“3+”培训，主打脚踏实地

11月13日，工建公司仪表三车间培训员邓树伟在即时通群中发布了新一轮的培训信息，得到了各班组的热烈响应。

今年以来，仪表三车间为了应对车间人员少，力量不足，仪表专业技术要求高的实际情况，脚踏实地开展培训，推行“3+”培训法，充分挖掘每一名员工的潜力。3个“+”的培训法到底是怎么搞法？

该车间借助“中油e学”平台，开展“e堂课，仪起学”线上培训，实现每日一考，每月一测。结合车间24小时运维实际，对公司下达的整体题库再筛选、再延伸，建立了贴合实操的培训资料和测试题库。员工每天可以随时随地学习、查询和测试。

每日一考分为两级考试，车间级培训由培训负责人就理论知识及培训内容出题考试，班组培训由班长出题，考试形式为实际操作或笔答。员工间互相探讨、切磋技术的工作氛围明显提高。

“‘FC’是不是故障关阀门？”“对啊！”“这题我昨天就答错了，以后不会错啦！”目前，这样的讨论声在仪表三车间络绎不绝，线上培训实现了车间全员参与率100%，测试合格率100%。

通过揭榜挂帅的方式，开展“一对一，仪起通”线下培训，该车间选定了重整干燥器、闭锁料斗和分子筛回转阀等三大运维难题，3名青年骨干“一人对一题”组建团队分别攻关，带领全员一起精通，以点带面，挖掘、带动更多的骨干力量。通过“线上＋线下”的模式提升了员工能力，尤其青年员工技术水平飞速提升，95后员工王雨轩已经能够熟悉工艺流程、懂得仪表操作、理解逻辑组态。

“今天一天我都在培训室，大家随时来学定位器安装调校，有问题就提。”11月14日，十多名员工围绕着杜明烨，聚精会神的看他操作仪表定位器。“这个型号的定位器误差范围多大？”“讲讲死区和回差。”不时有员工提出问题，杜明烨也会一一解答。

针对车间新招的13名矿校生，公司技能专家丁力根据生产实际和矿校生的自身特点，制定了一套“一揽子方案”。由丁力主讲，以生产多发性故障为实例，手把手进行讲解。

从万用表、信号发生器、手操器等基本仪器的使用，到变送器、调节阀、浮筒等仪表的工作原理、性能、结构以及故障处理方法由浅入深逐步深入。目前新招矿校生可以完成基本的工作任务，个别矿校生进步明显，已经能够独挡一面。

课堂模式下，该车间每周设定一个课堂课题，员工自主选择，上讲堂传经授宝。“人人上讲台、人人当专家”学技崇技氛围蔚然成风。现场模式下，利用装置检修与工艺系统改造契机，定期邀请外部专家、工艺人员进行现场培训，致力于提高边界学科融合能力。

该车间注重增强培训的鲜活度和灵活度，通过“公开”讲课、专题辅导、座谈讨论等多种形式组织开展理论学习。先后组织讲授“公开课”98次，专题辅导52次，座谈12场，34名干部员工共上台讲授课程205节。

通过“3+”培训，以学铸魂、以学增智、以学促干，该车间一岗多能的员工达到了12%，在2023年全国仪表专业技能大赛中，车间2人获得铜牌。在公司第十二届技术比武中包揽了仪表专业金、银牌。