今年以来，营销调运中心以党建为引领，聚焦安全生产运输核心任务，积极践行“党建+安全”深度融合管理理念，抓好抓实班组管理“四件小事”，助力公司产品运输提质增效。1-4月份，炼油、化工产品产销率均实现100%，统销、自销产品推价增效实现既定目标。4月份，柴油组分油完成装车8000余吨，超额完成月度计划及追加计划。
烯烃调运车间在工作中充分发挥党员示范岗和党员责任区作用，要求党员带头做到身边“三无”，通过完善巡检制度，规范巡检要求和提高巡检质量，加强列检岗位对进出厂槽车检查和管理。出车前，车组做到“一紧一靠”即手闸紧、铁鞋靠车轮。对轨道进行“三查”即查裂纹、查擦伤、查缺失。一季度查出钢轨部件缺失2起。对机车润滑部、冷却部、制动部分别进行动态检和静态检。并建立详细台账，累计排查隐患5条、整改4条。
中心加强班组三大纪律管理，通过微信工作群、交接班会、安全会、谈心谈话强调三大纪律规范和要求，并定期通过现场和视频回放进行检查，督促整改，让“在岗一分钟，负责六十秒”成为班组全员共识，促进车间管理提升。车间、班组开展各类应急演练，让“四不伤害”的理念深入人心。要求连接员停车上下，避免扭伤、摔伤。在操作纪律上采用“三盯三听”的司机连接互控的闭环模式。盯上下车、盯摘挂车、盯站位。听启停回示、听减速回示、听距离回示。通过此作业模式操作失误率降低90%，违章操作降低90%。
积极传达“整洁就是纪律”管理理念到班组，班组人员通过物品定置摆放，清理休息室、操作室卫生，通过捡拾线路垃圾，营造出干净、整洁、舒适的生活环境和工作环境。
有力提升了班组的凝聚力和工作效率。在整治站场环境方面做到机车定点排污、定点加油、定点放置废旧物品机油统一回收。各班组划分责任区域，清洁标准。站场环境实现了“雨排沟见底、机车轴见光、道岔见本色”的目标。
班组严格执行“十交”“五不接”交接班制度，确保当班工作正常衔接，车间领导参加班组交接班，认真听取调度、机车班组岗位交接情况，对当班运输过程中出现的问题及时进行处理，保障每天生产运输有序开展。
作者|毕爽 艾生启 李艳
摄影|高颖 石云龙 方贵博
责任编辑|刘群秀
编辑|刘玥含
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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