国网综能服务集团各部门、各单位贯彻落实集团2022年第二季度工作会议精神

营销中心全面贯彻落实集团2022年第二季度工作会议精神，将紧扣“一体四翼”发展布局，突出“一个聚焦”，抓好“四个落实”，结合实际推进部门各项工作。一是深耕电网系统内业务。积极参与国家电网公司营销部、设备部重点工作，在变压器能效提升、技术降损、整县分布式光伏接入等方面，争取与各省电力公司合作取得突破。二是深入研究提出公共机构能源托管、多能互补客户侧落地路径，结合业务实际，以公共机构能源托管等业务拓展为抓手，推动低碳节能生产和改造。三是积极服务新型电力系统构建，持续深化“供电+能效服务”，加强与国家电网公司总部相关部门沟通汇报，提升业务支撑能力。四是聚合行业市场资源，聚焦深耕能效提升、多能互补、智慧用能等业务领域，持续优化核心业务发展方向，努力提升核心竞争能力和价值创造能力，高质量开拓综合能源服务市场。五是深化营销体系建设，强化市场职能管理，加强市场统筹、协同、评价、监督、考核管理；建设市场营销内部管控平台，完善内控机制，加快推进集团市场营销信息架构设计；进一步推动集团资质建设，梳理集团资质办理情况，完善集团资质办理计划；强化合规管理，完善市场开发、合作交流等制度办法，规范营销服务流程，有效推进重点项目开发进度。

节能事业部深入学习贯彻集团2022年第二季度工作会议精神，聚焦主责主业，紧扣“一体四翼”发展布局，以服务电网高质量发展为核心，以经营绩效为导向，以稳定发展为目标，以“稳经营、控风险、提能力、创模式”为主线，全力以赴完成上半年工作目标，为实现全年目标任务打下基础。一是确保存量项目落地实施，积极落实储备项目，充分挖掘潜在地区项目资源，稳定业绩贡献基本盘。二是保障建设安全可控在控，坚决贯彻落实国家电网公司和集团各项安全部署，坚持党政同责、一岗双责、人人有责，重点聚焦建设安全管理体系，进一步加强现场安全管控，扎实开展安全隐患大排查大整治行动，保障在建在运项目整体安全稳定。三是抓实抓细运营管理工作，强化收入计划管理，加大回款协调力度，组织运维单位完成在运资产盘点工作，持续加强在运资产管理。四是持续提升经营管理水平，强化各专业里程碑计划刚性执行，强化合规管理，强化部门标准化建设，发挥党建工作价值创造力，切实提高政治站位、强化责任担当、压实政治责任，强化党建引领，从严从实做好各项工作。

华北事业部迅速传达学习集团2022年第二季度工作会议精神，将切实把思想和认识统一到学习本次会议精神上来，集中时间、集中精力，主动学、带头学，深刻领会报告精神实质，坚定不移抓好贯彻落实。一是紧扣主责主业，围绕“四个责任”抓好“四个落实”，重点在能效提升、多能供应等领域，狠抓效益型和行业示范型项目落地，赋能、服务好省综合能源公司，深化精准投资，强化合规管理与风险防范，确保重点项目有序推动，扎实推进业务高质量发展。二是坚持精益管理，防范安全风险，积极做好在运项目回款工作，确保经营成果“颗粒归仓”；定期开展项目后评价，持续提升运营管理水平；严格落实运营管理主体责任，牢守疫情防控阵地，全力以赴保生产、保安全、保民生。三是坚持旗帜领航，实现党建与业务发展双提升双促进，持续强化党支部的战斗堡垒作用，激励党员勇当先锋，充分彰显责任担当，以高质量党建引领保障业务高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

华东事业部迅速传达国家电网公司和集团第二季度工作会议精神，将聚焦主责主业，抓好责任落实，全面贯彻落实集团高质量发展要求，重点做好四个方面工作。一是围绕安全稳定责任抓落实。全力以赴抓好安全生产，持续加强专业管理，扎实开展上海电力大学微电网项目、华山医院项目运维管理工作，确保在运项目安全稳定运行；深入开展专项隐患排查治理，全面消除各类安全风险隐患。二是围绕电力保供责任抓落实。积极服务电网主业，响应华东区域省市电力公司需求，大力开展电网节能业务，依托技术降损、无功电压治理、供电可靠性提升、县域配电网补强等“基本盘”业务，着力打造集团发展“压舱石”。三是围绕能源转型责任抓落实。充分发挥华东区域资源禀赋及市场优势，重点发力“新型电力系统构建+双碳能效服务”业务，积极开拓新型电力系统辅助项目，高质量推进能效提升、多能供应、智慧用能等市场化项目；积极服务电力需求侧响应，加快拓展区域可调节负荷资源。四是围绕高质量发展责任抓落实。坚持提质增效，加强综合计划和财务预算刚性执行；强化依法合规与风险防控能力建设；完善和规范控参股公司三会一层制度，强化议题议案前置审查，筑牢控参股公司发展基石；充分发挥党建引领带动作用，提升党建价值创造力，不断推动党建与业务工作深度融合。

华中事业部认真学习集团2022年第二季度工作会议精神，将会议精神内化为推动工作落地的强大动力，助力区域综合能源服务业务又好又快发展。下一步，华中事业部将稳步推进市场开拓，积极服务电网主业发展，深耕能效提升、多能互补、智慧用能等重点，加速推动年度重点项目落地。扎实抓好安全生产，强化安全生产大专业概念，动态开展安全生产隐患排查整治专项行动，确保安全生产稳定。守牢疫情防控阵地，严格落实属地政策及国家电网公司各级防疫措施，适应常态化疫情防控新要求。持续强化风险防范，坚持将风险可控作为项目开发的前置条件，加强区域行业分析和政策研究，持续赋能省综合能源公司，及时、准确把握各级政策要求。深入开展队伍建设，发挥党建引领作用，持续“团结、干事、成事”，不断“提能力、促发展”，会同四省综合能源公司强化协同高效、协助互补的区域特色；积极打造有大局观、态度踏实、技能过硬、做事干净的人才队伍。严肃保密纪律，扎实做好信息安全和意识形态管理工作。

东北事业部积极学习贯彻集团2022年第二季度工作会议精神，将聚焦主责主业，大力发展战略性新兴产业，持续强化上下协同、内外联动的集团化运作模式。一是全力抓好安全生产，深刻吸取事故教训，切实提高安全生产意识，在工作中团结一致、同舟共济，确保集团安全稳定局面。二是积极服务碳达峰、碳中和目标，在东北区域大力拓展大型国企央企、政府机构等用能客户，开发能效提升、多能互补、智慧用能等重点业务，助力能源结构优化，推动能源清洁低碳转型。三是服务新型电力系统建设，开展新型储能建设运营、电网调峰调频辅助服务、电网节能改造等业务，积极建设规模化、友好型“源网荷储一体化”中大型基地示范项目。四是扎实推进业务高质量发展，持续开展行业政策、关键技术等分析学习，加强科技创新能力建设，认真研判业务开展的各类风险，从严从实抓好经营业务合规管理，将提质增效、精益发展理念贯穿始终。五是优化提升赋能工作水平，在能源托管等重点项目推进中与省综合能源公司良好互动、协同高效，充分发挥赋能主体作用，真抓实干、协同发展，为集团高质量发展贡献力量。

西北事业部深入学习贯彻集团2022年第二季度工作会议精神，以聚焦主责主业为定力，以助力“一体四翼”发展布局、服务新型电力系统构建为动力，抓好“四个落实”、耕好“责任田”，坚定不移走高质量发展之路。一是狠抓党建和部门建设，持续深入开展党建系列活动，巩固党史学习教育成果，打造“能打仗、打胜仗”的基层战斗堡垒。二是持续加强政策研究，科学精准策划，引领西北事业部项目落地和业务创新。三是服务电网发展，围绕省电力公司在电网生产建设方面实际需求，拓展电网节能、租赁、购买服务等业务“基本盘”，助力省电力公司新型电力系统建设。四是赋能、服务好省综合能源公司，协同拓展能源消费侧综合能源服务典型示范项目，巩固协同高效、合力发展的运作模式。五是发挥集团平台化优势，全力推进跨省跨区绿电交易和虚拟电厂负荷聚合等电力市场业务，培育集团平台化业务，助力西北新能源规模化消纳。六是积极响应政府需求，围绕绿电消纳，拓展园区级、城市级综合能源服务典范。

西南（南方）事业部深入学习贯彻集团2022年第二季度工作会议精神，将围绕集团工作中心，服务大局，坚持聚焦主责主业主基调，努力在能效提升、多能互补、智慧用能、新型储能以及服务“双碳”目标和新型电力系统构建方面持续发力。事业部全方位服务主责主业，严控风险，压实各级安全责任，严格按照功能定位和核心业务，以可落地为标准尺，认真筛选各类项目，真正落实“有所为有所不为”。要坚守主责主业功能定位，紧盯重点目标任务，真抓实干，确保完成年度经营指标，实现项目落地和收入；扎实抓好安全生产，守牢疫情防控阵地；扎实推进提质增效，强化合规管理与风险防范；扎实推进党的建设和队伍建设，使党建和业务有效融合，强化党风廉政建设，加强人才队伍建设和部门建设，用实际行动为集团高质量发展贡献力量。

储能事业部深入学习贯彻落实集团2022年第二季度工作会议精神，聚焦主责主业，围绕“四个责任”抓好“四个落实”。一是全力奋战二季度，对照集团年度关键业绩考核指标和重点工作任务，层层压实责任，以奋发有为、拼搏进取的精神状态，确保时间、任务双过半。二是提升技术创新能力，积极争取国家级、国网级科技项目，攻关关键技术，聚合储能行业资源，实现集成技术创新引领。三是筑牢风险防范堤坝，建立健全储能项目安全管理体系，持续提升风险防控能力，确保在建在运项目安全稳定运行。四是建立健全信息化建运一体化管理，完成建设管理系统储能模块开发，提高储能项目运维管理水平。五是加强专业化管理水平，扎实推进集团储能事业可持续高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

设计研究院学习传达集团2022年第二季度工作会议精神，贯彻落实集团工作部署，将坚持党建引领，突出“一个聚焦”，抓好“四个落实”，为集团服务“一体四翼”高质量发展提供坚强的技术支撑和智力支持。一是全力维护安全稳定，全面落实安全责任，从严从细、狠抓落实各项安全规定，坚决杜绝各类安全事故、不稳定事件发生。二是围绕电力保供和能源转型，全力做好电网节能、新型负控系统、楼宇用能优化、公共机构能源托管等方面的技术支撑工作，持续做好国家电网公司总部技术服务和对省综合能源公司的技术赋能工作。三是加大研发力度，打造自有产品和技术，持续提升咨询研究、规划设计等核心能力，争做综合能源服务产业的技术引领者，形成设计研究院可持续发展良性格局。

网能智能贯彻落实集团2022年第二季度工作会议精神，深刻领会“一个聚焦”的重大意义，坚决扛牢“四个落实”。一是坚决扛起安全责任，抓牢安全生产。开展“一把手讲安全”活动，组织安全理论、安全技能培训，对典型事故专题学习，树牢安全生产万无一失理念，筑牢高质量发展安全基石。二是扎实推进提质增效。强化预算管理，压降非生产性支出50%。三是完成在建项目融资。主动对接国家电网公司系统内外金融单位，拓宽融资渠道，降低融资利率，5月底前完成集团前置审批和股东会决议。四是稳妥推进在建项目竣工投运。力争5月底前完成光伏项目并网发电，上半年完成节能改造项目调试验收和储能项目施工；加快储能项目建设，确保年内建成。五是加大风险防范和市场开拓。完成在建项目运维服务招标，开展盐城日铠光储微电网一期项目投资效益跟踪；秉持全员营销理念，聚焦主责主业，稳妥开展项目开发。六是强化经营管理，加大团队培养。完善公司法人治理体系，夯实临时内部机构，推动高效运转；搭建基本内控管理体系，将党建工作与业务工作深度融合。

国综智慧深刻学习集团2022年第二季度工作会议精神，知责于心、担责于身、履责于行，努力推动各项工作再上新台阶。一是坚决抓好综合能源项目的运维管理，稳打稳扎抓好安全生产，把好“方向盘”，耕好“责任田”，用专业技术全力支撑集团的投资项目开花结果。二是坚决加强核心技术积累，建立新能源、新型储能、电供暖、能源托管等主要业务的运维体系，力争形成可推广的业务模式和产品，全力提升资产管理和运维服务管理水平。三是坚决围绕服务电网主业、服务需求侧响应，挖掘智慧运维、能源托管、可中断负荷、能效服务的业务潜力，全力落实电力保供责任。四是慎终如始抓好合规管理与风险防范，深化挖潜增效，全力落实企业经营管理责任。五是持续加强企业文化建设，服务大局，团结协作，让“诚信、专业、实干”的精神内化于心、外化于行，真抓实干、砥砺奋进，为集团高质量发展作出积极贡献。

国能生物认真学习贯彻集团2022年第二季度工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团部署要求上来，凝心聚力抓好各项工作落实落细。一是狠抓降本增效，全力提升经营业绩。紧紧围绕燃料、财务及生产等关键领域，进一步完善深化降本增效措施，确保提升产能、提升效益。二是全力做好安全生产和疫情防控工作。研究制定安全风险防控措施，统筹做好公司发展、疫情防控与安全生产工作，推进安全生产长治久安。三是全力推动公司转型发展。牢牢把握“双碳”发展的关键期，全员全域开拓工业供热市场、工商业屋顶分布式光伏及研究探索氢能、压缩空气储能等新能源领域，全力推进碳资产交易，全方位确保转型发展务期必成。四是全面提升管理水平。建立健全月度、周计划管理机制，完善降本增效举措，全面强化同业对标在提质增效中的重要作用；强化党风廉政建设及作风建设，牢固树立服务基层理念，进一步转变工作作风，确保按期按计划高标准高质量完成目标任务。

山东综合能源公司第一时间传达学习集团2022年第二季度工作会议精神，将“一个聚焦”、抓好“四个落实”贯穿到公司各项工作发展全过程，结合单位实际坚决扛牢“四个责任”，真抓实干、强化执行、砥砺奋进，重点做好五个方面工作，为“一体四翼”高质量发展贡献力量。一是强化安全意识，保障安全生产万无一失。细化分解全面强化安全责任落实45方面166项重点工作任务，扎实开展安全隐患大排查大整治专项行动，梳理出的隐患要“挂牌销号”，筑牢安全生产防线。二是强化市场意识，确保业务拓展加快推进。紧紧围绕十六项重点业务开拓市场，加快重点项目实施进展，高标准、严要求开展项目可研编制和评审工作，不断提升业务发展质量。三是强化创新意识，确保核心能力不断提升。采用“培训+实践”的双重培养模式，注重让员工在项目建设、运营服务、科技研发等过程中实战练兵，不断提升全员专业素养。四是强化合规意识，确保规范管理持续深化。加强关键指标、重点工作完成情况的评价和考核，实施公司骨干员工培养工程，常态化开展新增项目应收账款管理，圆满完成年中目标任务。五是强化政治意识，确保党的建设提质登高。深入开展“党建+”亮旗赋能工程，高质量编制重点融合项目清单，扎实开展“党支部书记在现场”、党员反违章专项行动，切实提升党建和业务融合质效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。