职代会 重落实
近期，抚顺北天石化各直属单位深入贯彻落实集石化公司和北天石化两级员工代表大会精神，总结回顾2023年工作，明确2024年目标任务，号召全体干部员工固本强基、守正创新、真抓实干，着力发展创效产业，着力推进改革创新，着力深化从严治企，着力维护和谐稳定，以只争朝夕、奋发有为的精神状态开创各项工作新局面，实现北天石化平稳发展。
烯烃服务公司认真落实安全环保责任制，签订全员安全承诺515份，31名领导干部制订了安全行动计划，开展应急火灾逃生演练，杜绝一切违章违纪事件发生。以安全带动各工段生产工作，党员干部放弃休息时间到生产一线助力“5050”吨包生产应急任务，为甲方车间增量1000多吨。叉车入库工段进行全员操作培训，规范细化操作规程，制定严谨操作流程。持续推进机械装车，再增加1套翻转叉车，逐步替代人工作业，降低劳务费用。公司全体干部员工将以更饱满的热情和更高的工作标准服务于主办厂。
顺达公司为组织落实全年目标任务，建立考核机制，规范标准，定期进行考核和评估。设定具体的提质增效指标，引入新的技术和管理方法，分析当前工作流程，识别可以改进的环节，提高效率和产品质量。制定详细的生产计划，优化生产布局，减少生产中的浪费和瓶颈。引入精益生产理念，实现生产过程的持续改进。明确营收、成本、利润等关键指标，提升服务意识，增加市场份额。引入绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。加强党的建设，搭建沟通平台，促进员工之间的交流与合作，确保这些措施得到有效执行。
包装公司多措并举推进提质增效工作主线，深挖创效措施，从严从细强化管理。以安全生产作为行动基石，加大环保设施更新改造力度，制定目视化管理、安装设备防护罩等具体整顿措施，确保关键设备受控。结合行业特点建立长效管理机制，全面实现硫磺袋、纸箱、丁苯橡胶集中生产、集中管理，通过提高再生料配比、控制造粒料投入等10个降成本类项目的计划实施，预计年节省费用45万元。抓住新四合一编织袋产品销售势头，拓宽外部市场销售渠道，以销量指标增加20%作为增收目标，确保公司年度业绩指标顺利完成。
随着春季气温回升，植物即将由休眠期转入生长期。为贯彻落实石化公司员工代表大会提出的“绿色低碳”“降碳增绿”工作要求，打造良好形象，绿化公司抢抓树木修剪有利时机，积极开展春季园林树木整形修剪工作。通过科学合理修剪，保障绿化树木的通风透光性，使树木在生长旺季到来时，能形成更加圆满、漂亮的树形，提高结果率，剪掉已有病虫害树枝，预防和减少病虫害的发生。此次春季修剪一直持续到4月初，预计修剪小乔木类数量13000余棵。绿化公司以职代会精神为指引，凝心聚力、明确方向，为打造抚顺石化“花园式工厂”全力奋斗。
华阳公司以规范现场环境整治管理为突破口，通过反复现场考察和确认，对废碱液、热水等装置区环境及设备、库房等卫生进行彻底清理，每天对现场、“跑冒滴漏”等情况进行检查，组织各专业积极参与，分片包干，对磺酸、减水剂、洗衣粉、絮凝剂、轻质油生产加工装置和各种化学品、原材料、生产助剂、备品配件、挤压过期产品以及建安公司、保温队、捡油队、养殖场、加油站、临建房等资产进行“全覆盖”排查摸底，分别登记造册，建立底数清单。对部分烷基苯、硫磺等原材料及磺酸、洗衣液等产成品进行合理处置。对闲置资产进行产权核实、评估和列入报废、处置审批流程，对暂时不能处置的磺化装置进行切料、厂房封闭、悬挂警示标识。公司将进一步建立起现场整治长效管理机制，提升现场管控水平，切实消除安全隐患，降低企业管理成本，助力企业安全高效发展。
清洗公司根据2024年的任务目标，结合本单位实际，谋划做好贯彻落实职代会精神的思路措施和具体行动，号召全体员工在新的一年中提高政治站位，强化使命担当。通过实验找出合理配比，降低脱盐污水处理药剂消耗，预计全年节约费用十万余元。结合各部门工作情况，全面开展对标找差距，开发编织袋再利用项目，对清洗的药剂袋子及主办厂回收的旧编织袋加以利用，装运清罐产生的垃圾、污油，预计全年可节约两万条编织袋。
为完成好石蜡成型“G/H”生产线建设的设备、材料运输及装卸任务，运输公司充分考虑作业现场货车、叉车、人员、基建项目存在交叉作业、机械伤害等安全隐患，由主管安全的领导现场督导指挥，基层站队现场安全管理3人，车辆装卸监护2人。截至3月15日共出动吊车21台次，货车32台次，挂车5台次，叉车46台次，动用人工229人次，在项目工期时效内，配合相关单位和北天生产部现场装卸设备、吊装机具，完成所有安装任务。
安防公司结合生产实际多方面落实提质增效、强化管理工作。经相关部门共同确认，库存棉料、里料满足制作新款棉服要求，进行加工后用于袖棉、帽棉和内胆面料，此项举措降本十余万元。水业外售桶水、箱水由外租车辆改为自用车辆送货，全年降本5万元。加强管理，成立内部维修维护班组，建立各中心维修维护人员数据库，由生产部统一协调维修工作，把关备品备件，及时处理故障，降低外委维修维护费用，预计降低人工材料费近万元。
2024年，北天人将紧密围绕两级员工代表大会确定的目标任务和部署要求，铆足韧劲拼劲，以奋进的势头、扎实的作风执着向前，为企业高质量发展贡献力量。
制作|段雪枫
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