公司领导分别到安全承包点开展安全检查

7月15日，公司执行董事、党委书记宋大勇，公司总经理、党委副书记白钢等公司领导，分别深入安全生产承包点开展现场督导检查。并结合近期国内安全生产形势和集团公司、炼化新材料公司工作要求，对安全生产重点工作进行再强调、再督促、再部署，以强有力举措做好防风险、保安全、护稳定工作。

在各安全生产承包点，检查组重点就风险分级管控和隐患治理、小接管管理、报警和应急处置等工作开展了七方面兜底检查，现场指出有关问题，形成问题清单，明确整改措施和完成节点，突出“当下改”，注重“长久立”，彻底消除各类安全隐患。

在烯烃厂丁烯车间，宋大勇深入现场与岗位人员开展带班巡检，对高危机泵、小接管、打“卡具”、采样点等重点部位进行了检查，并对易泄漏点日常管理、工艺流程优化、异味管控等提出了具体要求。宋大勇强调，各级管理人员要深刻认识抓好安全工作的极端重要性和必要性，全面传达上级公司安全生产工作要求，全面开展风险管控，把事故当资源对照开展隐患排查，要加强巡检，佩戴好个人防护用品，巡检的步骤一个不能省、该看的参数一个不能少。要坚持问题导向，对重要风险点和异味频发部位建立点源清单，及时排查消除各类隐患，对发现隐患的人员要正向激励。要强化“1、3、5”应急演练，加强带班值守，严肃三项纪律，保持企业大局稳定。

白钢在石油二厂加氢联合车间和焦化车间，分别对临氢及涉硫化氢系统进行了现场督导。白钢强调，公司上下要时刻绷紧安全生产这根弦，逐级落实“四全四查”要求，要将同类装置历史事件作为重要资源，举一反三，深刻吸取事故教训。要加强平稳操作管控，有操作变动要充分进行变动前的分析，提级管控三大报警，落实防泄漏巡检要求，加密检查小接管、易泄漏法兰、打“卡具”等部位频次。要深查隐患、补齐短板、堵塞漏洞，全力打好安全稳定主动仗，确保公司生产经营工作平稳运行。