4月1日，中车产投在公司本部召开2025年精益管理工作会，深入贯彻学习中车集团2025年深化管理提升暨精益管理工作会议精神，进一步落实公司“12578”经营工作思路，分析面临形势，部署2025年精益管理重点任务，动员广大干部员工坚定信心、凝心聚力，完成好精益管理年度工作。
本次会议分为研讨会与启动会两部分。上午召开精益管理工作研讨会。运营管理部部长王永志传达了中车集团管理提升暨精益管理工作会议精神，对中车产投精益管理实施纲要和中车产投2025年精益管理工作要点进行了宣贯说明。产投所属七家子公司分管领导和精益管理部门负责人结合自身业务实际，围绕精益管理实施路径、难点及改进措施展开深入交流。公司副总经理邵立鹏指出，各子公司要尽快消化吸收集团与公司的工作要求，针对各家特色，形成具体可行的实施方案，抓住重点、力求实效，以点带面，推动整体管理水平提升。
下午，精益管理工作启动会由公司副总经理邵立鹏主持，总经理陈明军出席会议并讲话，各子公司、本部各部门负责人及相关业务人员现场或视频参加会议。
陈明军指出，当前公司正处于转型发展的关键时期，必须直面问题，深刻剖析提升核心竞争力、深化运营能力、提高思想认识、完善管理体系、落实体系贯标等方面的管理短板，查找与集团内先进企业及行业标杆存在的差距。全面实施精益管理是应对市场竞争、实现转型发展的必然选择。
陈明军强调，公司已对精益管理工作制定了“强基、赋能、攀高”三步走战略，确定了“12356”的工作思路。围绕工作目标，要做到四个方面：一是借鉴集团管理体系，持续推进精益体系建设；二是分步实施战略，持续完善精益管理能力；三是坚持对标对表，持续优化管理流程；四是由点到面带动提升，持续推动企业高质量的发展，确保各项工作高效执行，最终实现管理水平全面提升。
最后，陈明军要求运营管理部和各子公司统一思想，把各项任务组织好、谋划好，细化任务分解，明确责任分工，强化过程监控，确保精益管理各项举措精准落地。
本次会议邀请了中车首席精益专家曾志田老师进行纵横精益运营体系培训，曾老师详细讲解了精益运营的核心要素和实施步骤，结合实际案例，深入剖析了精益管理在提升企业竞争力中的关键作用。参会人员纷纷表示受益匪浅，将积极应用所学知识，推动公司精益管理水平再上新台阶。会议期间，沃顿科技和天力锻业分享了精益管理、提质增效的经验。
供稿：运营管理部
编辑：赵雯晴
审核：韩军