中国共产党中车产业投资有限公司
第二次代表大会
召开在即
沃顿科技股份有限公司
围绕“聚焦膜产业链一体化协同创新”的发展战略，结合“大批量、低成本、高品质、强研发”的经营战略,较好完成了各年度经营目标。
一是坚持把关定向 ，促进党建经营深度融合。沃顿科技党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。坚持以党建品牌“娄山关”建设为主线，以“党建引领项目+”为抓手，解决公司发展中的重点难点问题27项，进一步促进党建经营深度融合。
二是坚持稳中求进 ，稳步提升经营业绩。将发展作为第一要务，在上级党委的正确领导和关心下，公司从资产重组开始不断探索前行，结合国内外经济形势，坚持以“成为有益于人类环境健康的卓越企业”为己任，不断升级精益化管理，加快投资并购，实现了公司经营业绩稳步提升。
三是加大投资力度，持续提升回报收益。坚持以膜业务和棕纤维业务为核心，依托环保、健康业务板块，积极探索产业链上下游相关业务，加快加大优质战略投资和固定资产的投入。增资大自然公司、收回时代沃顿少数股东股权，增厚公司利润。
四是加强技术创新 ，不断提升核心竞争力。秉承科技创新为第一生产力的理念，不断提升公司核心竞争力。近年来，参与制订国家及行业标准14项，牵头编写国家标准9项，专利申请授权达349项，其中发明专利131项；国际专利申请11项。公司成功入选世界一流专业领军示范企业，同时获得中国环保科技领域一等奖。
五是深耕精益管理，不断提升综合实力。坚持精细管理、效益当先的原则，不断提升自身运营管理能力。加强规章制度梳理。强化规章制度废、改、立工作。近几年，结合公司实际，修订完善572项制度。公司加强精益化管理，组织开展“降本增效”专题活动，通过提升产品质量、优化产品结构、降低采购成本、提高产备品共用度，降低原辅材料品种等方式，特别是2022年来，关键原材料A已实现大批量替代，降本增效效果明显。
六是强化干部队伍，激发干事创业活力。更新选拔标准，择选公司级核心人才22人；选拔推荐“一级库”、“二级库”优秀管理人才；选拔评审“三级库”优秀年轻管理人才，形成公司人才动态遴选机制和管理机制。建立科技人才分类、揭榜挂帅、员工奖励等7项制度，健全人才动态遴选机制和管理机制。培养出国家万人计划专家1人、享受国务院政府特殊津贴1人、省管专家4人、集团级和公司级国际化人才30余人。
七是助力脱贫攻坚 ，不断履行社会责任。扎实做好精准扶贫和乡村振兴工作，积极履行社会责任。定点扶贫。公司先后派遣5名党员干部，挂职贵州省兴仁市巴铃镇林家田村第一书记。共捐赠96万元专项用于林家田村黄牛养殖项目和黄精种植项目，捐赠价值160万元的净水设备用于安顺市平坝区齐伯镇光明村纯净水厂项目。尽显了国企责任担当。
中车株洲投资控股有限公司
一、奋发进取，市场拓展强势突围。2023年，建立了市场委员会及市场例会机制，统筹各业务单元重点市场、重点客户开拓，精准发力国内、国际两个市场，市场开拓效果好于预期。旅游装备创佳绩。围绕“让山更好玩，让水更好看，让火车更生活”，深耕“景区+”旅游装备市场，全年新签订单近2亿元，同比增长300%。齿轨和单轨产品市场占有率保持国内第一。轨交配套攀新高。大力拓展集团内配套市场，车轴和锻件全年销售收入超过5000万元。首次实现唐山公司地铁车轴批量交付，获得四方股份地铁车轴准入资质并开始试装，浦镇公司地铁车轴市场份额超过35%，山东公司货车车轴订单数量同比增加180%，成功进入宝鸡时代工程车车轴市场。海外市场谋突破。产品成功进入巴西、墨西哥、越南、韩国等多个海外市场，全年新签订单超过5000万元。依托TSI、HPQ和AAR车轴认证，深化与德国BVV战略合作，再次获取6000根车轴意向订单，与墨西哥多家车轴客户达成合作意向。首次独立出口欧标合金钢、美标碳钢地铁和动车应用车轴到巴西。超级电容首次出口韩国。
二、与时俱进，科技创新亮点纷呈。2023年，公司搭建了“千分制”技术创新体系建设评价标准，建立了“立项-实施-结题-评价”全程闭环管理的科研项目管理模式，持续深化科研项目产业化分红机制，取得了一批重大科技成果，公司产品竞争力显著增强。产品创新多点开花。旅游装备方面，全国首个微型齿轨列车交付使用。轨交方面，250公里速度等级客运机车膜片联轴器成功研制，欧标链子车钩、高速重载锻造高锰钢辙叉心轨加速推进试验和认证。新能源方面，成功开发能量密度更高、安全性能更好的磷酸铁锂体系固态混合电容，低成本的铆接式超级电容单体大规模投入使用。技术创新硕果累累。公司主持或参与行业以上标准5项，全年申报专利33件，其中发明专利15件。获得省级科技奖3项，12人被聘任为中车集团第四届核心技术人才。机车车轴获评湖南省制造业单项冠军，城市轨道交通列车再生制动能量回馈系统项目获得2023年绿色城轨优秀应用案例，湖南省文化和科技融合示范基地（单体类）成功获批。
三、夯基固本，管理效能持续深化提升。2023年，公司向产业实体运营转型，坚持以现金流和利润为核心的经营理念，改革创新市场、技术业绩评价体系，成立管理共享服务中心，实现株洲地区企业综合行政、财务、人资、党群、审计、法务等管理职能全面共享，管理效能大幅提升。大力推进信息化平台建设，统一株洲和宁波地区OA办公平台并投入使用。云桌面、财务共享系统、ERP系统、CRM系统正式上线运行。PLM系统和MES系统正在加速推进。组织机构优化提效能。公司持续深化改革，刀刃向内，组织机构进一步精简和优化，共减少二级以上机构8个，压减比例12%。开展定岗定编工作，持续优员增效，人员减少比例近10%。持续推进IPD管理，宁波新能源流程再造取得阶段性成果，株洲特装LTC流程初步搭建。党群凝聚合力增活力。公司全面推进党建与生产经营深度融合，全方位、多角度筑牢公司产品质量安全防线。一是将“红墙大讲堂”打造成公司的党建品牌；二是争创青年安全生产示范岗，公司3位青年集体荣获中车集团青安岗；三是完成“朱昌盛技能大师工作室”建设，开展公司第三届技能大赛，大力弘扬“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神。
中车环境科技有限公司
一、加强政治建设，筑牢根基稳方向。强化政治思想引领，在完善公司治理中不断加强党的领导，动态完善公司党委会议事清单，进一步规范各类治理主体决策范围和程序，对企业经营重难点问题进行研究讨论，统筹推进企业改革发展、党的建设各项工作。扎实推进主题教育，促进成果转化，采用“上下联动”调研方式，在公司领导班子成员和全体中层干部之间广泛开展调查研究30项，针对调研发现的安全生产、市场开拓、项目管理、技术研发等工作中存在的问题和基层职工民生诉求问题，及时研究措施办法破解难题，抓好整改落实。做好第一批与第二批主题教育的有序衔接，突出主题教育成果转化，为企业高质量发展提供有力支撑。开展“喜迎党代会奋进新征程”征文和红色文创祝福活动，通过传播好声音，激发正能量，汇聚新动能，激发员工推动企业发展的工作热情和创业干劲。
二、围绕中心任务，锚定目标保大局。统筹谋划经营发展工作，坚持订单为王导向，守住传统业务，谋划新兴业务，在“新市场、新客户、新产品”拓展方面取得实效，截至目前，新增污水治理、工业废气处理、土壤修复、供水工程等市场订单项目19个，为稳定经营发展奠定坚实基础。坚持创新增活力、强实力，公司所属企业获市政公用工程施工总承包壹级资质，进一步完善健全公司资质谱系，赋能公司业务发展。坚持把“管理出效益”作为立足点，以“稳增长、增效益、强链条、抓改革”为重点任务，持续加强项目建设和运营现场管理，新兴铸管黄石基地烧结机脱硫脱硝项目顺利完成168试运行验收，正式进入商业运营阶段，完成中车长客VOCs治理项目、常德中车新能源汽车扩能项目焊接车间除尘降温设备采购及安装项目的质保金回款，项目圆满结束，获业主好评。持续加强科技创新，公司联合中科院生态环境中心等单位承接的科研项目荣获中国环境保护产业协会2022年度环境科学进步一等奖。强化与比尔及梅琳达·盖茨基金会深度合作，发挥各自资源优势，共建中国新世代厕所技术支持平台（RTAP），支持新世代厕所产业供应链和价值链的建设，立足ISO 30500标准，引入国际基金，推动无下水道卫生系统的产业化建设，助推企业科技创新发展。
三、凝聚发展合力，凝心聚力抓落实。深化“五强”领导班子建设，公司领导班子成员和优秀年轻干部、党支部书记参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题研修班，全面提升领导班子“七项本领、八种能力”。围绕深化改革、市场开拓、技术突破、队伍建设、提质增效、管理提升、党的建设等影响和制约企业高质量发展的重点难点问题进行攻坚，依托“党建引领项目+”活动为载体，充分发挥“党员先锋岗”“红旗责任区”引领示范作用，切实提升党建与生产经营深度融合成效。牵头中车兄弟单位参加第24届中国环博会，学习借鉴优秀的案例和经验，以开放的心态积极谋求合作，加快推进中车特色的绿色、节能、环保、循环生态圈高质量发展。持续深化开展主题劳动竞赛，全面激发和调动广大员工担当意识和工作热情，确保年度经营目标顺利达成。
苏州中车氢能动力技术有限公司
坚持“创新强企”，通过四年的努力，打造了一座设计理念先进、功能配套完善的中车氢能产业园，构建了一个以自身为主导、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，锻炼出一支素质过硬、经验丰富、作风顽强、梯队完整的人才队伍，取得了一批具有自主知识产权的研发成果，不断用创新擦亮绿色科技的底色，提升高质量发展的成色。
一、打造了一个氢能应用技术创新基地。2019年7月成立之初，公司立即着手建设中车氢能产业园,努力将其打造成氢能人才的集聚平台、氢能技术的研发平台和氢能应用的创新平台。目前，中车氢能产业园已形成较为完善的燃料电池电堆和系统生成、检测设备矩阵，不仅具备年产100MW电堆、100MW燃料电池系统的能力，还拥有60～150kW燃料电池系统、5kW～150kW电堆以及膜电极、双极板、单电池等关键零部件的测试能力；同时建有行业内最大的步入式环境仓，可开展零下40度和5000m高海拔条件下的燃料电池系统测试，并建有一座日供氢能力200kg的撬装式加氢站。这些能力的形成，帮助公司技术研发工作跑出了“加速度”。
二、锻炼出一支精业敬业的技术创新团队。公司自成立以来，始终将人才队伍建设视为发展能力建设的“首要工程”，以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，着力打造人才队伍，持续吸引了各级各类人才来公司发展，不断深化人才梯队建设。此外，公司不断和多家院校加强合作交流，积极探索产教融合模式，不断为公司研发团队注入新鲜血液。目前，公司有120余名员工，技术人员占比67%。技术团队中，本科及以上学历占比90%以上，硕士学历占比约40%，博士学历占比5%，专业领域涵盖制氢、储氢、燃料电池、膜电极和双极板等，有力支撑了制氢、储氢和燃料电池板块多个研发项目的顺利开展。
三、走出了一条自主开放的技术创新路线。氢能被誉为最清洁的能源解决方案，但由于存在许多技术难题，目前氢能动力产业商业化进程较为缓慢。这一局面对于公司来说，既充满挑战也蕴含机遇。四年多来，公司累计投入研发经费9000万元，以自主创新和开放创新相结合的技术发展路径，瞄准制氢、储氢和用氢技术组织攻关，逐步构建绿氢应用全产业链系统解决方案。
江苏中车云汇科技有限公司
一、新产品开拓。云汇科技适应市场需求，完成家用除湿转轮与NMP转轮配方实验室研制，目前云汇除湿转轮第一批样品已通过石头科技验证，后续持续改进配方提交石头科技进行第二轮样品认证。新产品的投入可帮助公司改变目前单一政策导向型和固定资产类产品业务结构，完善产品配置，拓宽产品的应用领域，更好的发挥材料核心优势
二、新技术提升。加大了技术方面和人才投入，积极开展技术改造升级和技术研发等工作，不断提升产品的竞争力。完成了焙烧炉技改，从自主设计到过程控制、异常调试，品质提升全过程主导，新材料技术团队已完成焙烧炉引入既定目标，掌握国内先进焙烧技术，沸石块产能从780方增至1500方，且大幅度降低能耗；通过成型一体线建设项目，届时良品率将从不足90%提升至95%。承揽科技项目5项，国家级2项、集团1项、国铁揭榜挂帅项目1项、市级项目1项，年度申请发明专利14项，授权1项；参与“复杂排放工况VOCs高效净化关键稀土催化材料”和“废塑料薄膜脱污净化与高值循环利用技术及装备”等国家科技部项目；专业资质获取方面，云汇公司获取设计资质、安装资质共2项。
三、新市场开拓：借助中车平台优势，结合自身改革发展，通过完善制度、文化融合、引进人才等方式，依托公司优良的产品，通过打造标杆项目，不断拓展新的市场，目前已经从原有较为单一的涂料和工业涂装市场，现已进军（燃烧技术）涂料、工业涂装、包装印刷、烟草、（燃烧+回收）石油石化、煤化工、（回收技术）锂电池、半导体等行业领域。 截至2023年10月末，公司在业务拓展创新同时获得市场认可，其中医药、机械重工、煤化工、半导体及新能源等新领域合计签订订单7529万元。完成公司年度“三新”业务开拓指标。
上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司
一、学思践悟新思想，深学献礼党代会。结合第二批主题教育工作安排部署，坚持读原著学原文悟原理，党支部制定理论学习研讨计划，在党员干部自学为主的基础上，依托“三会一课”、主题党日活动载体，开展集中学习研讨，组织党员、领导干部通读研读指定必学书籍和习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神，用好集团公司编撰5本特色学习材料，用党的创新理论指导实践、推动发展。截至目前，开展专题学习9次，专题研讨3次，党支部书记专题党课1次，主题党日活动2次；开展“微党课、微读书、微分享”活动，建立支部第二批主题教育理论学习群，推送有声读书给群里党员利用碎片化时间自学。
二、攻坚担当闯难关，实干献礼党代会。持续擦亮党建“金名片”，重新优化打造党建品牌《凝“新”聚力》。在瑞伯德被提级管理、组织架构和人员优化之际，党支部书记给中高层领导干部、全体党员、发展对象和入党积极分子讲了一堂《结合党史“赣南三整”精神谈上海中车瑞伯德的未来》专题党课，结合党史“赣南三整”精神，统一思想、稳定队伍人心，展望未来。召开党员大会暨“担当破难题，实干建新功”推进项目进展、收尾及回款主题党日活动，党员同志带头讨论，协调解决大丰线圈和碳钢车体自动打磨设备两个项目推进过程中的困难和问题。召开瑞伯德2024年经营工作研讨会议，全面总结公司2023年经营情况，梳理年度业绩责任目标和任务完成情况，推动公司脱困增效，实现高质量发展，部署2024年工作重点和工作举措，提升经营绩效。坚持把问题整改贯穿主题教育始终，梳理调研发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题，列出问题清单和为民办实事清单。截至目前，共检视问题3个，制定整改措施5条，销号2个，建立2个公司管理制度；同时，制订为民办实事事项3项，已完成1项。
三、调查研究谋未来，建言献礼党代会。把调查研究作为找准问题、办好实事、服务发展的重要抓手，聚焦提升企业核心竞争力增强核心功能、持续擦亮党建“金名片”、“党建引领项目+”、年度商业计划中重点难点问题，研究确定了4个领导班子的调研课题和工作计划，确定了一个正面案例和一个反面案例内容，形成正反面典型清单，为调查研究工作有序开展打下坚实基础。
四、文体活动造氛围，合力献礼党代会。发挥职工主人翁意识，充分调动积极性，结合实际情况，组织开展职工喜闻乐见的文体活动。举行庆祝中国中车创业142周年之上海中车瑞伯德“追梦的路上与你同行”主题党日活动，组织各地项目现场员工齐唱中车之歌《与你同行》，为中国中车创业142周年献礼，追梦的路上同行奋进。组织开展“逐梦同行，共创未来”主题团建系列活动，分区安排项目现场和上海本部员工就近参加党建暨工会团建活动，打造积极向上、团结协作的瑞伯德团队，增强团队凝聚力及合作力，提升员工幸福感。公司微信公众号已发布7篇宣传推文，以加强党代会和第二批主题教育氛围营造，有效传播企业文化，建立向善向上、实干奉献的正确导向。
供稿 /各直属单位
编辑 / 上官祎肇
