大数跨境
首页
>
【连载】七、带团队学《毛选》：没有调查就没有发言权！
>

【连载】七、带团队学《毛选》：没有调查就没有发言权！

【连载】七、带团队学《毛选》：没有调查就没有发言权！ 明哥说管理
2022-08-04
2
导读：📖管理者带团队，更需要判的过程，断得果敢利落。

点击上方蓝字关注我们




这是王明的第86篇原创




“

你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。

这不太野蛮了吗？

一点也不野蛮。

你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。

瞎说一顿之不能解决问题是大家明了的，那么，停止你的发言权有什么不公道呢？注重调查，反对瞎说。


——1930年5月。

”


对我们带团队的启发：
1、组织效率：真实充分地了解，这是表达观点时，起码的尊重和基础；
2、自信的锤炼：懂就是懂，不懂就是不懂，不丢人，反观简洁自信；
3、充分了解是我们对事物判断的底层。

▌一、组织效率

对最常见的会议来说，当一个主题需要讨论的时候，每个人深度都会不同。参与者的认知和发言时间，决定了习以为常的效率。

低效的会议有低效会议的传统，这是组织者最大的责任，无论是创始人还是管理者。

每个会议都需要有一个负责人，控制时间，掌控节奏，让最有价值的观念表达出来。

当每个人都是参与者没有负责人的时候，是为做而做的一种表现。

一个好的团队，会把在公司的每一分钟都当成自己的生命，因为每个会议都是每个人时间组成的加法和整个组织的乘法。

高效的组织是每个发言人都会言简意赅，充分组织语言，在自己充分了解了解后进行表达。不是为了求你好我好的认同，而是对事物判断中判的逻辑和断的结果。

只拿会议为例，好的习惯和组织效率都会一次次锤炼后，不停地获得经验。当这种习惯通过中层到一线的时候，就是整个组织的蜕变。

有一说一，简单就是效率。带团队，要珍惜每个人的时间和组织的学习成长。

遇到那些废话多的人，没有重点的人，没有逻辑概念张口而来的人，要第一时间提醒，第二次警告，第三次哪怕一块钱的处罚。帮助每个人，融入到一个真正高效的组织。



▌二、自信的锤炼

懂就是懂，不懂就是不懂，真实，难能可贵。也是管理者时刻提醒员工的责任。

假大空是从不懂装懂开始的，对一件事物没有任何了解，只是简单地道听途说，顺便表达自己观点的时候，会在组织内浪费所有人的时间。

酒局，饭局，喝茶，也都是一样，当我们和一个效率极为高效的人在一起沟通的时候，他的底层逻辑往往非常强。一眼能够看清出现问题的综合原因，同时谦虚地给出他自己的清晰判断。

和这种人在一起你不会累，反而如沐春风。因为事事都有落点，让身边人都变得通透。

如果我们自己废话比较多的时候，碍于情面也许会再聊一会；有的人，则借口有事直接离开了。

每个人都是自己的能量场，这不是他们的高傲，而是和废话多的人在一起浪费自己时间并不值得。

锻炼自己的言简意赅，会让自己变得更加自信。因为在更多问题的判断上，可以与高人同频，让自己在学习的过程中不断总结沉淀，成为自己未来判断的基础。



▌三、充分了解是我们对事物判断的底层

判断是两个字，先判而后断。

判是过去经验的积累沉淀，是一个综合性极强的过程。为什么不建议孩子们玩游戏，就是容易拿到的结果，让人失去了判的能力。

断是综合判断之后决绝。管理者带团队，更需要判的过程，断得果敢利落。

充分了解的背后，是心能静下来，细下来，也是工作中可贵的习惯。

大部分都是了解了60%就自认为全懂了，而后通过碎片的拼凑做出自己对整个时间的判断。

没有充分的调查就没有发言权，或者，你说自己懂多少，真实，不装。



小结：
远离那些废话连篇不落地的人，不要浪费自己的时间在不值得的地方，除非你有改变他们的能力。

能力的锻炼是靠一次次细微的改变，背后是自己心态的改变和新认知的建立。

会议最能看出一个组织的效率。与高人同行，沉淀会更多。

2022年8月4日，王明，于北京。期待你的点赞转发在看，也别忘记预约本周日的直播~

◢我的视频号垂直更新中◣
快来围观
【每个人所追寻的未来】
◢加入社群，深度交流◣
王明老师在线 ，躬身解决你的问题




【声明】内容源于网络
0
0
明哥说管理
细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!
内容 134
粉丝 0
明哥说管理 细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!
总阅读65
粉丝0
内容134