前 言
“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，而班组建设则是支撑“三基”工作务实开展的中坚力量，是各项管理工作落地生根的土壤，是创新创效的主要保证，是和谐企业的源头活水，是应对未来挑战的根本所在。
针对当前面临的安全生产形势，结合班组建设实际，公司组织开展了“三无一创”班组竞赛活动，这既是贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的有力举措，也是深刻认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性，把加强班组建设作为保障公司高质量发展的必要途径，达到“以赛强基、以赛提标、以赛赋能、以赛争先”的预期目标。
“三无一创”班组竞赛活动半年小结
竞赛参与情况：2023年，竞赛活动得到了各直属单位和广大岗位班组员工的大力支持，共有20家基层单位，218个生产、辅助车间，998个班组的10000余名岗位员工报名参与，同时还吸纳了1600余名集体企业（劳务派遣）员工，竞赛活动基本实现了班组岗位员工的全覆盖。
标准制定情况：考虑到竞赛几乎涵盖了所有生产辅助车间、站所的岗位班组，经过与专业部门的沟通协商出台了以“关键指标”“控制指标”和“管理指标”为主的指标考核架构。据统计，参与竞赛的200余个车间均结合实际制定了各自的考核标准，以确保竞赛活动有法可依，有章可循。
月季考核情况：为了确保月评工作的先进性和代表性，各单位严格按照考核标准及“双10%”（即参赛班组数和参赛班组人数的10%）要求开展推优工作，经过班组、车间、厂三级层层遴选，综合业绩突出的班组当选月评“先进班组”。同时公司工会以“PPT汇报+现场答辩”的形式开展季评工作，依据基层单位推荐评委的打分结果评选当季“优秀班组”。
赛奖励情况：2023年上半年各直属单位开展月评“先进班组”6次，419班次获奖，公司发放专项奖励108.88万元（其中集体职工奖励14.57万元）。公司开展季评“优秀班组”1次，14个班组获奖，发放专项奖励11.8万元，竞赛开展有效促了进班组管理整体水平的提高。
“三无一创”2季度“优秀班组”评审会
按照活动安排，公司工会于7月中旬在新办公楼举办了2季度“优秀班组”评审会，来自18家基层单位的21个生产辅助班组参加了现场评审。目的是通过评审加强各企业班组间交流、分享工作亮点、展示班组文化、查找问题短板，从而推动班组自我约束、自我管理、自我提高。
班组长经验介绍....
评委现场提问并根据汇报答辩情况现场打分....评委由来自7家单位推荐的车间主任、技术员、部室管理人员、班组长共10人组成。
公司“三无一创”班组竞赛2季度
“优秀班组”评审结果公布
一、生产企业
1. 石油一厂酮苯四车间工艺四班-----汪顺航
2. 石油二厂重油催化车间工艺二班--马 述
3. 石油二厂汽油加氢车间工艺一班--曲飞天
4. 石油三厂芳烃车间重整二班---------张 鸣
5. 烯烃厂低密聚乙烯车间工艺一班--聂 浩
6. 烯烃厂净水车间工艺二班-----------曲剑英
7. 乙烯化工厂水气中心水场分析站--张 旭
8. 腈纶化工厂丙烯腈区域甲班---------郭 伟
9. 洗涤剂化工厂生产分厂工艺一班--王树林
10. 热电厂化学车间新厂运行四班----赵钢石
11. 催化剂厂技术中心微型评价班组--刘 浩
二、辅助企业
1. 消防支队三大队十八中队-----------吴国良
2. 工建公司仪表一车间DCS班--------白 莹
3. 工建公司电工三车间试验班--------曲国庆
4. 运输公司维修服务站维修班--------金 弘
三、直属机构
1. 营销调运部洗化调运机车三班----杨光泽
2. 信息管理部东部信息站机线一班-张凤海
3. 物资采购部仓储管理部中心仓库-高抚友
作者|赵铮
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