一日“施工”在于晨。每天早上，位于石油三厂文体中心院内的公用工程联合车间，人头攒动、热闹非常。原管网、动力、油品、供排水、制氢五个装置的施工队伍在属地人员的带领下陆续落座。8点钟，电子屏幕准时亮起，开始滚动展示安环一体化平台和安全环保部PPT通报的施工违章、当日的作业内容、风险提示及防范措施等。通过联合车间主管人员针对性讲解，给作业双方带来耳目一新的“亮屏会”。
“亮屏会”唤醒安全意识
联合车间的施工作业区域非常大，包含生产装置区、锅炉、水场、机泵房、储运罐区等公用工程系统。施工地点多、位置分散。用施工人员的一句话讲：“只要是马路上的管带，基本上都归属公用工程联合车间管理。”他们说的没错，联合车间的管理区域几乎占整个厂区的三分之二。在施工管控上，如何构建起“合规性、统一性和高效性”的现场管理模式，是该车间一直想去突破的课题。而“亮屏会”的出现，恰巧契合了该车间的管理初衷。
3月份开始，联合车间利用一楼会议室大屏幕，以“晨起亮屏会，守规一整天”为宗旨，把安全教育、集中培训、施工前喊话等按程序布置到“亮屏会”里，既接地气又新颖实用。通过“亮屏会”，果断亮出违章违纪行为，同时追溯典型问题，并举一反三，为作业双方敲响警钟，唤醒其安全意识，逐步向 “要安全，懂安全，会安全”的施工管理模式迈进。晨起“亮屏会”让施工人员通过屏幕有了直观感受，压力也随之而来。一位施工人员在参加了“亮屏会”后说：“我发现有些违章，是我平时没有意识到的行为，同样的错误我不能犯第二次啊。”
“亮屏会”照亮知识盲区
“亮屏会”也是学习电子签票流程的最好课堂。通过“手把手”培训，一些连手机扫脸认证都不会的老师傅在专业人员的指导下，通过反复学习，从“一点不会”到“烂熟于心”，彻底照亮了双方人员的知识盲区。而很大程度上，通过对电子签票流程的深入学习，能够为双方人员更好地监护或者作业，提供更为准确的预判和果断的处理方式。“亮屏会”上的热身学习，无疑增强了双方人员在环环相扣的实际作业中对于易燃易爆风险点、安全防护措施以及注意事项等方面的重视程度。此外，“亮屏会”现场培训还结合实际施工任务，针对突发情况展开问答，让施工人员在模拟事故场景中熟悉应急处置流程和方法，提高应急处置能力，同时为即将开始的大检修施工做好基础工作。
“亮屏会”让我心明眼亮
“亮屏会"在施工前，布置了充分的培训内容和学习案例，为联合车间全方位开展安全、文明施工打下了良好的基础。通过亮出违章，让作业人员规避错误；通过亮出制度，让双方人员端正了态度；通过亮出红线，警示了不规范行为等。而对于一些刚加入施工监护队伍的人员来说，"亮屏会"还能够帮助其快速成长，在短时间内脱颖而出，成为一名合格的监护人。初来乍到的于海柱说：“但凡我不明白的，会有专人教。只要上点心，都能学得会。作为新手监护人，亮屏会让我心明眼亮！”
作者|邢翠
摄影|邢翠
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