公司启动2024年提质增效专项行动

1月18日，公司召开2024年提质增效启动会，安排部署相关工作。公司总经理、党委副书记白钢出席会议并讲话，总会计师刘宏歧通报2023年提质增效工作开展情况、对2024年提质增效专项行动作出安排，副总经理张忠洋主持会议。

白钢在讲话中充分肯定了公司干部员工2023年为提质增效工作付出的辛勤努力，希望大家统一思想、明确目标，以越是艰难越向前的决心和勇气奋力推进2024年提质增效工作再上新台阶。

他指出，提质增效工作是企业的一项长期性、战略性任务，是加快提升核心竞争力、增强核心功能的重要保障，是公司打造“五个一流”、写好“五篇文章”、建设“五个之家”的重要举措。要精准施策、狠抓落实，切实推动提质增效工作真见效、实落地，做好安全创效，做实优化创效，做细经营创效，做精技术创效，做深改革创效，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准施策、持续发力，坚决完成提质增效各项目标任务。

白钢强调，要牢固树立“防范胜于救灾”“一切事故都是可以避免的”理念，始终把安全环保放在一切工作首位，持续提升本质安全、本质环保水平。坚持“大平稳大优化出大效益”“事前算赢”原则，深化原油原料、加工路线、产运销全过程、全链条生产优化。固化“一切成本皆可降，固定费用不固定”“省一分钱比挣一分钱容易”理念，逐级制定费用管控硬措施。牢固树立“人无我有、人有我优”理念，以科技进步和创新驱动作为提质增效发力点，努力打造“产品巨人”。坚持刀刃向内、自我革命，通过深化内部改革破解体制机制障碍，降低运行成本。

白钢指出，提质增效攻坚战是一场等不起、输不得、没有退路的硬仗，要牢固树立“一盘棋”思想，精诚团结、快速行动、克难攻坚。两级机关要发挥运转中枢作用，走在前、作表率，强化观念转变，打破惯性思维，增强市场意识、效益意识、成本意识，勇于承担经营管理责任。基层单位要发挥创效主体作用，细化方案制定、量化指标分解，坚持更高目标、更严标准，定人员、定措施、定进度、定奖惩，努力做到“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。各级领导干部要发挥“关键少数”作用，提振干事创业精气神。全体员工要发挥“主人翁”作用，凝众志、聚合力，为提质增效建言献策。要发挥项目创效作用，严格立项审核，精准聚焦、深度挖掘生产经营瓶颈、创造高额价值、亟待解决却尚未立项等项目，定责任人、定时间表、定效益值、定奖励额，充分调动工作积极性。要发挥考核机制“指挥棒”作用，持续完善薪酬分配方案，强化工效挂钩，精准激励，充分激发全员创效积极性。

2023年公司全面打造提质增效“精进版”，着力凝聚全体干部员工精益管理，全年实施170项措施，累计创效12.3亿元，累计发放奖励4940万元。公司上市业务扭亏为盈，实现利润5327万元，未上市业务实现利润263万元，所属企业全级次盈利，各项工作取得新成效，时隔三年重获中石油业绩考核A级单位，开创了高质量发展新局面。

2024年提质增效专项行动将以创新为引领，价值创造为主线，持续聚焦“三大计划”“四个协同”“五个一要求”“八方面工作”和“四个保障”，全力实施149项措施，预计创效10.3亿元。

会议要求，各单位各部门要从讲政治、顾大局的高度和谋生存、求发展的重要性上认识提质增效的意义，把思想和行动统一到公司总体部署上、统一到提质增效专项行动总体要求上，激发迎难而上、克难攻坚的昂扬斗志，凝聚从“要我提质增效”向“我要提质增效”转变的思想共识。进一步细化分解目标任务，定人员、定措施、定指标、定进度，形成纵向到底、横向到边，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。坚决打好提质增效攻坚战，为今年工作开好局起好步，加快建设一流现代化炼化企业做出新的更大贡献。