【主题教育】学思践悟强党性促发展

 自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，营销调运中心党委坚持以学习、调研、实践为抓手，强化创新驱动，争创“五个一流”，以“五抓五促”着力破解发展矛盾，扎实推进主题教育走深走实、见行见效。今年1至7月份，完成了三个百分百，即统销产品调运计划执行率、产品产销率、外购原料进厂计划兑现率三个100%；实现了保总量、控价格、降成本的提质增效目标和各种产品的安全运输。

笃学细悟，掌握增智提能“金钥匙”

中心党委聚焦主题教育活动目标任务，认真落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，运用“三会一课”、主题党日、辅导讲座等开展专题学习，全面落实理论武装,不断提高党员干部的政治理论水平和思想觉悟，开展各类专题扩大学习研讨10余次，党委书记全覆盖开展专题党课，党委委员深入基层党建联系点、分管部门开展专题党课5次，结合中心工作实际制定专题调研方案开展专题调研5次，汇总收集涉及7个方面18项问题清单。

采用“线上+线下”“集中+自学”等方式，提高党员干部政治理论学习的主动性和参与度。同时，把党纪学习教育融入主题教育之中，通过举办“读书班”逐章逐条学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，持续解决思想、工作、作风、纪律上存在的“宽松软”，扎实推进作风建设。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队，搭建党员发挥先锋模范作用的平台，引导党员亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩。

深入研讨，找准典型引路“切入点”

在主题教育活动中，围绕“形势怎么看、观念怎么转、工作怎么干”“发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用”“实现安全平稳运行”“‘三无一创’怎么干”“‘五型’班组怎么建”等主题开展研讨。用正风正气选树先进典型突出榜样标杆力量，大力弘扬工匠精神，加强各类典型人物、集体的选树，进一步加强各类先进典型的挖掘、选树和培养。真正树立起“销售看业绩，管理看水平，调运凭贡献”的正确荣誉观。

开展“对标榜样争一流”活动，抓短板、补差距，促进整体管理水平的提升。该中心烯烃调运车间结合主题教育，在大讨论中提出“勤俭、敬业、协调、奋进”的车间价值观，“转观念”坚持以人为本、关爱员工，持续推进健康企业建设。通过解决员工急难愁盼问题，增强车间凝聚力。“勇创新”建立“烯”望之家，修建毽球场地，设置健身器材，开展线上线下文体活动。开展车间毽球赛，跳绳、平板支撑、仰卧起坐等网上比赛。制作党建看板、“烯”望文化看板、廉洁文化看板、安全文化看板。通过主题教育实践，保证安全运输无事故。二厂调运车间开展“铁运人学铁人”活动，提炼了“枕木品格，道钉精神”企业文化，并以此为魂引领各项工作深入拓展，成为公司红旗党支部。

聚力破题，吹响干事创业"冲锋号"

知之愈深，信之愈坚，行之愈笃。主题教育活动期间，中心党委认真践行调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，下足功夫为企业产品销售寻找“源头活水”。

一是强化“双轮驱动”，在增强发展动力活力上下功夫。努力提升原料保供组织效能和运行效率，多方协调源源不断组织原料进厂，圆满完成原油、天然气等大宗生产原料保障任务。随着碳四组分的液化石油气需求总量逐年提升，外购液化气是实现能源供应多元化的重要措施，也是公司提质增效、保障能源安全战略的一部分。上半年，根据乙烯装置原料“重变轻”的优化方案，组织好外购辽阳石化饱和烃液化气，在保证乙烯产量的同时，为实现装置整体的优化降本增效贡献力量。

二是努力在“产品卓越、品牌卓著”上下功夫，助力完成光亮油特色产品外销工作，为公司“油蜡联产”项目全面进入“由建设转为产销”的新阶段，充分发挥资源优势、增产油蜡特色产品的又一标志性成果奠定坚实基础；七月份，在进出口部等各相关部门的努力下，抚顺石化与联合利华集团正式建立合作关系，烷基苯产品远销英国市场。

三是紧紧把握主题主线，聚集“转观念、勇创新”，通过紧盯市场强管理促销创效，新产品销售取得明显效果。通过抢抓市场机遇，科学研判市场，实现炸药专用复合蜡(5#)销售，瓶盖料FHP5080在吉林酒瓶盖、药瓶盖生产企业试用成功。