【主题教育】切实提升治理能力 不断深耕改革管理

记者：在年初的公司员工代表大会上，公司党委明确提出加快提升治理能力，在深化改革管理上聚力攻坚的奋斗目标。作为“向我看齐”精神的发源地，石油三厂如何在新征程新挑战中通过深化改革管理实现治理效能提升呢？

姚立刚：石油三厂历史光荣，“王海班组”闻名全国，但是装置老旧，人员年龄偏大，也是现实存在的问题，像我们这样的老企业就是要立足抓管理，实现新突破。

一是优化组织结构，确保高效运行。近年来，我们在企业改革中，坚持党委“把方向管大局保落实”，稳步实施重组改制。目前，我们已经将三厂本部优化为5个部门，下一步还将推进车间整合。将在管理、技术人员中大力选拔“三强”干部，明确所有交流和提拔的副职干部必须带原业务，做到部门和车间的双向沟通。在操作人员中，我们将以装置就近、控制室容量为前提，推进有序整合，并依托“培训大提升、素质大提高、实践大检验”活动，力促“多岗通”员工达到80%以上。

二是明晰企业定位，锚定发展方向。只有定位准确，才能聚焦核心优势，为公司高质量发展贡献力量。三厂是公司创效产业链上重要的一环，既有液蜡、C9芳烃这种为下游提供原料的中间环节，也有航煤、柴油这种直销市场的终端产品。对此，我们将不断完善液蜡品类，以创新为手段，全力推进重液蜡生产，力争早日实现更多品类液蜡生产，不断冲击航煤生产历史新高。按照公司安排，以产量和质量在市场上树立航煤品牌。科学调配装置负荷，深入实践“分子炼油”理念，突破生产瓶颈，全力做好19个提质增效项目和长周期运行攻关。

三是创新管理体系，做好过程管控。近年来，我们以工作快速落实为目标，建立“慧”聚网盘工作系统，将QHSE迎检、厂重点工作督办、民生工程等工作列表督办，实现了日常工作“标准化、清单化、周期化、网格化”。特别是重点工作督办版块，针对重点工作逐一立项，并由专人督办，点对点检查，定期反馈，直至消项。这一督办管理体系具有较强的针对性，铺设了厂部指令直达具体执行者的“专线”通道，避免了指令在传达过程中的衰减，确保了传达到位，不打折扣，执行有力。今年，我们提出了“一培训，两整治”，即突出全员培训和环境卫生及低标准、隐患整治。对此，网盘督办就起到了良好作用，全厂先后组织17847人次参与培训，参加“中油E学”平台考试7178场。作业1972项，纠正违章498项，重点推进了分子筛料卸车、二厂航煤直输等提质增效项目。累计查改环境卫生问题350余项，利用党日活动组织党员清理杂草7万平方米。

四是做好品牌建设，深挖典型内涵。为传承弘扬“向我看齐”精神，不断挖掘“五型班组”新内涵，我们以“组组”融合为依托，让党员在不同班组之间合理分布，构建和谐型班组。以“三无”保障为基础，做好理论和实战培训，构建安全型班组。以新质生产力要求为支撑，构建学习型班组。以“四精”理念为宗旨，搞好班组竞赛，构建节约型班组。以绿色环保为目标，开展清洁生产竞赛，构建清洁型班组。在公司领导下，通过多种手段，使“五型班组”建设和“向我看齐”精神与时俱进，与创一流炼化企业的主线工作同频共振，为企业的发展做出新的更大的贡献。