深化改革谋发展 ，实干担当勇作为
保卫部（维稳办）全面贯彻公司2024年员工代表大会精神，落实公司党委决策部署，紧跟公司高质量发展步伐，坚持理念创新、思路创新、管理创新、机制创新、方法创新，不断深化自身改革，加快推进“传统保卫”向“现代保卫”转型升级。
2023年，是保卫部（维稳办）开局起步第一年。
一年来，干部员工积极转变角色，团结一心，迎难而上，打基础、强管理、破难题，认真开展门卫标准化建设和平安企业创建等各项工作任务，基层面貌逐步改善，专业化、信息化、标准化管理稳步提升，打赢了“三步走”战略首年之战，实现了“三个决不允许”“三个坚决防止”工作目标，获得了集团公司电报嘉勉。
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党的领导党的建设不断巩固。
保卫部始终把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。落实“第一议题”制度，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策机制，组织召开党委会13次，审定事项35项。启动“忠诚卫士·蓝盾之光”党建品牌创建，细化创建措施36项。扎实推进主题教育，中心组成员集中学习13次，自学20次，专题研讨5次。组织读书班、专题党课、学习研讨会31次。强化党风廉政建设，建立完善主管以上干部廉政档案55份，签订党风廉政责任书86份。落实大监督工作措施，推进维稳专项监督。制定实施《保卫部“六条红线”管理规定》，增设现场举报箱，开通网上受理信箱，畅通内外部信息渠道，强力整治“微腐败”行为，防范“小官微贪”，扎紧权力牢笼。
维稳信访责任分级压实
认真贯彻落实集团公司驻辽重点企业平安建设暨信访积案攻坚会精神，开展“信访攻坚解难题、化解矛盾保平安”活动，项目化化解信访案件35项。依法打击5名缠闹访人员，个体进京访同期下降20%。践行“浦江经验”，公司53名处级领导公开接访各类重点人员412人，解决实际问题59件。注重初信初访，初访事项累计办结42件，办结率100%，形成了“问题再小也要尽心尽力去办”的工作理念，日益赢得员工群众认可。制定《员工信访方面违规行为处理规定》，严肃通报6家单位信访违规行为，有效约束违纪违规信访。建立维稳信访问题分析例会制度，发挥信访工作联席会议作用，持续推动疑难信访事项解决。建立完善4个重点群体、329名重点人员信访档案。畅通员工信访渠道，建立6个说事点、沟通站及心理咨询室。开展维稳信访知识竞赛，举办4期业务培训班，受众员工达千余人。
安保防恐能力持续增强
建立治安防范重点和重要部位风险评等级分类数据库。开展安保风险隐患“大排查、大督查、大整改”活动，查改厂际、长输管线隐患6处。整治铁道口治安隐患26项。治理完成11项市局督办剧毒、易制爆治安隐患。协助分局查获盗窃案件3起，挽回经济损失1.8万余元，查处治安案事件10起。全心服务基层和重点项目建设，圆满完成油蜡联产、特种油等重点项目建设安保服务任务。组织外供能专项排查，解决原化塑厂历史遗留问题。办理承包商入厂证21568个，车辆入厂证2620个，线上审批事项2326项。组织大队级、班组级反恐防爆演练102次。加大“反电诈”宣传，电诈受害人数及金额持续减少，全市发案率占比0.4%。全年追回历史盗油案赃款369.4万元。推进道路交通安全整治，科学谋划管理模式，营造交通安全氛围，运用警企协作、属地联合等方式，查改车辆超速等各类问题168项，厂区道路交通秩序发生根本性转变。
体系化数智化建设跨越式发展
成立体系建设领导小组，建立运行安保管理体系。开展体系培训，组织体系运行。完成体系首次内审，审核整改问题105项。公司安保体系试点建设得到集团公司综合管理部高度肯定。建成安保防控项目，搭建完成公司综合视频监控网络平台，实现了视频监控、周界报警等六大体系功能。投用治安防恐监控指挥中心，配备24名专职人员，初步形成了东、中、西部联防联动指挥体系，有效发挥全域视频监控、电子巡查、工作调度、应急指挥等职能，信息化智能化管控能力初显成效。认真组织尾项问题处理，按时完成项目验收，为公司信息化建设作出了突出贡献。
门卫标准化建设初见成效
在软件方面，制定落实《门卫标准化建设九项标准》等管理和操作文件14项。规范门卫执勤“五步法”和守卫室“三区”管理。开发应用线上审批流程，举办专题培训班，管理及操作服务人员参训率达98%。在硬件方面，投入21万元分批分类更新门卫设备设施，购置办公家具、更衣箱、值班床铺等设施265台套。粉刷装饰门卫室内、外墙面、地面300余平米。维护维修办公设施、警用器械22台套。安装外来访客系统14台套，配备办公电脑14台，全面实现门卫全域信息化互联。在人力资源方面，优化撤并门卫岗点18处，整合调剂一线警员108人，节省水电、劳务等费用313.7万元。整治偏远岗点设施老旧等各类问题10余项。召开标准化建设现场观摩会，组织现场督导检查97次，帮扶查改各类问题169项，完成标准化操作培训5次。开展“互比互学互提升”活动，形成“比、学、赶、超”工作氛围，门卫标准化建设实现全覆盖。
员工幸福感满意度稳步提高
为一线偏远岗点配备微波炉、电暖器等设施62台，初步解决了员工用餐凉、取暖难等实际问题。落实精准帮扶措施，全年救助困难员工26人次，发放帮扶资金9.35万元。制定《保卫部深入推进员工健康管理工作规划》，落实全员健康体检、高危疾病筛查，健康知识讲座、心理健康服务、有氧健步走等一揽子健康管理措施。举办羽毛球、乒乓球比赛，开展书法、摄像作品展及全员观影等文娱活动。发放防暑降温水果5800余斤，解决留守中心116人健康饮水问题，配备健康药箱及10类常见药品78套，为一线警员配发600余双保暖防寒手套，购置健身器材290件套，用心用力服务基层，持续改善员工生产生活环境，提高员工满意度和幸福感。
为贯彻落实公司员工代表大队精神，全面总结2023年工作成果，科学部署2024年工作任务，进一步动员广大员工认清形势，2月5日，保卫部召开了2024年员工代表大会。保卫部领导班子成员、各部室领导、各基层单位党政领导、员工代表共计120人参加了会议。对2023年度在各项工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰。
保卫部副部长王晓光强调：2024年，为实现“五个突破”的工作目标，完成全年业绩指标，突出抓好以下八方面工作。
把坚持党的领导
作为充分发挥党建引领作用的重要保证
把深化内部改革
作为全面构建新型管控模式的必然要求
把注重信访服务
作为具体落实“枫桥经验”“浦江经验”的根本举措
把打赢维稳攻坚战
作为确保公司大环境整体稳定的首要任务
把推行精益化管理
作为努力提升综合治理能力的基本条件
把加强素质提升
作为有效增强队伍综合实力的必要手段
把强化基础工作
作为全面实现标准化管理的先决条件
把建设过硬铁军
作为扎实筑牢政治忠诚根基的现实需要
律回春晖渐，万象始更新。站在新的历史起点上，保卫部将更加紧密的团结在一起。深入贯彻落实公司各项工作部署，坚持“专业化、军事化、信息化”发展方向，再接再厉，笃行不怠，以奋发有为的精神状态和只争朝夕的工作激情，努力开创保卫维稳工作新局面，为公司高质量发展作出新的更大的贡献！
作者|李楠
责任编辑|何俣男
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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