为进一步激发广大员工的工作热情，全面完成2024年各项工作任务，结合当前的工作实际，经石油一厂党委、厂工会研究决定，组织开展了“大干四个月 冲刺全年指标”劳动竞赛。第一阶段共表彰先进个人56人次。
比思想，赛履职，促进工作作风转变
增强政治素质，增强大局意识，增强集体观念，通过中心组扩大学习、基层党支部“三会一课”、调度会、安全会、交接班会、班组会议等形式开展形势任务教育，深入学习两级公司年中工作会议精神，认真分析厂及车间面临的严峻形势与工作任务，将员工思想统一到完成全年任务指标上来，保持员工队伍的稳定，提升员工士气，以饱满的精神状态做好本职工作。增强担当意识，改进工作作风，增强爱岗敬业意识，强化各级人员履职尽责意识，健全以安全生产工作职责和责任清单为主要内容的责任制体系，以岗位员工巡检、车间日检、部室周检强化不同层级的检查，通过周检问题排名、“干部周巡视月讲评”、月经济责任制考核等载体对各级人员的履职情况进行考核，形成人人肩上有指标的主动工作氛围。
比安全，赛技能，促进平稳运行
增强安全意识，认真学习安全管理规定与制度，深刻汲取各企业近年来事故事件教训，全面压实安全生产主体责任。通过主题教育、五小成果征集等活动，提高员工主动参与企业安全管理的积极性。结合我厂工伤事件频发的实际，及时摸清员工安全思想动态，进一步掌握安全生产薄弱环节，制定相应的整改措施，确保实现闭环管理。增强岗位操作技能，强化操作规程的执行，以“三雁齐飞”工程、“三台融合”“名师带徒”活动为载体持续开展全员岗位技能培训，发挥操作骨干的传、帮、带作用，培养一岗多能的操作人员，以一分钟应急测试为抓手提升员工应急能力。针对目前人员短缺的实际，鼓励人人学习多岗技能，选树一人多岗的典型，营造浓厚的学习氛围，促进装置平稳运行。
比指标，赛管理，促进提质增效
增强责任意识，明确任务，将任务分解到班组，落实到岗位，形成班班有指标，人人有任务的氛围，将完成任务指标作为考核的重要依据与前提。增强质量意识，加强质量管理，强化岗位运行操作，将如何生产优质石蜡产品作为每一名岗位员工的职责与必修课。增强节约意识，结合装置实际情况挖掘潜能。在操作上下功夫，认真巡检，结合天气情况与原料变化合理精准地控制运行参数，在管理上下功夫，号召全员行动起来，节约每一滴水、每一度电、每一吨蒸汽，鼓励员工立足岗位，通过小革新、小创造、小建议等方式，解决装置运行过程中的瓶颈问题。
劳动竞赛组委会依据主要指标及重点工作实际完成情况和日常工作表现对各单位打分排序，评选一定数量的先进集体进行表彰。先进个人由所在单位考核推荐，组委会审定后进行表彰。
本次劳动竞赛活动以全面完成2024年业绩指标为根本，以抓好安全生产装置平稳高效运行为主线，以劳动竞赛活动为载体，着力增强员工责任意识，全面调动员工积极性，营造比干劲、赛贡献的良好氛围，为全年工作任务目标的顺利完成奠定基础。
作者|齐川洋
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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