为有效做好框架协议采购工作，物资采购中心首先确定了全年框架采购率达到80%以上的工作目标。在确定目标的基础上，重点开展了四项工作。
一是组织采购业务部门对框架采购的优势进行总结提炼，明确了提高采购效率、提升业绩指标、促进合规采购等优势，从而达到了提高认识，统一思想的目的，为推进框架采购奠定了深厚的思想基础。
二是责成业务管理部梳理框架采购实施全过程、各要素，制定框架立项细则要求。通过业务管理部认真细致梳理，进一步明确了框架适用范围，包括通用、标准统一、采购频次较高的物资实行框架协议采购，为开展框架立项提供了根本遵循。
三是对框架采购方案编制提出要求，包括技术要求、商务要求，在商务要求中，对供应商资质、中标人数量和份额分配、价格管控三大方面提出了严谨细致的要求，为框架采购方案编制提供了有益指导。
四是完成所有框架采购项目对接、梳理，形成《物资采购中心框架采购品类明细表》，进一步细化明确了框架协议采购金额、数量、采购方式、框架期限等22项具体要素，以实时掌握框架实施进度，全程受控，保证所有框架项目按计划有序推进。
作者|张勇 吕爽
责任编辑|张勇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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