一个转身，夏天就成了故事
一次回眸，秋天便成了风景
装置上的秋景精致、壮美
今天，洗化人就带来
低标准整治，提升精益化设备管理水平
不一样的行动策略
低标准整治项目开展以来，洗化厂将其与安全生产管理紧密结合，达到整治一项问题、提升一类管理、消除一类重复问题的目的。
该厂各部室、属地车间、施工单位实施三级自检自查，当天施工结束后，机动工程部排班对现场施工作业工完料净场地清进行验收，组织每周召开2次低标准项目专题会议，每日早会通报施工过程中存在的典型问题，实行问题资源共享，防微杜渐。截止目前召开专题会议12期，通报问题24期，发现各类施工违章、质量问题326项，全部进行整改，承包商被纳入黑名单3人。
责任全员化
洗化厂机动工程部坚持“谁主管、谁负责”、“谁工作、谁负责”原则，形成全员低标准整治责任制，明晰直线责任和属地管理职责，将低标准整治项目工作从“管全员”转变为“全员管”，让员工肩负的责任内化于思想深处，外化于岗位工作行动。岗位监护人员配比，定人、定点、定区域，加大施工队伍的检查和监护力度，做到环境状态安全、人员行为规范，确保施工安全，高标准全过程控制。
车间领导干部身先士卒，全方位、全过程、无死角对施工现场各种危险作业进行监督检查，并在当天早会上及时通报，对违章作业不通融、不隐瞒，坚持曝光与考核并处，把督查出来问题和对施工单位考核进行曝光，提升施工单位做好安全管理的自觉性。
防控日常化
安全、质量是最大的效益。机动工程部对施工风险防控进行了再升级，将风险防控日常化，严格网格化管理的责任落实。班子成员及专业人员每天深入现场，对8个施工项目12处施工点带着标准、带着要求、带着问题、带着思路、带着服务强化现场整治工作，及时纠正现场施工违章、施工质量问题，制定考核检查标准，明确检查要素和考核奖励办法。
针对装置内施工人员安全带低挂高用问题，监护人员制止继续作业后，机动工程部会同厂内安全环保部等相关部门召集所在装置内属地单位负责人，施工人员，要求停止作业半天，针对思想、管理、技术、纪律等方面进行再教育后才允许继续施工。
“安全带严禁系挂在工艺管线上，如果系挂不牢靠存在人员坠落伤害危险，你知不知道？”正在检查的机动工程部赵鑫立即提出停止作业命令并一把收回作业票。在检修现场，对于现场作业过程中出现的各类违章、不合规的现象及时进行制止，目前重大危险源，生产视频监控上线，施工违章已无处遁形，杜绝老好人现象，要维护施工作业的正规化、秩序化。
管理标准化
洗化厂机动工程部推进设备标准化管理，尤其是抓设备专业职责标准化，制定每天、每周、每月、每季度、每年工作内容及标准。个人按照内容和标准执行，负责人进行检查确认。
深化“一审二演三点评”安全技能演练模式，通过推行严把专业评审、开展施工能量隔离等“桌面推演+实战演练”“领导参评+专业点评+岗位互评”演练模式，指导员工应急安全演练操作流程和操作行为，为项目施工提高应急本领。同时标准化项目施工前动、静、电、仪等专业开展2期质量标准、验收“微课堂”，不断提高属地车间、施工单位施工安全、质量意识。
目前低标准整治施工形象进度65%，力争10月30日前完成，洗化厂机动工程部坚持“敢于碰硬、打到痛处”，以高压态势，集中整治现场施工不安全行为、现场低标准、管理宽松软等问题，不断提升精益化设备管理水平，为把洗化厂打造成一张靓丽的“名片”目标创造良好条件。
金秋是洗化人灿烂的笑脸
迸发的热量是洗化人蓬勃的气息
劳动后大汗淋漓
那是现场低标准整治后的畅快
寒凉的风吹过头发，吹过耳边
凉丝丝的，心情会格外的好
那是解决隐患后莫名的愉悦
作者|杨帆 赵鑫 盛成宝
责任编辑|刘景武 张洪忠
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
