为全方位推动“两级八星”基层建设工作高质量发展，进一步提升各车间基层建设管理效能，2月21日，工建公司企管部组织电工二车间管理人员赴仪表三车间学习交流，开启了2024年“两级八星”对标管理学习的第一步。
仪表三车间在2023年三次荣获石化公司季度基层建设“副擂主”称号，在基层管理和基础建设工作中走在了前列，堪称工建公司“两级八星”基层建设“星级示范单位”。
新年复工第一周，工建公司企管部部长王福新牵头组织电工二车间管理人员，围绕安全管理、制度建设、日核算考核、技能培训、党支部建设、和谐管理等方面工作与仪表三车间管理人员进行深层次学习和交流，从中吸取先进单位的好方法、好思路、好经验，真正做到“带着问题去，带着答案回”。
“先进单位要继续保持荣誉和成绩，相互取长补短，全面推动星级评选工作向纵深发展，前来学习的单位更要在借鉴‘星级示范’经验做法的基础上，结合本车间工作实际，创新思维方式，找准方法路径，在星级评选工作中走出坚实而有特色的道路。”王福新说。
对标学习活动结束后，电工二车间管理人员纷纷表示：通过学习开阔了视野，启发了思路，看到了差距，进一步增强了争星争先工作的信心和决心，在今后工作中，将明确方向，力争取得更大的成绩。
据了解，这是工建公司企管部新年伊始组织开展的第一次“星级示范”对标管理学习，他们将分批次陆续组织其他单位到好的基层车间和班组进行观摩学习。
作者|宋二霞 赵彦
责任编辑|徐蕤 聂宏举
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