自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，烯烃厂党委认真贯彻落实相关部署，把转变观念作为行动先导，把改革创新作为重要动力，把强化管理作为发展基石，把对标提升作为关键导向，将主题教育活动有力融入生产管理各环节，推动各项工作质、量有效提升和稳步增长，为企业高质量发展提速加码。
加强理论武装 筑牢思想之基
烯烃厂党委把强化理论武装作为长期性任务，持续巩固全体干部员工团结奋斗的共同思想基础。该厂党委理论学习中心组带头深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以问题为导向深化学习研讨，形成研讨材料8份；党员干部通过“三会一课”、主题党日等形式学习贯彻党的二十届三中全会精神，确保党的二十届三中全会精神在烯烃厂落地生根。
第一时间召开党委（扩大）会议，学习落实公司2024年年中工作会议精神。利用“党建文化长廊”开展两级公司年中工作会议专题宣传。通过深入学习和广泛宣传，进一步凝聚了全员共识，明确职责使命，激发工作干劲。
强化专业管理 聚力安全生产保卫战
该厂党委开展党员安全包保责任区创建活动，20个党支部共计创建19个现场责任区、13个监督责任区、76个岗位责任区，明确每个责任区任务目标，压实细化任务分工，实现责任区党员全覆盖、党员安全责任区网格化。
坚持源头管控、系统排查、科学治理、协同推进，将异味源排查整治融入“四不两直”检查、周检、日常巡检等工作，对异味源分级分类施策，集思广益研究制定可行削减方案，异味源治理取得了阶段性成效。芳烃抽提车间以巡检、日检、周检、联检相结合，包保区域、包保单元、包保平台、包保重点设备的“四检四包保”开展地毯式异味排查，为巩固无异味装置创建成效起到了推动作用。
激发创新动能 聚力提质增效攻坚战
烯烃厂积极培育员工的创新精神，鼓励员工发挥聪明才智，持续推动生产优化、技术革新、新产品研发攻关，创新活力和内生动力不断展现。科技创新持续增效，上半年，新产品新材料产量创历史新高。完成瓶盖料特色产品、新产品、新材料12项，创效超过1800万元。
技术创新持续发力，低密聚乙烯车间通过钻研工艺包，自主研发“三降两攻关”长周期运行操作法，实现了长周期高负荷稳定生产超过一千天的国内同类装置最长周期记录；丁烯车间自主研究实施轴承箱补油缺陷改造，降低了润滑油损耗；净水车间增加超滤膜组件，提升了污水回用量，减少了污染物排放。
全力对标提升 聚力转型升级主动战
烯烃厂按照“四个对照四个对标”内容，主动对标最高标准、最好水平，查找差距、短板、弱项，精准优化整改措施，促进专业化管理水平不断提升。
乙烯车间精益求精大力推进“三个一点”提升工程，通过优化工艺参数、改进操作方法、加强设备维护保养、优化DCS控制逻辑、强化标准化操作等措施，保障负荷更高一点、运行更稳一点、操作更精一点，全方位提升装置运行水平。丁烯车间不断推进精细化管理，上半年丁二烯产量7万余吨，两套装置平稳率均为100％；丁二烯综合能耗指标、耗乙腈、丁二烯产量，在全国20余个丁二烯装置中排名第一。
作者|邱思
责任编辑|张宁 徐忠清
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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