管理：从优秀迈向卓越的钥匙- 大数跨境

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管理：从优秀迈向卓越的钥匙

明哥说管理

2021-11-13

导读：每个管理者前进的路上都不孤单，因为你身边的每个人都是如此的优秀，共勉之。

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这是王明的第4篇原创

管理这个词很大，动笔的时候斟酌再三。通过十八年互联网的带队经验，和大家分享自己的视觉，饭后茶余，望能给诸君带来一点启发。

我们每个人都在成长的路上，奔跑的时候方向至关重要，若成为一个可以持续提升的管理者，必须找到那把让自己从优秀迈向卓越的钥匙。成长没有终点，都是一次次自我价值的证明，总有一些片段留存记忆，刹那成为生命中的永恒。

管理者的自身素养非常关键，这么多年有一个总结，管理者必须具备七个品格：正大光明，身先士卒，知人善用，使青出于蓝，执行有果，利他，大影响力。

▌第一：正大光明

一家企业，一个团队的文化，和一号位的品行密切相关。

正大光明，是根。出自宋代大家朱熹的《朱文公文集·卷三十八·答周益公》：“至若范公之心，则其正大光明，固无宿怨，而惓惓之义，实在国家。” 意指心怀坦白，言行正派。

管理者的谨慎，严肃，洒脱，融合，淳朴，旷达，浑厚是我们可以斟酌的境界。管理者需要去为团队创造公正公平公开的环境，因为这是真实和高效的基础。

团队中的优秀走向卓越，会是一帮人，不是一个人，而正大光明是味道相互吸引的根源。应该让员工更多的表达，剔除链条的繁杂，让兄弟们感言，同时吸收好的意见，这是规避风险和组织发展的基础。

合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。企业发展的核心，是建立正大光明的文化根基，任何企业不可缺。

品格和智慧，是管理者修身的第一步，领导力产生的根源，员工安全感的基石。反观之，背后闲言碎语，小道消息乱传，过往的管理过程中，请这些人主动离开自己的团队，哪怕一次，也必重罚。公开透明的环境，方为员工所期。

▌第二：身先士卒

很多管理者是从一线证明自己后，走上管理岗位的。品格和技能在团队中的传承，是管理的核心价值。狼性复制，优秀传承，离不开领头羊的身先士卒。管理的核心，先让自己成为标杆，我们厌恶的事情，不允许出现在自己身上。

在团队需要业绩的时候，需要第一个站出来，带领大家完成向卓越的冲锋，好的团队，都是在leader带领下一次次战出来的。做团队的灯塔，因为大家心中眼中全是你。

如果尚有未变之恶习，如贪酒，放纵，请马上改变。此处多说一点，赌无论大小，团队中都不该有，这是铁律，违反就剔除。

管理者的洁身自好，严于律己，身先士卒是团队正能量的基础。而管理中出现的大部分问题，都和管理者的素养品质有关。任何的小动作是愚昧，因为是给自己的未来在埋坑。

▌第三：知人善用

人无完人，管理者也会有自己的盲区，发现后，务必有相应弥补的办法。你若粗线条，要找到那个精细化的搭档。这点核心是基于自我认知，看清自己，才会取长补短，不断成长。

自知，任何梯度的管理者都必须做到。企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长，是谓。知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。

人才引进和人才培养，是管理者的基本责任，合适的人放在合适的位置上，发挥出来的价值，超出想象，价值超出公司付出的价格，是管理者优秀的彰显。

尤为认可的人才，在特定的环境下没有产生相应的价值，可以考虑换个市场环境，甚至于是岗位。人员在流动中才能体会各个部门的流程，做事方法，甚至是难处，这是企业部门间相互认知的自传播。

▌第四：使青出于蓝

最好的团队是，拧成一股绳的团队。这需要极强的信任，极强的信任来自于大家极深地相互了解，要像了解你的身体一样了解你的团队。

作为领导者，可以忘掉自己的所需，但必须要知道团队成员之所需，年轻的兄弟们充满激情，需要你的经验和指导，管理的真正价值，使让他们少走弯路。

那些有能量的老人，他们满身绝技，不经意间都能够透露经过的睿智，缺少心灵上的慰藉和精神上的认可，能够驱动他们，整支团队才能活力四射，否则他们就成为了障碍一样的顽石。

这里说明一点：真正团队中的明星，不是我们自己培养出来的。他们需要更大的空间，照顾好他们，给他们信任和舞台，使他们最短时间成为你自己。这才是他们最大的期许，也是管理价值的深度体现。

▌第五：执行有果

管理为优秀的过程鼓掌，为结果买单。

单一过程数据最容易实现和考核，但往往拿不到最好的结果，就像只有油门或者方向盘，永远到达不了目的地一样。比如销售的拜访量，分为消耗型拜访和储蓄型拜访，前者离结果更近，但不持续，后者才能带来长期结果。没有结果的过程，是花架子；没有过程的结果是运气。

过程和结果在团队中缺一不可，有结果，管理也要分析清楚背后的逻辑，只有持续，才是生存下去的根本。

此处提一句：第一场雪已经成为记忆，一些企业和团队还走在迎接冬天的路上。企业的冬天来临的时候，切记，建立一支能打硬仗的队伍，这对于存活很重要，不能为团队带来食物的，都是成本和消耗者。力出一孔，核心在于每个人都必须做出贡献。活着，才能有机会看到春天的到来。

▌第六：利他

不仅仅是站在对方的角度考虑问题，更是一种大智者谦和，大善者宽容的体现。

郭德纲有句话说得很好：“未经他人苦，莫劝他人善，你若经我苦，未必有我善。”对每个人充分的了解，是利他的前提。

兄弟之间，部门之间，与客户之间，换位思考应是日常思维。知不知，上；不知知，病；夫为病病，是以不病，圣人不病，以其病病，是以不病。没有充分了解事情以前，不轻易下断语，对人处事，更应如此。

团队中所有的人都在看着管理者如何看待我们要掉队的那个人，如果我们不离不弃，帮他转变，使之恢复信心，我们才有机会妙手回春，这是管理的初心和段位。但是当我们所有人都尽力了，仍于事无补，相濡以沫，不如相忘于江湖。

每一个人都有他们自己的梦想，让他们为他们的梦想所驱使，而不是管理者自身的梦想而驱使。管理者是帮助员工成就梦想的人，只有共同的梦想才能使我们成为坚不可摧的团队。对于共同梦想的追求，永不停歇，如果管理者不能成就兄弟们成功，最起码不会成为他们成功的障碍。

管理的精髓，在于做托盘，不做锅盖。

▌第七：大影响力

大影响力的意义在于，管理不仅仅是影响团队，而是影响并使之改变，让员工成为比我们更加优秀的人。

管理者衷心的认可，是仅次于员工的梦想对他们的激励，如果今天只做一件事情，用心的去认可他们，个性化的认可他们。

管理者应该创造更多的场景和规则（亦或是约定）。让团队之间互相连接，互相依赖，互相鼓励，情同手足；如果管理者想让员工工作很fun，制定一个竞赛，让兄弟们在其中玩得不亦乐乎，让兄弟们玩得忘乎所以，甚至忘掉时间，这就是系统和团队的力量。

竞赛，也可以理解为战役，骨子里的力量，需要用结果和坚持去呈现。

结束语：

管理者需要和自己的团队一起去面对外患，把自己的后背交给他们，这是一个团队强健的必要条件，这种经历弥足珍贵，永远不要欺骗自己的团队，也永远不要当着自己的团队欺骗别人。

在管理者需要帮助的时候，告诉自己的团队你需要他们；只有一起经历痛苦，才会一起体会成功也许的喜悦；也许，只是一个微不足道的进步或者成绩。但是这种油然而生的幸福，会永远激励团队前进，成功会吸引成功，成功会带来成功。

管理者需要全身心的去爱自己的团队，大爱无声，会帮助每位管理者从优秀迈向卓越。

此文总结多出自原北大管理层记录，今天略加修改分享给每一个路过的兄弟姐妹。每个管理者前进的路上都不孤单，因为你身边的每个人都是如此的优秀，共勉之。

2021年11月13日凌晨2点32分。此致，敬礼。

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细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!

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