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【基层文化智慧创】“123”工作法 提升文化效能 推进提质增效精进

【基层文化智慧创】“123”工作法  提升文化效能  推进提质增效精进 抚顺石化人
2024-07-05
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导读:烯烃厂芳烃抽提车间文化助力创新创效创优

烯烃厂芳烃抽提车间文化体系一览

车间文化核心价值观----

“同声相应 同气相求 向上而生 向光而行”

车间团队宗旨----

“生产与生活息息相关,岗位伴你我四季芳华”

车间安全理念----

“走动的是勤劳的脚步  牢固的是安全的认知”

车间培训理念----

“共学共进 转识成智”


抚顺石化公司烯烃厂芳烃抽提车间现有员工51人,党员24人。车间提出“一融合两培养三强化”管理理念,全力提升思想文化效能,推动车间提质增效精进升级。

01

深化“一融合”  聚焦提质增效攻坚克难


车间党支部着力推动思想文化与提质增效一体融合,建立党员先锋队、党员突击队、党员示范区、党员示范岗,提出“同声相应 同气相求 向上而生 向光而行”核心价值观理念,以统一的思想、统一的行动,攻克“芳烃抽提装置没连续产过甲苯”、“原料非芳远超设计指标且不稳定”、“甲苯塔热整合操作难度增加”三个现实困难,于2023年9月,成功产出甲苯,互供辽阳石化。


截至2024年5月,甲苯已累计生产7万余吨,车间持续写好公司“减油增化”文章,奋力冲刺全年效益指标。

-现场生产甲苯期间-


02

注重“两培养”  聚焦人才培养岗岗全能


车间有40岁及以下员工27人、40岁以上员工24人。通过现有人力资源分析,充分把握人员结构优势,提出“共学共进 转识成智”的培训理念,注重“专业人才有深度地培养”“青年员工有温度地培养”,以专业人才“事上练”、青年员工“日日练”的培养方式,加强全员“岗岗通”培养。实现“全员共参与 岗位练强兵”的培训目标,满足企业不断深化改革、集团公司人才强企、公司提质增效、车间“人尽其才,才尽其用”的培养要求,车间已实现“每名员工一颗钉,钉在哪岗哪岗精”的培养目标。


当前四个班组,每班7人,满足中控室集中操作、装置现场实地操作需求,呈现出“人人能独当一面,人人又不可或缺”的技能人才优势。

-一班、二班-

-三班、四班-

03

坚持“三强化”  聚焦提升基层文化创造力

车间党支部始终坚持思想文化引领中心工作,聚焦“思想淬炼、管理创新、人文关怀”三个环节的优化提升,全面加强基层文化工作价值创造力。

01 强化思想淬炼

引导党员坚持用党的创新理论武装头脑、推动工作,按要求开展党纪学习教育,举办车间党支部读书班12次、网上知识答题3次,党支部书记讲专题党课1次、支委委员领学《条例》3次、党员轮流分享学习收获7次,撰写学条例心得体会12篇。


开展“转观念 勇创新 强管理 创一流”观念再转变全员大讨论,总结提质增效生产甲苯经验,分析原料碳八非芳组分变化,形成“七招”降耗法,提出抽余油产品质量提升4项措施,节约创效600余万元。

-总结会议-

02 强化管理创新

车间提出“走动的是勤劳的脚步  牢固的是安全的认知”安全理念和“生产与生活息息相关,岗位伴你我四季芳华”的团队宗旨,提升全员安全生产意识。重点组织党员超前预判,重视装置系统季节性调整,高标准完成装置运行。


春季,组织党员干部对装置内排水及排污系统进行彻底清理。初夏,将24台空冷及36台风机维护保养至最佳运行状态,确保空冷系统冷却效果。秋季,全员为防冻防凝做好充足准备。


冬季,党员干部经常以厂为家,确保装置平稳生产。组织全员进行环境因素大排查,环保隐患大治理,做好LDAR检测,修复泄漏点,合理设置生产甲苯工艺参数DCS报警值,变更报警参数,消除了参数频繁报警和误报现象,为装置发生异常状况提供技术保障。

-现场照片-

03 强化人文关怀

车间党政班子坚持以员工需求为导向,着力解决员工急难愁盼问题,落实“四必清、五必谈、六必访”,主动为员工解决工作上难办事、生活中的难心事。


通过问卷调查、召开座谈会、一对一谈心谈话、维稳值班等形式,掌握员工思想动态,掌握员工对车间的意见建议,车间班子成员主动为现场机柜间防爆门挂门帘,冬防风夏防蝇;为中控男休息室更换低瓦数灯泡,解决光线强员工无法入睡休息;为员工每周清洗休息室的床单被罩,确保员工休息环境干净整洁。

-实记-

芳烃抽提车间坚持思想文化引领,凝聚员工力量,以“战斗堡垒”筑“安全堡垒”,创新创效成果斐然,曾获抚顺市先进集体,多次获得厂先进集体、厂先进党支部荣誉。


策划|胡晶

作者|汤玚 王艺璇

责任编辑|张宁 来桂杰

平台编辑|李春江

审核|王良



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