如何做好发展这道题？

在烯烃厂，学习宣传贯彻党的二十大精神热潮涌动。

11月25日，烯烃厂对2022年工作经验和亮点、2023年工作思路进行研讨，总结经验、改进不足，促进各单位相互学习提升。一个个求真的计划，一项项务实的措施，把高质量发展的具体工作落到实处，用党的二十大精神指导实践，推动发展。

为确保思路研讨的高水平和内容的创新实用，该厂提前从内容、要求等多方面布置了研讨工作任务，设计和选取了多个课题提前下发给各单位准备酝酿。研讨中，该厂各单位围绕中心工作，分别从提质增效、设备管理、安全环保和新产品开发等角度，对各自一年来所做工作进行了详细总结。

各单位立足生产实际，多角度的对明年发展思路、工作方向和安全生产等进行研讨，进一步探索装置安全、平稳、高效运行的方法。对生产中可能遇到的实际问题和工作中存在的不足，理清思路、明确重点，有针对性的制定具体措施，使思路研讨更贴近于实际，让发展方向更加明晰。

各单位在管理上精雕细刻。今年，乙烯车间顺利完成了装置112%负荷标定，建立裂解炉日常运行标准化操作要求，大幅提高裂解炉清焦周期。明年，乙烯车间在生产、设备、安全环保等方面制定多项举措和优化路径，加大设备的优化管控，对影响装置平稳操作的问题进行技术创新。低密车间不断优化操作、精细管理，长周期运行水平逐年提升，实现装置从大检修到目前连续稳定运行超过550天。明年低密车间继续做好设备长周期运行的基础上，加大新产品的开发。

各单位在操作上精耕细作。丁烯车间开展全过程优化创新，提高产品收率降低装置能耗，丁二烯装置累计综合能耗、耗乙腈等指标行业领先。明年，该车间加大技术创新，对标行业内各种先进技术，吸取先进经验，提高装置运行水平。质检车间完成分析任务超过41万次，实现分析准确率100%，获得“全国质量信得过班组”称号。明年，该车间继续围绕工作主线精细化管理，为奋进高质量发展做出贡献。