为切实贯彻落实公司“大干100天·攻坚立新功”主题实践竞赛活动有关要求，物资采购中心（招标中心）提高政治站位，立即行动，围绕保供、提质增效、管理提升“三大战场”开展三线作战，细化措施，落实责任，集中精力全力投入到“百日攻坚创效”活动中，确保“百日攻坚创效”活动取得全面胜利。
01
聚焦创效形势，宣传教育冲在前
物资采购中心（招标中心）结合党的二十届三中全会与公司2024年年中工作会议精神，深入开展形势任务宣讲活动，党委书记在宣讲大会上就推进“大干100天·攻坚立新功”主题实践活动，结合物资采购中心（招标中心）实际提出具体落实措施。一是坚持党的领导，充分发挥党对一切工作的领导作用，持续深化党业融合，有效发挥各党支部与每名党员在创效工作上的战斗堡垒作用和先锋模范作用，深入推进党员岗位建功活动。二是坚持管理创效，推进采购、招标及废旧物资处置“三大业务流程”标准化，全面实施物资采购、招标实施、仓储物流等“五大操作法”，推动两级物资集中采购度、上网采购率、采购节资率等“七大指标”再提升。三是推进冬储煤及进口煤采购，为公司提质增效做出物采贡献。四是推进公司2025年大检修订货，聚焦检修重点项目和长周期物资采购，优化采购策略，精准快速高质量完成阶段任务，护航大检修高效进行。
02
聚焦主责主业，高效保供冲在前
一是紧盯计划，责任到人，狠抓落实。接到需求计划后，积极开展市场调研、方案制定、招标采购、商务谈判、验收配送全流程管控，切实做到科学采购、高效采购。二是从物资采购实际出发，根据不同情况，制定相关预案。针对供应商变化、应急采购、长假保供分别制定了《改变供货商期间物资保供方案》《应急采购物资保供方案》《公司“十一”期间物资保供方案》等预案，为公司生产运行与项目建设提供了前瞻性保障。三是抓住关键，加强统筹，做好重点保供。积极与上级部门沟通，敲定裂解气大阀招标事宜，完成挤压造粒机投标人资格草稿编制。四是注重精细化管理，优化业务流程，提高采购质效。积极与集团公司及公司直属各相关单位沟通，组织召开进口采购业务流程研讨会，缩短进口物资采购周期，提高进口物资采购效率。
03
聚焦价值创造，提质增效冲在前
严格贯彻落实公司提质增效工作要求，坚决树牢“一切成本皆可降”理念，切实将“省钱就是创效”的思想落到实处，将“以量换价、导向调价、引商拓源、竞争降价、战略采购”等五种手段20项提质增效具体措施引向纵深。在“以量换价”上，实施物资框架招标、合并采购、区域联合采购、带量采购、集中储备、代储代销6项措施；在“导向调价”上，紧盯市场价格，做实及时降价，延时涨价及错峰采购、大宗物资再谈判3项措施；在“引商拓源”上，实行线上寻源、国产化替代、消独拓源、降低招标门槛、委托采购5项措施；在“竞争降价”上，实施竞争降价、竞争谈判、询价3项措施；在“战略采购”上，针对煤炭、一级物资及集团内部企业生产物资，实行“淡储旺用”、一级物资目录比选、内部互供3项措施。通过这20项重点措施的实施，为公司节约了可观的资金。
04
聚焦管理提升，一流管理冲在前
实施“四全四化”管理，初步构建起“全要素、全链条、全专业、全流程”“规范化、标准化、精细化、长效化”为核心的“四全四化”采购管理模式，为由传统采购模式向供应链管理迈出可喜一步。在“四化”管理中，提升供应链专业化水平，积极开展供应链业务人员岗位能力培训，提升专业支撑能力；提升供应链标准化水平，组织制定物资采购、招标实施、仓储物流、报废处置、质量验收等“五大操作法”；提升供应链数字化水平，充分利用物资库存共享平台，盘活资产、节约成本；提升供应链精细化水平，坚持推行月计划采购方案集中审议和《大宗物资市场价格趋势分析报告》《采购物资市场调研报告》《招标失败原因分析报告》《物资采购溯源报告》“一审议四报告”机制，精准控制采购过程，全面堵塞管理漏洞。
作者|张勇 吕爽
责任编辑|谢鑫 张勇
编辑|姜楠
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审核|王良
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