班组是企业运行的最小单元，是企业呈现勃勃生机的基础条件。长期以来，洗化厂确立大抓基层、夯实基础的鲜明导向，持续深化五型班组建设，健全完善班组建设评优体系，激励员工树立争先意识，深挖管理漏洞，培育团队共荣文化，形成“人人参与班组建设，人人争创先进一流”的浓厚氛围，助力洗化厂驶向稳健发展“快车道”。
打造人才“蓄水池” 畅通员工成长通道
为促进基层班组自我管理、自我提升，激励员工学技术、练真功，提高操作技能，全力服务生产运行大局，洗化厂结合安全生产、提质增效、绿色环保等主线工作，科学做好顶层设计。
该厂坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化基础管理，进一步完善班组管理的制度和流程，发挥员工主观能动性，将“两级八星”基层建设达标竞赛活动进行拓展及延伸，不断完善典型选树、经验推广等长效机制，以赛赋能，以学促干，推动洗化厂班组建设呈现新气象，形成新成效。
为提升班组员工整体业务水平，打造一支高素质技能人才队伍，确保装置稳效运行，洗化厂以班组建设为契机，针对装置停开工、重点设备设施维护等薄弱环节，量身定制培训方案，提升班组员工安全履职能力，确保紧急情况下能够冲得出、顶得上。
同时，他们注重后备人才培养使用，加大对青工的管理培养力度，聘请厂内各车间优秀的班组长，通过形式多样的培训活动为年轻人提供思路，开阔眼界，并带领后备班组长进行拓展训练。通过信任考验、团队协作等一系列拓展训练内容，增强集体意识和责任心，促进交流，提供班组内部团结协作的新思路。班组牢固树立“终身学习”理念，不断完善班组学习环境，形成“比学赶超”的浓厚氛围。该厂广泛开展岗位练兵和技术比武活动，努力把班组建设成为员工增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
用好考核“指挥棒” 形成良性竞争循环
洗化厂根据各车间装置的运行特点制定班组竞赛方案及评分细则，将生产指标、设备管理、成本核算、规范巡检等情况作为衡量指标进行积分制考评，形成良性竞争互动循环。
该厂为所有班组制作了标准化建设台账及班组看板，并悬挂在岗位的醒目位置，使班组员工关注的各项指标一目了然，月度排名一清二楚，将班组排查的隐患问题、经验分享、文化活动等内容逐一记录，推广展示班组运行的亮点与特色，使争先晋位成为员工的广泛共识。
如今，奋进实干，携手进步逐渐成为班组员工的共同行动。他们对标先进找差距，精准攻关求突破，不断学习借鉴先进管理经验，认真落实岗位责任制，严格执行技术标准与操作规程，加强风险管理与危害因素识别，提高应急处置能力水平。
提升阵地“战斗力” 保障企业健康发展
洗化厂各基层班组作为安全生产“前沿阵地”，充分发挥隐患排查“哨点”作用，以劳动竞赛为契机，严把生产运行“各道关口”，强素质，长本领，持续提升核心竞争力，成为保安全，提效益的“中坚力量”。
班组员工立足自身岗位，积极发挥主观能动性，摸清设备运行规律，狠抓生产运行管理，使平稳率、收率、能耗等主要经济技术指标运行在合理区间。生产分厂工艺四班值班长刘忠在实践中总结了接班多问点儿，交班多说点儿，巡检多看点儿，操作多想点儿的“四点”工作法，确保装置稳效运行。
于晓贺班组全员将装置工艺流程烂熟于心，严格按照操作规程精准完成操作，协助车间圆满解决了PV-2156阀故障卡死、浮筒液位计指示异常等问题，保障企业持续健康发展。
作者|陈明浩
责任编辑|刘景武 张洪忠
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