【职代会•重落实】动真啃硬！心无旁骛！提作风、强管理、扭局面、树形象

提作风、强管理、扭局面、树形象

没有捷径，唯有实干。

烯烃厂深入贯彻落实公司员工代表大会精神，结合当前形势，刀刃向内、自上而下，在安全管理、生产指标、技术改造等多方面动真啃硬再发力，全员全过程行动，心无旁骛地深入推进“四查”“四全”，推动各项工作全面实施精细化。

2月5日星期日上午9时，该厂“深入推进‘四查’‘四全’提作风、强管理、扭局面、树形象”活动启动。

“深入推进‘四查’‘四全’提作风、强管理、扭局面、树形象”活动从顶层设计时，就站在求真务实的基点上，刀刃向内，自上而下形成做到实处、安排严谨的方案。

活动坚持问题导向、目标导向和结果导向，时间6个月，实行工作清单化、任务专业化、帮扶贴近化、指标明晰化、问题显性化、效果数据化。从厂领导班子成员到中层管理干部，每个人的职责和工作任务都以表单形式明确，实现定人、定工作的表单化日常管控，全面将指标要求明晰化。各部门充分发挥专业优势，锚定装置难点、堵点、痛点制定措施，集中专业人才开展攻关。

“种种细节传达出一个信息，这次活动就是紧贴基层、紧贴现场、紧贴班组提升管理，做到实处、体现效果。”参加活动启动会的员工代表深有感触。

同时，该厂持续深入开展周检查、“大培训、过筛子”、隐患排查“消消乐”、集中动火日、金牌监护人和“匠心挚爱、呵护美好”我为企业做贡献等活动。

此次活动共安排部署生产工艺、设备、安全、技术工程等7大方面的51项具体举措，重点突出作风提升、管理精细化和车间帮扶。

显性化装置问题、设备维修维护、生产变动是活动的重要举措。该厂建立装置问题清单，显性化装置生产、设备、安全等方面需要解决的问题，定责任人、定责任部门、定整改时间跟踪处理。加强预知性维修维护，建立工程项目进度台账，强化班组员工巡检质量检查，深入进行对标，找差距、制措施、提指标，消除精细化管理中存在盲区、死角。

机关人员随班组倒班是活动的代表性举措。该厂择优选派生产、机动、安全、技术方面能力和素质高的机关管理人员，到车间班组跟班倒班，发挥专业优势协助班组发现解决问题。

2月6日下午14时，在净水车间爆气生物滤池系统现场，环保站主办丁炜和净水车间四班班长刘化运进行溶解氧的调节。“到车间班组跟班倒班，感受班组工作，倾听班组声音，既能参与班组日常工作，也能宣传厂里政策，还能帮助班组发现、解决问题和隐患。”第一批12名到车间班组跟班倒班的机关管理人员充满信心。

“有信心、有决心从思想认识、管理方式方法、执行力、生产管控等进一步提升。”启动会上，车间、部室的代表进行表态发言时信心十足。

丁苯橡胶车间是此次活动的重点帮扶车间，该厂针对员工思想、管理、技术、纪律等方面进行帮扶。开展员工访谈、形势任务教育、组织民主生活会等，进一步了解在生产操作、班组管理等方面存在的难点和问题。

生产、机动、安全、技术4个部门分别承包丁苯橡胶车间4个班组，组建班组微信群，传达公司方针政策，开展相关活动等。建立问题上报流程，做到“当日事当日清”，事不过班。推进技术创新，建立健全丁苯橡胶技术提升规划，外请专家解生产难题，开展学习交流，学习先进工艺技术、生产管控方式方法等，从本质上提升车间管控水平。2月5日10时，该厂与齐鲁石化、扬子石化的技术专家，针对丁苯橡胶生产技术改进进行了研讨交流。

目的明确

严之又严

细之又细

永不言败