为加快培养出懂技术、精操作的高素质专业化员工队伍，不断提升青年员工的岗位综合技能，石油三厂积极构建“三个一”培训新模式，给青年员工成长指路子、换脑子、压担子、搭梯子，推动青年员工快速成长，为关键岗位传承接力提供人才保障。
一个轮班绘制一张流程图
“师傅、师傅，您帮我看看我画的流程图标准不？”青工李金泽问道。“你这图画得不错，但还有一些细节需要注意，比如这个阀门，有球阀、截止阀、安全阀它们的图标是不一样……”师傅孙建辉一边说，一边带着李金泽往装置现场走，他让徒弟对照流程图，把管线、仪表、阀门、压力表的实际位置又梳理了一遍，用他的话来说，这叫“现场跑流程”。班组每个轮班，由师傅按照预定学习规划引领青年员工深入一线、现场走位、管线排摸，做到师傅模块化教学，青年员工系统化吸收。通过绘制流程图，督促他们进一步熟悉现场工艺流程、设备设施，更好掌握各个环节的操作要求、注意事项、应急处置等业务技能，切实培育出有功底、能操作、会处理的技能青年。
一个月掌握一个学习模块
“一看压力，二听哨，三背气瓶，四戴罩。”闲暇时间，班组成员们围坐在一起，一边背顺口溜一边相互检查对空气呼吸器正确佩戴与使用方法的掌握情况。车间依托备受热捧的现场小课堂、夜间小课堂，由专业技术人员、班长、岗位师傅现场教学，依据日常生产操作中的重点难点，通过模拟操作、动手实践等方式，在注重学习形式灵活性的同时，也重视学习内容的针对性，将教学内容与生产实际紧密结合，对青工进行生产操作指导，全面提升青工实际操作技能和专业知识。以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向“按需点单”的培训模式，培训内容围绕青工需求设置，包含工艺技术、设备原理、故障排除、风险辨识、设备巡检等诸多方面，赋能青工技能成长。
一个季度组织一场考试操练
创新考核动真格，实时反馈见成效。每季度考试操练由主任、专业技术人员带队，定期对青年员工学习情况开展抽查，结合青年员工所在岗位进行针对性提问，开展系统化、科学化考核评价方式，充分发挥“正向+反向”实效化作用,将考核结果记入青年员工个人档案,作为奖惩、岗位调整等重要依据，不断激发青工干事创业的动力和底气，点燃新激情、焕发新干劲。采用现场绘制流程图、现场抽查问答、现场点评的形式，全方位掌握青年员工的学习进度，落实“五懂五会五能”岗位培训体系要求，提升青工综合素质能力。同时启用“徒弟考、师父陪”的模式，总结提炼“师带徒”工作成效，督促师父用心教，徒弟专心学，引领“传帮带”共成长，助力青工走上成长“快车道”。
下一步，石油三厂将继续拓宽青工上升通道，练内功、打基础、强本领、夯根基，稳步提高青工各项技能，助力青工成长步入快车道，努力使之成为生产战线上的主力军，以赛促学、以学促干，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
作者|孙艳红
摄影|王小丽 孙鑫垚
责任编辑|熊伟
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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