12月24日，抚顺石化公司针对岁末年初严峻的安全生产形势，按照上级公司《关于加强安全生产工作的紧急通知》精神，贯彻12月23日股份公司副总裁、炼化新材料公司执行董事、党委书记李汝新到公司检查安全工作的具体要求，迅速行动，结合公司“冬季安全生产百日无事故竞赛“活动，出台《加强安全生产工作“五项”要求》，严格管理，严肃考核，坚决遏制各类事故的发生，确保公司安全稳定运行，收好官、起好步。
一是加强生产运行管理。强化稳定当头，坚持大平稳出大效益，严格要求没有公司调度指令不允许随便调整负荷、调整生产方案、转变牌号。非生产急需不作业，操作变动升级管理，四级升级为三级，三级升级为二级，二级升级为一级。要加强现场巡检，高质量开展防泄漏巡检，形成岗位人员日常巡检、车间管理人员关键部位巡检、各部门专业领域巡检、安全部门监督检查等全方位、全覆盖巡检网络，压实属地管理责任和专业部门直线责任。强调加强报警管理，对于存在严重安全隐患且无法隔离进行维修维护的设备设施、生产装置，坚决停工退守到安全状态。
二是加强施工现场管理。该公司要求各单位按照“非生产急需不作业”原则，做好风险研判，非影响生产的现场作业要全面停工。必须进行的作业严格升级管理，升级后的特级动火、特殊受限空间、三级以上高处作业现场要有处级以上领导现场旁站监督，其他高风险作业要有科级以上领导现场旁站监督，升级管理不只是升级审批，要聚焦升级作业前风险评估、升级作业条件现场确认、升级作业过程管控措施、升级作业全过程安全监督，期间检查发现的典型违章行为按制度从重处罚。
三是加强设备管理。要求各单位及工建公司进一步强化大型关键机组“五位一体”特护，密切关注机组振值、轴位移、润滑油、干气密封等运行参数，充分利用机组状态监测对机组运行状态进行评估。各直属单位与北天集团认真开展LDAR监测与修复，做到检测全覆盖、漏点及时修复。
四是加强人员管理。明确非集团公司和政府主管部门要求，各单位不得安排专业管理人员和技术骨干出差。全体干部员工要聚精会神地抓好运行、管理和安全工作。合理安排员工休假、请假人数，主要岗位严禁一人多岗。各级值班人员必须合理配置，必须具备独立处置各种异常情况能力，要求各单位年底前需安排主要领导和生产、安全、设备、工程等主管处级领导带班值班。
五是强化应急管理。强调所有突发紧急情况必须立即汇报公司调度，退守权坚决下放到生产一线班组长，确保关键时候能够迅速应对各种异常情况。同时，组织对气防、消防、急救、灾害预防、应急指挥等硬件设备和相关设施进行一次全面检查，每个班组开展一次“135”应急演练，确保关键时候用得上、守得住。
抚顺石化公司各单位认真落实《加强安全生产工作“五项”要求》，按照公司冬季安全生产百日无事故竞赛活动重点内容，有条不紊、逐条落实、深入实施。该公司烯烃厂结合实际情况在全厂范围内进行一次防冻防凝全面排查，各车间组织技术人员和岗位人员对装置带水物料管线设备、去热火炬管线、存在盲肠死角管线、闲置管线、间歇使用管线设备、新投入运行的设备管线、设备低点排凝、切水管线及设备设施等重点防冻防凝部位进行全面排查，该厂领导分组对各车间排查情况进行督导，以清单化、台账化对排查出的问题进行逐个消项。在全面排查的基础上，加大重要系统设备等排检力度，针对乙烯车间急冷水系统等92个设备的防冻防泄漏部位，低密车间的工艺线、烃类管线、蒸汽、凝液、火炬排放线等，高密车间采样器、储罐、备用泵、导淋等易冻凝部位，聚丙烯车间伴热、冻凝部位等进行全面逐一排查。通过6个多小时的全面细致排查，烯烃厂12个装置共发现问题70项，全部完成整改，进一步促进装置安全稳定运行。
公司质量健康安全环保部、烯烃厂对本文亦有贡献
作者|刘娇
图片|赵旭东
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
