夯实根基稳生产 携手并行促发展

10月8日14时，在洗化厂生产分厂主控室里，刚从现场巡检归来的工艺四班值班长刘忠紧盯着电脑的操作界面，观察着装置的运行趋势曲线，细微地调整着关键的指标参数。运行工程师赵德全正在核算着能耗数据，班组里的22名员工都打起了十二分的精神，各司其职，用精湛的技术准确地完成每项操作，认真履行着保障装置稳效运行的重任，在平凡的岗位上散发着光与热。工艺四班严格执行各项规章制度，充分调动员工积极性，优质高效地完成了各项生产任务。

提起刘忠班组，大伙儿纷纷竖起大拇指。该班曾连续多年获得公司“王海式”班组，还将辽宁省工人先锋号、厂先进班组等诸多荣誉“收入囊中”。班组员工个个“能征善战”，多次从容应对装置紧急情况，将隐患消灭在萌芽状态，为车间安全生产大局稳定奠定坚实基础。工艺四班在“四同”文化的引领下，加强班组精细化管理水平，发挥班员们的创新精神，在生产实践的锤炼下成为厂标杆班组、榜样班组。

作为洗化厂创效“顶梁柱”，生产分厂装置区管线纵横交错，塔罐林立密布，涉及岗位多，运维难度大。如何在岗位人员紧张的情况下保安全，增效益，成为班组面临的现实问题。工艺四班班长刘忠带领班员们迎难而上，以保障装置长周期平稳运行为目标，聚焦生产运行，强化平稳操作，盯紧关键指标，总结出了“技术要过硬，流程必须通，预案常练习，安全有保证”的安全管理经验，被广泛应用。

前不久，洗化厂消缺检修顺利收官。在检修中，工艺四班多名员工爬高上塔是常事，加班大干成常态。他们发扬连续作战精神，按计划高标准完成了停工退料、氮气吹扫等节点任务，为交付施工抢出时间。

国庆期间，班组员工苗兴华在巡检中发现E-214脱烷烃塔底再沸器底部存在油状物，他立即警觉起来，对其进行细致地检查，发现道生油轻微泄漏。他第一时间将情况告知班长，联系机修人员完成抢修，将潜在的风险快速化解。此外，工艺四班成立核算小组，详细统计每个班次装置的产量、消耗、效益等数据。通过分析核算数据，实施卡边操作，狠抓装置挖潜增效，提升精细化管理水平。

“首先要熟悉整套装置的工艺流程，再到现场练习精准操作，会使技能提升事半功倍。”10月5日18时10分，一场“全岗通”技能培训正火热展开。班员们围坐在一起，共同切磋探讨理论知识与操作技能，现场学习气氛异常浓厚。

工艺四班值班长刘忠是公司技能专家，具有丰富的生产实战经验和过硬的操作技能。他利用夜班时间将自己对装置的所学所悟传授给班组里的青工，耐心地给他们讲工艺，带领班员勤下现场，多进装置，手把手演示并练习操作，不断累积实践“经验值”，练就过硬本领，为车间高质量发展提供人才支撑。“青年员工爱学好学，悟性高，有针对性的培训会使他们的成长幅度更大。”刘忠说。

经过孜孜不倦的学习，工艺四班在各种竞赛比拼中都名列前茅，走在前列。多年来，该班始终保持着浓厚的学习氛围，通过开展“每日一题、每周一卡、每月一课”，建立岗位练兵台和预案演练，互学互助、交流经验等灵活多样的岗位培训活动，做到了工艺流程系统学，岗位技能现场学，事故预案重点学，不断强化提高自身的技能水平。如今，班组里的青工们理论丰富扎实，技艺精湛纯熟，逐渐成为平稳生产的“中坚力量”。

工艺四班秉持“携手并行，和谐共赢”的建设理念，充分发挥员工所长，挖掘内在潜力，形成优势互补，同向发力的良好局面。如今，有活一块儿干，有劲儿一起使成为班员们的共识。他们不再“单打独斗”，各自为战，而是朝着装置稳效运行这个共同的目标昂首向前。班组先后解决了P-203苯泵故障，FIC-209失灵等风险隐患，用过硬的技术战胜了一次次困难，打赢了一场场“胜仗”，受到了领导的赞扬与好评。

在生产分厂操作间的班组建设展板上，张贴着一张张工艺四班的合影照片，洋溢着蓬勃朝气，展示着勇往直前，拼搏不息的精神风貌。在工余时间，班组员工一起聚餐、爬山、在轻松愉快的氛围里，不断增强凝聚力与向心力，感受如家般的温暖。班组内坚持做到员工谈心到位，生病住院看望到位，家庭困难照顾到位、大事小情关心到位，大力营造追求文明、健康、向上的工作环境。