公司召开2023年年中干部会议暨上半年HSE委员会（扩大）会议

宋大勇作《统筹发展和安全、提高核心竞争力增强核心功能奋力开创一流现代化炼化企业建设新局面》主题讲话。他从深刻领悟、准确把握提高核心竞争力、增强核心功能的内涵要义和突出矛盾；坚决守牢安全底线，为提高核心竞争力、增强核心功能奠定坚实基础；始终掌握发展主动权，为提高核心竞争力、增强核心功能提供有力支撑；坚持党的领导加强党的建设，为提高核心竞争力、增强核心功能提供重要保障等四个方面进行了工作分析部署。

他指出，对标集团公司党组和地方党委政府的部署要求，结合公司发展实际，现阶段公司存在的主要问题可归纳为“两大突出矛盾”：一是集团公司党组和地方党委政府对炼化企业安全环保不断升级的高标准严要求与公司安全生产管控能力不足的突出矛盾；二是公司致力打造一流现代化炼化企业的愿景与现有产业链结构不先进不优化、自主创新技术供给不足的突出矛盾；其本质是“统筹发展和安全”的突出矛盾。

集团公司党组和党组主要领导十分关心抚顺石化高质量发展，戴厚良董事长不到一年的时间对抚顺石化进行了一次现场调研和两次工作批示，此次集团公司年中干部会议期间还专门听取公司专项工作汇报，要求抚顺石化“发扬优良传统，解放思想，拓宽思路，技术立企，转型升级，要在产品卓越、品牌卓著上下功夫，走差异化发展道路、打造抚顺石化的‘产品巨人’，强三基，狠抓QHSE管理，依法合规，人才强企，打造一流，基业长青”。公司要提高政治站位、强化责任担当，统筹发展和安全，下好先手棋、打好主动仗，善于在危机中育先机、于变局中开新局，锚定“五个一流”现代化炼化企业的发展目标，奋力书写“百年企业”高质量发展的新篇章。

宋大勇强调，安全生产事关员工福祉，事关高质量发展大局，要把防范安全风险放在突出位置，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的底线，做到居安思危、未雨绸缪，提升本质安全环保水平。在公司全体干部员工的共同努力下，时隔3年公司又重回到集团公司A级企业。但受市场等因素影响，公司目前仍亏损4.62亿元，在炼化企业排名靠后，公司又到了背水一战的关键时期，效益的好坏关乎抚顺石化的整体形象、关乎全体员工的切身利益、关乎公司的长远发展。公司面临着一手抓安全生产、提质增效，一手抓转型升级、高质量发展。我们要在牢牢守住安全环保底线红线的基础上，全力打造提质增效“精进版”，紧紧抓住新一轮科技革命、产业变革和辽宁全面振兴新突破三年行动带来的机遇，掌握发展主动权，加快转型升级步伐，奋力实现高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，是公司提高核心竞争力、增强核心功能，统筹发展和安全推进企业高质量发展的坚强政治保障。

白钢在会上通报了公司生产经营情况。上半年，公司紧紧围绕年初确定的目标任务，坚持稳字当头、稳中求进，全力以赴控风险、夯基础、强管理、谋创新，较好完成各项工作任务，经过全体干部员工接续奋斗，时隔3年公司重获集团公司业绩考核A级单位。公司实现安全环保稳定受控、生产运行持续优化、经营管理稳步提升、创新发展步伐加快、改革管理持续深化。

他指出，下半年，公司既要抓住有利条件，坚定发展信心，又要正视问题和差距，增强风险危机意识。要狠抓风险防控，保证一流现代化企业建设行稳致远。牢固树立红线意识和底线思维，强化“安全责任重于泰山”“防范胜于救灾”“一切事故都可以避免”理念，充分汲取近期集团公司内外事故教训，建立起以“人”为本、立足于“防”、坚持从“严”、覆盖要“全”、“技”术赋能的安全文化理念，坚决“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”；注重精细管理，助力生产装置安稳长满优运行。坚持“大平稳大优化出大效益”，按照“事前算赢”原则，深化原油原料、加工路线、产运销全过程、全链条生产优化，全面靠实精准操作、精细管理、精益运行；突出价值创造，确保提质增效“精进版”落地见效。围绕“三大计划”，注重“四个协同”，强化“四个保障”，抓好“八大”举措，紧盯170项提质增效项目，按照进度要求，严考核、硬兑现，坚决实现三季度进一步增盈减亏，年底全面扭亏，打赢提质增效攻坚战；坚持创新驱动，全力加快转型升级步伐。坚持“五有五化五调整”原则，依托独具特色的石蜡基大庆原油资源，在产品卓越、品牌卓著上下功夫，积极打造“产品巨人”，着力写好“减油增化、转化增新、减油增特、减碳增绿、协同增智”五篇文章；强化改革管理，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。坚持问题导向，用好改革关键一招，持续优化体制机制，完善管理体系，推动管理水平和效益效率双提升。