今年以来，财务处作为提质增效工作牵头处室，知责于心、担责于身，工作中站在前冲在前，助力公司全面打造提质增效“精进版”。
以“想为”的态度，思想上激发干劲。注重业财融合，主动组织并参与专家对项目可行性进行评估，注重价值创造，关注“一利五率”指标，以预算目标找差距、定任务，坚持“三大计划联动”、以“八个方面”重点工作为提纲清单化管理项目，形成各级方案共计43个，确保各单位各部门提质增效目标、任务、方案全覆盖。
以“勤为”的作风，谋事时开拓思路。坚持“事前算赢”“事中干赢”，标准化项目创效公式，数据切实体现在财务账面，不断夯实提质增效项目的质量，调整年初183项措施至170项，补充项目实施进度节点至每月, 完善专项激励制度和配套考核机制。坚持“四个协同”，在经营测算、经济活动分析中体现提质增效成果，以提质增效指标为目标，梳理公司成本费用情况，重新制定业绩指标，日常工作与提质增效同向发力。
以“善为”的本领，难题前守正创新。每个月初报表、效益测算、考核、分析等工作比较集中，为了及时准确核定提质增效成果，对有成效的项目进行奖励，财务处搭建了创效额计算模型。截止至7月份，累计确认创效额4.9亿元，发放项目化奖励400万元，确保项目落地见效，为完成公司扭亏为盈奠定了坚实的基础。
下一步财务处将继续以永远不自满的心态、永远不为难的状态、永远奔向前的姿态，扛起提质增效工作的担当，助力公司全面决胜减亏、止血、扭亏、增盈的战役，为后续精细化管理筑牢基础，在“五个一流”发展上行稳致远。
作者|张鹏飞
责任编辑|聂迁
平台编辑|张运泓 李春江
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