PS：核心在文末
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什么是人才盘点？
打一个比方，我们隔一段时间都要整理一下自己的衣柜，每年至少 2 次。
因为衣柜里，有很多衣服买了之后不怎么穿，需要送人；你也会知道下个季节有哪些好看衣服，可以多穿；也会清楚少哪些衣服，该去买新的。
人才也是同样的道理。
在公司里我们是通过人去做事情，通过事情来判断人；我们要一手抓事，一手抓人。人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。
人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里在2008年开始做起来，马云当年对这项工作的结果很满意。因为他觉得自己手里有牌了，没做这个事情之前，他不清楚自己手里有什么牌。
我们还可以用麻将的比喻来说明人才盘点。打麻将就是要不断地抓牌、理牌，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。
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二、 为什么要做人才盘点（Why）
大家都知道著名的“盖洛普路径”，其基本思想是：
软指标带来硬结果。所谓硬结果(数据)，就是企业经营的财务结果，软指标则是指人的态度和行为指标。
根据盖洛普路径理论，优秀经理帮助员工发现优势和因材施用，继而达到敬业，敬业员工培养和保留忠实顾客，推动企业利润增长和股票增值。
也就是说，企业管理的水平决定了员工的敬业度，员工的敬业度决定了顾客的忠诚度，顾客的忠诚度又决定了公司的收入和利润，公司的收入利润又决定了股票价格。盖洛普路径实际上是在提醒我们人的重要性，和我讲的“人不对，事不对”是一个道理。
做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。
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那么，核心的知识点来了——
我们如何做好人才盘点呢？
人才盘点要盘哪几种人？
做好人才盘点的最核心 4 点是什么？
盘点的结果如何应用？
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