低密装置是抚顺石化烯烃厂乙烯装置下游最重要的聚烯烃装置，也是行业同类装置中单套产能最大的装置。累计创效4０多亿元的喜人成绩，来自于这个平均35岁团队每一名干部员工的倾情付出。他们以“低调做事、严密工作、同心致远、向新而行”的团队理念务实工作，主导产品ＤＦＤＡ7042系列和ＤＦＤＣ-7050系列膜料产品以超高的市场口碑得到用户广泛认可。近三年来，车间能耗、物耗均排在中油同类前三名。长周期运行突破1000天，刷新行业记录。
“两精”管理保安全
业绩是干出来的，不是说出来的。在日复一日的工作中，低密车间干部员工坚持严谨细致落实不褪色，保障了装置长周期运行。
在隐患排查精细化中，管理人员化身“装置医生”，分成四组包片管理，有针对性地进行专项排查，重点问题重点解决，并将问题按照整改难易程度划分等级，实行车间、班组分级负责管理，检查一项消号一项，一周内将问题整改完成并反馈。
在进行应急处置精细化中，他们每季度都进行车间级演练，按照双盲演练标准组织班组进行，并针对演练中发现的问题及时讲评，不断提升员工应急处理能力。
同时，为确保装置稳定运行，每天由车间领导+设备专业+工艺专业+安全专业管理人员进行分层级巡检，交接班会上对岗位人员进行巡检记录参数提问，将岗位认真巡检真正落到了实处。
“两化”管理作保障
一是实施设备标准化管理。车间领导将设备标准化管理分为三个方面，确保稳定运行。首先是操作规范化。他们结合车间生产实际问题，如冰机退油操作、PDS阀门故障判断等有针对性制定设备操作手册，确保操作步骤统一、准确、简洁。其次是强化现场目视化。制作规格统一的设备标识进行粘贴，制作关键机组、重要阀门等操作步骤警示牌及重点巡检内容提示牌。三是卫生整洁化不断提升。车间党政按照“一台一策”对90台设备制定卫生检查标准，提高检查标准，并加大了考核力度，每周一各区域设备员全面检查卫生情况，所有设备全部拍照发至微信群内并提示哪些合格哪些不合格，不合格原因是什么，周一下班前将检查结果汇总下发各班组并要求周四下班前整改完成，之后由车间复查。从2023年7月执行至今，设备卫生全部合格。
二是加强严细化管理，提升设备维护质量。针对跑冒滴漏细，进行了专项排查。每周选定一项低标准排查内容，管理人员包片管理，对选定内容进行专项排查，问题汇总按照整改难度分为班组或车间负责，要求一周内将问题整改完成并反馈。针对运行状态情况，进行勤检查。设备管理人员每周至少抽查三次转动设备盘车、润滑等情况，抽查结果直接发到微信群内；设备管理人员按照类别建立自己内部设备隐患治理台账，分为督办项、短期消缺项等，并定期组织相关人员讨论销项需要协调的内容。
“两抓”管理促融合
低密车间党支部本着“抓好党建是最大政绩”理念，传承“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”优良传统，做好“三基本”与“三基”工作“三三融合”，先后开展和固化了“争上游、树标杆”、“班组夜班培训”、“爱我低密，你我尽力”等10项旨在提高员工工作技能和积极性的长期活动。支委坚持随时到联系点党小组（班组）进行谈心谈话，每月一次到联系点开展政治理论学习与指导工作，及时化解班组员工矛盾，解决班组困难，让班组这个最小单元保持稳定的能量输出。
务实有效的党建工作增强了员工的使命感和群体意识、消除了员工的内能损耗和逆向力，培育出积极向上的企业文化。班组之间奉行“多为下一班想一想，不给下一班留麻烦”的理念，遇到问题坦诚交流互帮互助。班组内部人人多想事、多分担。车间班组多次荣获辽宁省优秀班组，公司王海班组、厂先进班组等荣誉。
抓思想、重育人形成人心向上、人才井喷的喜人景象，共产党员柴树龙同志被评为公司十大“铁人式”员工、公司“模范共产党员”，在全国聚乙烯行业大比武中，作为教练员，他带领学员获得了全国大赛银牌和铜牌的好成绩。共产党员吕明同志被评为公司“石化好员工”，共产党员喻正昌同志被评为公司级“劳动模范”。工艺甲班拍摄的乙烯中断应急演练宣传片，被置顶在中油e学抚顺石化公司-操作微视频课程评选优秀作品展播第一位。
由左到右依次是柴树龙、吕明、喻正昌
低密聚乙烯车间
LOGO
释
义
1
上黄下红，与中国石油 logo 配色一致，蓝色圆形代表“聚合”管理理念
2
绿色粗线 L.D 为Low-Density，主体数字45为设计45wT/a产能
3
中间主体为气相流化床反应器，“L”为车间使用L型挤压造粒机
4
顶部为拉紧带子的黄色安全帽形状，体现低密车间安全至上理念
5
绿白色形成“ LLDPE ”，即全称Linear Low-Density Polyethylene（线性低密度聚乙烯）
低调做事 严密工作
同心致远 向新而行
执行理念
迎着晨风想一想，今天我该怎么努力？
踏着夕阳问一问，今天我做了什么了？
管理理念
管理理念
车间从成立伊始就集众人之智，提出了“聚合”管理文化，十年来，不断为其注入新的内涵，现在已初步形成了“聚心、聚力、聚智，合规、合理、合情”低密管理文化。
聚心：心往一处想，全员凝心聚力
聚力：劲往一处使，狠抓执行力
聚智：共谋一件事，执行集体决议
合规：规矩成方圆，遵守法规制度
合理：办事讲道理，提倡科学发展
合情：结下深厚情，增进生活交流
策划|胡晶
作者|李富强 张宁 刘司琪
责任编辑|张宁 来桂杰
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