“三个强化”推动班组“三个提升”

“三个强化”推动班组“三个提升”

“这是我们班组第四次获奖啦，大家加把劲儿，年终再拿下一个奖啊。”石油三厂管网车间脱硫班班长张勇把公司颁发的“三无一创”优秀班组奖牌举过头顶，高兴地对班员们说道。2023年底，如全体班组员工所愿，脱硫班组荣获抚顺石化公司“王海式班组”、厂“先进班组”荣誉称号。

脱硫班组共有员工21人，平均年龄49岁,日常负责脱硫装置、两套瓦斯增压机组、一万立瓦斯气柜、全厂燃料供应系统的平稳运行工作。是什么让这个班组干劲十足，勇于争先，在全厂班组中脱颖而出，在公司“三无一创”班组竞赛中一再获奖，源于他们根据实际提炼了一套“三强化三提升”的班组管理方法，认真执行，效果显著。

“无规矩不成方圆”，尤其在石油炼化这种高危行业，严格遵守各项规章制度是基层班组实现“无违章、无违纪、无事故”的稳健基石。脱硫班组始终严格遵守各项规章制度，以制度约束员工行为，让违章无机可乘。日常巡检严格按照检查制度进行，查温度、看压力、测振值、听声音、嗅异味，一项不少一处不落仔细检查，真正做到了在岗一分钟认真六十秒。

外操与内操认真核对每一项数据，不放过一丝异常状况。2023年7月25日，班长张勇交接班后，在对脱硫装置吸收塔液位计进行核对时，发现吸收塔磁浮子液位计指示和仪表双法兰液位计指示偏差较大，经现场调试确定为液位计失灵。

张勇当场就对液位计进行修复处理，将液位计拆卸后发现浮筒消磁，这时他想起车间仓库中还有一台报废的磁浮子液位计，可以利用它的浮筒进行修复。立刻带领员工去仓库翻找，很快就解决了隐患问题。班长就是榜样，在解决问题的同时，还要考虑修旧利废的“勤俭持家”之道。像这样以最好的方案、最快的速度、最低的成本解决问题是班组的常态。去年,该班组在巡检中共发现法兰渗漏各种安全隐患问题11项,全部进行整治，班组多名员工受到了厂部嘉奖。

能打硬仗的队伍，需要训练有素的士兵。班组员工老龄化严重、自然减员多,用起人来总是捉襟见肘，因此“全岗通”“一人多岗”势在必行。为了尽快把岗位员工培养成“全能工”，班组利用多种形式开展多种业务培训。利用中油E学开展理论考试43场，开展增压机大机组现场培训4次，员工参与率达到100%。

为了提高员工的应急处理能力，班组每月至少进行一次事故预案演练，确保员工对预案内容、应急操作关键步骤和注意事项熟悉掌握,并能够正确执行。为了提高演练的实用性，脱硫班组引入了角色扮演，模拟火灾、机械故障、可燃气体泄漏等多种常见事故场景，让员工扮演不同的角色,进行真实的应急处理操作。员工身临其境般地在“事故现场”处理问题，大大提高了应急的心理素质和应急操作能力。

一年来，脱硫班组共组织事故预案桌面推演16次，实际现场演练12次，参与率100%,考核合格率100%。此外，班组还开展了报警处置培训6次、佩戴空气呼吸器培训8次、心肺复苏培训2次。

在公司开展的“三无一创”班组竞赛中，脱硫班组能够多次获奖，这源于班组员工强大的荣誉感和责任感，每个员工都把班组当成大家庭来一起建构。班长严格要求自己，以身作则，能吃苦、当表率，对待工作一丝不苟。

平日里，班长注重与员工的沟通和协调，对员工提出的疑问给予耐心和详细地解答，积极营造融洽的团队氛围。班组员工也将个体服从集体放在首位，一切从集体的利益出发。员工单国宏平时血糖、血压不稳定，在夏季瓦斯、氢气线燃料系统改造中，眼看着时间紧、任务多、人员少，他急车间之所急，想班组之所想，主动放弃休息时间，连续3天奋战在工作岗位和施工现场。因为休息不好，血糖和血压持续攀高，他默默地依靠药物维持平衡，却没有提出休息。

一名班组员工因心情抑郁，一段时间饮酒频繁，不仅精神状态萎靡不振，还影响了家庭和谐。班长张勇了解情况后，找到该员工进行谈心，从个人健康和家庭和谐的角度对其进行了心理疏导。并利用业余时间到其家中进行探访，对其家人进行了安抚。班组成员也对该员工关爱有加，谈心劝导，工作上热情帮助，形成了常态化。经过近半年的“特护”，该员工精神状态明显好转，不仅改掉了不良习惯，工作也兢兢业业，家庭也回归了幸福和谐。

脱硫班组并没有做出什么大业绩，也没有什么重大创新，他只是把一个班组的日常工作强化再强化地做仔细做完善，日积月累夯实根基。在装置每一次的急难险重时刻能够化险为夷，在每一处的异常隐患出现时能够精准处理，班组战斗力也在其中得到了一次又一次地硬核提升。

作者|付静 郁振文

图片|孙鑫垚

责任编辑|熊伟

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 王良