合抱之木，生于毫末；
九层之台，起于垒土。
万事皆合此理，设备管理亦然。
高效运行的设备是企业顺产的基础，而设备基础管理工作是设备管理之本，是设备管理的根基，只有深厚的根基才能使设备具有蓬勃的生命力。
基础管理再提升
5月份机动工程部新班子成立以来，以基础管理提升为契机，编制《机动工程部2023年基础管理提升标准化建设的管理实施要求》，作为基础管理补充方案。
以公司百日安全生产整顿，洗化厂基础管理提升，标准化创建项目为契机，按照两年全部达标为最终时限，每月为最小考评阶段，按照装置单元、泵房、机房、DCS操作室、电气仪表室、罐区分类下的网格化划分，各车间确定每月达标范围，每月车间完成自评，合格后机动工程部按照评价重点进行终评打分，确定评价结论，每月落实奖惩。分步骤实施、分阶段评价、分重点评分、定期奖惩，让车间设备管理的主体责任豁然开朗，充分发挥“主力军”作用，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，真正做到补短板、抓养成、严考核、再提升坚决执行不打折扣。
提质增效走在前
机动工程部通过物资共享平台中材料配件库存情况，与兄弟单位资源共享。按对其他单位库存材料的利用额度，对车间实施一定的奖励。根据材料配件的实际使用情况，制定建立合理的储备定额台帐，按需储备。对库存1年以上的材料配件进行库存分析，制定合理的使用计划，对3年以上的无可利用价值的材料配件进行报废处置。对螺栓、垫片、轴承等通用物资可在厂家储备，根据需要提报应急材料。从材料计划申报、领用出库、日常管理等步步为营，深挖内潜、细化落实。4月份全月完成累计降库存26.48万元。
机动工程部积极开展库存物资利用，节约资金，降本增效。联系物资采购部北龙凤仓库，盘点库存物资，将能够利旧的物资进行统计排查，按照公司相关制度审批后领用，解决装置实际需要，整改低标准问题，一方面不等不靠，积极工作，开创思路利用可用资源解决装置存在的问题，另一方面消化库存，节约材料费6万元。
抓好管理主阵地
设备是生产的基础，为确保设备安全稳定运行，机动工程部根据《设备管理提升工作方案》的相关要求，成立设备管理提升工作领导小组，制定设备管理提升工作措施计划，明确责任人和时间节点，坚持按计划推进。组织车间设备主任，设备员、岗位员工每月至少开展一次设备管理制度或设备管理专业知识培训，每月开展一次作业应急演练，不断熟悉设备管理要求和流程。同时机动工程部利用设备月例会，微信、电子屏播放等等信息化“阵地”平台进行设备知识，每日作业预约，事故事件分享，抓好管理主阵地。
设备管理绝不是一朝一夕之功，是一种全效率、全系统和全员参加的活动，是一种从容易的小事做起，不断细化、落实、保持的过程。机动工程部将大力夯实设备基础管理，降低设备故障，提高质量管理，筑牢稳产根基，继续发洗化人担当、作为的精神，为洗化厂高质量发展贡献力量。
作者|张全庆 盛成宝
责任编辑|刘景武 张洪忠
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
