4月9日，公司召开提质增效专项会议，对催化剂部提质增效提出12项工作要求。催化剂部积极落实公司安排部署，将12项提质增效工作要求表单化，分专业确定责任部门及牵头部领导，制定实施计划，落实工作措施。
明确目标
该部围绕全年效益3000万奋斗目标，每月开展效益核算及预测，及时为生产经营和销售回款提供指导，确保全年效益指标完成。
深入推进脱氢催化剂并线新重整催化剂车间生产，成立工作专班，明确职责，每周五召开并线进度与问题对接会议，推进工作进程。
对标学习
该部积极开展向先进企业对标工作，同大连催分公司开展从物资采购到成品销售全过程对接，将同类品种催化剂成本、收率列为重点内容进行对标。
跟踪督办
该部责成办公室对12项重点工作进行专项督办，每月对工作情况进行汇总并形成汇报材料，同时将相关责任目标列入全年业绩责任状，与各基层单位全年考核、兑现进行挂钩，实施硬考核，以确保催化剂部2024年提质增效工作任务圆满完成。
作者|许修泽 高鹤嘉
摄影|杨东伟
责任编辑|李光 杨东伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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