【主题教育】刀刃向内破坚冰 凝心聚力谋发展

腈纶部为贯彻公司年中会议精神，推进企业高质量发展，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，通过形势教育、顽疾整治、精准施策“三招棋”，应对企业面临的机遇与挑战，为实现精益化大检修和发展新质生产力，提供坚实的思想保障和行动合力。

面对内外部严峻形势，腈纶部党委开展形势任务教育。通过深入分析国际国内宏观经济形势，结合行业动态和企业实际，向全员亮家底、摆问题、明方向，通过数据分析国际油价波动、国内化工品市场价格指数等关键指标，帮助员工认清“企业发展与个人命运共同体”关系，以增强责任意识与紧迫感，切实把思想和行动统一到公司及腈纶部决策部署上来。各党支部利用“三会一课+专题研讨+岗位实践”模式，开展“我的岗位我负责”大讨论412人次，查找差距、落实整改。

针对党委调研发现的4大类47项问题，该部“四管齐下”打出整治组合拳。

创新驱动破守旧：党委抓住“关键少数”，领导班子带头开展“九种观念”大反思。各级管理人员对照全年目标任务、安全生产责任清单和岗位职责，深度检视思想作风盲区和管理短板，勇于创新进取，确保刀刃向内的勇气转化为管理效能提升的实绩。责任重构促担当：结合企业深化改革，修订《岗位工作说明书》，加强干部管理与考核，能者上庸者下。

开展“忆传统、强担当”主题活动，利用抚顺石化工业展览馆、主题记忆公园、“腈纶人的画与话”展室开展石油精神和大庆精神铁人精神学习教育，激励员工勇于担当。

解决“卡点”提能力：利用检修期间加快攻克技术“卡点”，提高装置平稳率。做好“一人一事”思想政治工作，精准开展“我为员工群众办实事”40件，切实疏通基层员工思想堵点，推动创新驱动发展。

党建引领树标杆：围绕大检修“一条主线”，充分发挥党建引领作用，创建党员先锋岗14个、党员突击队8个、8个志愿服务队，抓好“检修大课堂”培训、“四赛一创”劳动竞赛等活动，确保检修目标顺利实现。

腈纶部领导班子深入基层调研，聚焦高质量发展和深化改革问题，靶向施策。一是解决“人少”问题：优化组织机构，推进作业区、岗位整合，实现管理职级重组优化，成立大班组，加大青工培养，加大两级机关“瘦身”，加强员工培训，真正实现“一人多岗、一岗多能”。

二是破除“躺平”现象：完善绩效考核制度，将员工的薪酬待遇与工作业绩紧密挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒。建立人才激励机制，激发人才活力，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。三是提升“四精”管理：以精益化管理为目标，科学统筹大检修工作，确保装置安全高效运行。