洗化厂机动工程部低标准整治见行动

洗化厂电气系统已运行三十余年，随着二次控制系统改造等电气、仪表类项目的开展，在原有电缆桥架上敷设了大量电缆。由于赶工期，忽视了施工现场标准化管理，导致低标准不断增加，尤其是大量电缆混放、超放，使得电缆桥架留下了极大的安全隐患。这不符合当前洗化厂基础管理提升抓养成、再提升的工作总体要求，对施工质量标准化没有真正贯彻落实到位，没有实现全过程控制。

工欲善其事，必先利其器。

为彻底解决上述问题，2023年5月以来洗化厂机动工程部以低标准实施方案为契机，全面提升施工质量管理，坚持目标导向、问题导向、结果导向，提出将低标准“减存量、遏增量、防反弹”原则，决不允许出现治理一项低标准，增加另一项低标准的恶性循环。

机动工程部及各车间针对低老坏问题进行分析研究，干在当下、走在前列，不治彻底决不松手。驻厂工建五中心在日常维护量大，维护人员少的情况下响应洗化厂号召，大力推进电气、仪表类“低标准”整治，让标准化治理工作常态化，积极与各车间进行对接，制定整改计划和措施，以“钉钉子”的精神，高标准、严要求做好各项任务，确保整治“低标准”工作横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角。截止目前排查电、仪类低标准问题59项，完成20项，计划6月30日前完成所有存在的低标准问题。

几组整改前后对比图

整治工作只有起点，没有终点！在低标准整治活动中，洗化厂杜绝“差不多”，主张以“锱铢必较”的工作姿态进行细化管理。目前取得的效果只是局部的改善，距我们心目中的理想效果仍有差距，尤其是K-103周边电缆桥架问题是此项工作的难点与重中之重，下一步我们更要抓质量管控，将问题一个一个根除，实现“低标准”量的缩减到“设备管理”质的提升。路漫漫其修远兮，在洗化厂厂领导的正确决策下，机动工程部、车间、工建五中心将以基础管理提升为契机，结合低标准创建项目，一如既往的保持思想到位、措施到位、管理到位、以更加扎实的工作作风，更加良好的工作姿态，更加饱满的工作热情投入到整治“低标准”工作中，用我们的实际行动建设美好洗化。