10月12日，中国中车副总裁余卫平一行赴公司开展战略询审，公司党委书记、董事长胡洋，总经理刘溥参加问询并回答相关问题。总经理刘溥详细汇报了公司经营发展、“十四五”规划执行和其它重点事项的落实情况。
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余卫平副总裁对中车产投近些年在战新产业方向所做的努力及探索表示认同和理解，并概括为五个“很”。一是很努力，在战新产业方向做了大量探索和产业研究，积淀了基础和能力；二是很辛苦，公司成立短短几年，用有限的资源实践了20余个投资并购和资产调整处置项目，实属不易；三是很委屈，中车产投在改革创新的道路上，所思、所想、所做、所坚持，有些工作难以被传统理解，承受了不少改革创新委屈；四是很不同，中车产投经营和发展中既有一般性矛盾，也有特殊性矛盾，不同于轨道交通业务的发展；五是很纠结，在产业发展、战略选择、改革尝试等方面，纠结中探索，探索中选择，逐渐明确方向目标，对这种坚持和执着予以肯定。
余卫平副总裁要求，中车产投要围绕集团公司做优、做强、做大主责主业和产品+、系统+的总体思路，开展投资并购和产业孵化与培育工作，通过资本运作，促进主责主业更好发展；要加强金融合作及与集团产业发展部的协同，梳理现有产业分类，寻找战新产业破局路径，加速集团公司“多点”业务发展；要深入研究投后管理，结合已开展投资并购项目的投后管理实践，着重提升投后管理能力，为集团公司破解投后管理难题提供支持；要针对战新产业发展中所遇到的难题，探索一案一策的差异化解决方案，进而形成系统能力，促进集团战新产业发展；要持续加强环保、安全、防疫三项工作的“三同时”要求，确保生产经营各项工作平稳进行。
