把握主题教育精髓
健全人才培养结构
济济多士，乃成大业
党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计！
《把握主题教育精髓，实现企业人才培养结构健全目标》，这是今年石油三厂党委书记苗立新同志选择的主题教育调研题目。今年以来，该厂党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才强企工程，全方位造就人才、成就人才、支持人才、帮助人才，为企业高质量的发展提供有力的人才支撑。
把握“重基层、重实践、重业绩、重担当”的选人用人导向，进一步健全干部“选育管用”制度体系，以补齐配强、改善结构为目标，注重选拔使用年轻干部，根据工作需要完成厂部分领导干部的调整交流工作，强化干部队伍素质能力建设，从主体专业、基层一线和关键岗位历练的人才中选拔干部，全年调整交流干部35人次，其中提拔17人（80后11人）、交流15人次、任调研员3人，“双向进入、交叉任职”干部5人。
通过岗位调整交流，主要生产车间均配备1-2名40岁以下的年轻干部，形成梯次配备，进一步优化了干部队伍结构。同时根据干部年龄结构推荐2名青年干部参加公司“青马”学习，推荐2名干部参加公司挂职锻炼，推荐1名干部参加集团公司中青年培训班。上述工作的实施突出“选育管用”机制，激发了干部的“活力”，提高了领导干部的工作执行能力，逐步打造“三强”干部队伍，
强化考核，推进专业技术岗位序列改革。按要求推行工作量、履职、贡献考核的激励机制，健全专业技术人才队伍岗位职级体系，建立了专业技术岗位序列与经营管理岗位序列层级对应关系，持续打造“生聚理用”的人才发展机制，培养储备企业高质量发展需要的战略人才力量。
落实《关于加强高校毕业生基础培养工作的实施方案》和高校毕业生基础培养计划，对大学生开展大庆精神铁人精神现场教育，加快大学生由“学校人”向“石油人”“企业人”的转变，根据工作需要，完成一般管理、专业技术15个岗位的招聘工作，搭建年轻干部实践锻炼平台，培养选拔优秀大学生进入管理、技术岗位。还推举1名干部聘任公司石油炼制专业一级工程师，进一步拓宽了专业技术人才的成长空间，保证了人才队伍衔接和企业安全生产及管理工作正常开展。
创新高技能人才培养模式，推进技能人才发挥作用绿色通道，推动企业员工技能水平整体提升和梯队发展，增强企业的创新能力和解决生产实际问题的能力。按照公司《关于技师协作委员会管理办法（试行）》的相关要求成立石油三厂技师协会，由石油三厂在聘集团公司技能专家、公司技能专家、首席技师、高级技师、技师等骨干62人组成。
充分发挥高技能人才在解决生产难题、技改革新中的带动作用，持续推进一线生产难题攻关挖潜增效工作，技能骨干解决一线生产难题11项，加氢车间韩威被评为兴辽英才计划辽宁技术能手，集团公司技术能手。
该厂还不断巩固公司“大培训，过筛子”活动的培训成果，统筹实施2023年培训计划，制定石油三厂“强素质、创一流”培训考核专项工作方案，按照“统一规划、分工负责、分级实施、分类培训、定期考核”的思路，以提高领导人员专业管控能力、管理和专业技术人员技术创新和业务管理能力、操作人员精准操作和应急处理能力为重点，各单位通过班组课堂、面对面授课、现场教学、“人才加油站”培训角等形式，开展以案例分析、视频教学、一分钟应急为主要内容的培训、练兵、考核，做到全员参与、全面提升。
截至目前，全厂各单位组织中油e学在线考试2142场，参考人员10210人次，取得多岗通421人，全岗通238人。同时推荐参加公司优秀技能骨干和“双师型”人才培养9人，组织芳烃车间员工参加集团公司催化重整装置工种竞赛，获得个人三等奖1人；在中国石油首届人力资源管理大赛上1人获薪酬管理专业三等奖；在公司第十届专业技术及管理人员业务素质竞赛中，上报参加竞赛人员256人，获银牌7人、铜牌9人、鼓励奖48人，有效提升管理和技术人员业务素质。
作者|尹宁生 熊伟 王小丽
图片|熊伟 付静 王小丽
责任编辑|熊伟 王元竹
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
