结合公司“百日安全竞赛活动”具体要求以及“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛活动安排，营销调运中心开展为期三个月的安全生产整顿活动。全力整顿安全生产重点难点问题，全面推进基础管理和精细管理，坚决遏制各类安全生产事故，提升本质安全水平。
此次活动从2024年10月14日至2025年1月31日。中心成立以主任、党委书记为组长的活动领导小组。制定详细活动方案，具体整顿内容涉及安全、生产、机动三个方面。
安全方面包括举办“9.18”事故警示反思会，全员撰写反思材料；对铁路设施重新开展全面风险排查、隐患治理，不能立即整改的，制定严密的防范措施并组织落实；举办一期安全专业人员风险辨识能力专题培训班，强化专业管理人员专业水平和业务能力提升；持续强化施工现场安全监管，持续强化非生产性活动风险管控，重点宣贯营销调运中心自主编辑的《非生产性活动安全常识100则》等教材。
同时加强交接班管理、填写调车作业通知单标准、日常装车计划与调车作业计划执行情况。强化日常检查和考核，制定检查清单网格化，依据检查项目明晰机动工程部和各车间责任人，加大检查力度和考核力度。
10月下旬以来，洗化调运车间线路维修施工掀起大干热潮，目前厂外施工进度已趋近尾声，为铁路安全运营打下坚实基础。此次铁路隐患治理工程涉及厂内外水泥枕更换和破损围栏修复、路基更换及线路抬道作业等多项作业内容。每天施工结束，车间立即组织验收，同时组织试车，验收合格立即恢复正常调车作业。目前已完成厂内外各一处道口抬道作业、厂外900根水泥枕更换和厂外超过800米破损围栏的修复。通过铁路隐患治理，车间进一步提升风险防控水平和创新发展水平。
二厂调运车间、烯烃调运车间同抚矿运输部东部石化站召开安全生产联席会议。加强分工与合作，明确责任，依据各单位的优势责任到人，秉持“真诚合作、互利共赢”的理念，加强双方沟通和合作。各车间结合“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛活动，奋力冲刺，确保完成全年运输指标。
作者|毕爽 李艳
摄影|毕爽 金哲
责任编辑|刘群秀
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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