【安全生产贺新春】新春走基层|过年最大的愿望就是装置安全平稳

1月22日大年初一，16时30分，在洗化厂生产分厂烷基苯装置，工艺四班值班长刘忠正在巡检。

“越是过年，巡检越得小心仔细。过年最大的愿望就是生产装置安全平稳运行，多产烷基苯。”

”你们班烷基苯产量、质量在车间回回排前边，怎么做到的？”

“功夫在平时，是精细管理的结果。”

工艺四班现有员工23人，去年该班装置平稳率、产品馏出口合格率、 装置达标率均在99％以上。

刘忠是全国比武金牌得主，厂里有以他名字命名的技能专家工作室。不仅技能过硬，在班组管理上，刘忠有许多小妙招。在安全生产方面，他提出技术要过硬，流程必须通，预案常练习，安全有保证。在巡检方面他总结了“多勤、多防”方法，即雷雨天勤检查、防止电跳闸；电流勤检查、防止负荷大；润滑勤检查、防止干摩擦；冷却勤检查、防止杂物卡。还有四点工作法即接班多问点儿，交班多说点儿，巡检多看点儿，操作多想点儿。刘忠每次当班都对班员进行培训，而且是随时随地进行，巡检过程中，传授如何巡检，巡检的重点是什么，关注什么，什么是高效的巡检，他有针对性地提出问题，启发、交流班员，互动中达到培训效果。

过硬技能加精细管理是安全生产的基础。这个班多次处理生产和设备异常情况，受到车间和厂部的表扬和奖励。一次，100#操作员巡检发现反应器R-101入口法兰管线焊口有裂缝，立即上报，并在值班主任和班组相关岗位人员积极有效的配合下，及时处理，避免了一起非计划停工，该操作员也因此获得厂级避免事故奖励5000元。

该班的核算小组每轮班次都对前一个班组装置产量、消耗、效益、公用工程等数据进行统计，并对偏差较大参数进行分析总结，查找原因，制定装置调整方案。一次，核算小组对电能消耗的数据分析对比，发现烷基苯Ⅰ期的电能消耗总是高于烷基苯Ⅱ装置电能消耗，就对两套烷基苯装置各个设备的电流进行排查，并与大机组设备员讨论分析后得出结论：压缩机K-101密封油在一定程度渗漏引起压缩机电流偏高，于是该班提出K-101密封改造的合理化建议，被采纳并实施，检修后K-101压缩机电流有一定程度下降，真正做到了用核算数据指导生产。

该班实施产品质量卡边操作，狠抓长周期运行、装置挖潜和节能降耗，烷基苯生产指标不断刷新历史最好水平，蜡耗比外商保证值下降了6.5%，苯耗下降了3%，综合能耗下降了21.7%，脱氢催化剂单耗下降了53.9%，仅此四项技术指标降低单位成本1120元，为企业提质增效做出了贡献。

“一个人行不算行，要整个团队行才行。”这是刘忠的口头禅。日常工作中，刘忠将多年来积累探索出的装置操作“心法”，毫无保留地与班组同事分享。对新入厂的员工，他采取“先讲、后学、再实践”的培训方法，让老员工带着新员工在现场手把手地教;对工作多年的老员工，采取理论与实际相结合的方法，侧重提升动手动脑能力。

通过开展“每日一题、每周一卡、每月一课”，建立岗位练兵台和各种预案演练，互学互助、交流经验等灵活多样的岗位培训活动，做到了工艺流程系统学，操作规程经常学，岗位技能现场学，事故预案重点学，使班组整体技能持续提升。

冬季东北昼夜温差较大，有一次夜班，DCS操作员王丽，及时发现三个大机组电流同时大幅波动，立即汇报并克服困难夜间监控运行。由于现在压缩机K-102负荷有限，氢气量过大，刘忠提出增加加热炉H-502大瓦斯燃烧量，从而减少压缩机负荷，保证了装置安全平稳高效运行。

养兵千日，用兵一时。正是由于平时就注重班组精细管理，过年时才能保证装置安全平稳运行。

工作30多年来，刘忠已经记不清有多少次在岗位过大年了。他说：“用坚守岗位书写最美敬业福是我们的职责。”