供应链升级管理
为深入贯彻落实中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部2024年工作要点及公司2024年员工代表大会会议精神，物资采购中心于3月12日召开专门会议进一步统一思想、明确目标、落实责任。
一是加强党的建设。目标是打造特色党建品牌，创建“品牌党委”和“特色支部”，努力形成发展强大合力；抓手是党委开展“三抓三促三提升”活动，支部开展“三点一目标”活动。
二是坚定改革方向。按照既定改革方案，做好业务整合、人员调整，后备接续工作，妥善解决结构性缺员与冗员并存问题，不断增强物资采购发展内生动力。
三是锚定中心任务。全力做好生产建设物资保供、全面做好2025年大检修物资采购准备及长周期物资订货工作，高效优质完成各项物资保供任务。
四是追求精益管理。通过逐步推行岗位操作法、不断规范提升业务管理水平、加快推进质量体系建设三项重点工作，持续提升物资采购管理水平。
五是坚持守正创新。持续推进框架采购、深化导向调价、扎实开展引商拓源、大力推进平库利库，全力推进提质增效再创新业绩。
···THE END···
作者|张勇 吕爽
责任编辑|张勇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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