓安全。建立隐患“一张网”“一个库”管理，围绕安全目标，以专项整治行动为抓手，开展安全专项整治工作，夯实安全根基。三是紧盯市场抓业务。聚焦重点领域项目，扩大外部营收；着眼新兴产业布局，立足实际，在做好内部项目稳定营收基础上，以新能源、电动汽车领域为着力点，带动综合能源服务、能源大数据等领域协同发展。四是着眼长远抓能力。进一步强化技术科技创新，立足国家“碳达峰、碳中和”目标，把握世界能源技术演进趋势，推进光伏、风能等技术研发，实现新兴产业领域产品、服务、商业模式的创新。五是精细精准抓防控。科学把控投资方向，研究和制定投资决策相关制度；加强项目全寿命周期基础巩固，完善项目实施计划，确保所实施项目按照里程碑计划有序推进。六是强根铸魂抓党建。按照“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动工作部署，围绕中心工作开展“文化+”系列活动，设置事业部PK榜、市场开拓明星排行榜等评选活动，提高员工竞争意识和能力，助力经营业务拓展，实现人员素质和业绩“双提升”。
