练好四项本领 打造“三无”班组

石油一厂酮苯二车间工艺四班班现有班组员工9人，平均年龄48岁，虽然班组人员老化严重，但是他们在班长游兴波的带领下，以“王海班”为学习楷模，练好巡检、操作、培训、班风四项基本功，各项工作勇创一流，在公司“三无一创”班组竞赛活动中连获佳绩。

该班组严格执行车间的“听、闻、摸、比、看、巡、测、校、验、核”的“十字巡检法”要求，在安全管理上推出“一监二练三提示法”，能够及时发现各种复杂隐蔽的问题，提高巡检质量，保障装置平稳高效运行。1月16日17时18分，班组运工金圆圆在结晶泵房正常巡检时，闻到轻微润滑脂受热挥发的气味，他立即对机泵开始逐台检查，最终发p102/2电机前端轴承处有轻微的油气挥发，并断定处于超温状态。立即组织启动备用泵，避免了一起可能因泄漏溶剂而导致发生火灾事故，得到了厂部的嘉奖。一季度，该班因巡检及时，发现并处理如减速机异常、盘根泄露等各类安全隐患10余起，2人获厂“金牌监护人”荣誉，班组员工的安全意识和责任意识不断提升。

该班组把车间下达的各项考核指标细到每个人，精到每个点。在班组推行“勤观察、勤调整、勤分析、勤动手，多看一眼、多问一句、多跑一趟，精心操作”的“四勤三多一精心”的操作法，对影响生产的不稳定因素做到及时发现、及时处理，努力装置保持最佳运行状态。一季度，班组蜡收率、平稳率、报警、能耗等各项指标均名列前茅。班组根据冬季气温情况，对装置内各防冻凝点的用汽、用水量及时进行调节，千方百计降低能耗。2023年1—2月份，本班组实现创效效9万余元。

针对班组人员逐年减少的现状，班组以培训平台活动为契机，在全班开展“抽题”式培训，将各岗位应知应会的内容进行整理，定期对班员进行抽题提问，班员的理论知识和排除故障水平都有了很大的提高。该班还在班组开展“精一岗、会二岗、学三岗”活动，对岗位员工定期进行培训和轮岗交流，使各个岗位人员通岗能力得到锻炼。对新入职的大学生员工，指定专人进行帮助，紧密围绕生产实际问题来进行培训，积极发挥老师傅们“传、帮、带”的作用，通过这种学习方式，既保证了新工人能够快速的成长起来，又促动了老工人学习的热情，还进一步的增进了班组中的凝聚力。目前，我们班组在公司和厂各项培训考核中，员工优秀率100%，目前车间“全岗通”人员已有8人。

在班组建设中，该班积极营造“严管”加“真爱”的班组文化。通过记好“三本帐”加强管理，一是班组人员的信息统计台帐，有针对性地做好员工的思想工作，增强班组的凝聚力和向心力；二是班组大事记，记录班组发生的事件和班员表现，作为推优、考核的依据；三是安全经验分享台帐，把每名员工分享的安全事故、典型事例记录下来，提高岗位应急处置能力。班组在业余时间经常举行团建等形式各样的活动，通过互动增进班员间的感情，凝聚团队力量。
“人心齐、泰山移”，在车间施工改造、安全监护、应急处理等重要工作中，班组员工都能响应车间号召，凭着认真负责的态度和较高的技术水平担当大梁，圆满完成各项工作任务，工作态度和能力均在实践工作中得到了检验。