党政融合共建 夯实基层管理

石油一厂酮苯二车间负责40万吨/年脱蜡脱油装置的生产，是石蜡产业链上的主力创效装置，车间现有员工50人，党员25名，下设2个党小组。在公司以党建为引领，推进企业高质量发展的过程中，车间党支部把“融合聚力”作为务实党建工作的目标，取得了一些成效。曾荣获集团公司先进基层党组织、抚顺工人先锋号、抚顺市先进基层党组织、抚顺石化公司先进集体、红旗党支部、“铁人式团队”、星级达标副擂主等荣誉称号。

车间党支部经过筛选，由党员担任班组长，并将党小组与班组一体化建设。

一是开展“支委承包班组”。支委每人承包一个班组，以班组“荣誉班员”的身份参加班组活动，沉到班组第一时间深入装置了解生产设备运行情况，做到“班班见领导”。支委将"五型班组"与党员先锋岗、党员工程创建同步推进，班组交接会、安全会与党小组会统筹进行，确保班组和党小组工作绩效同步增值。

二是推动班组"互联网＋党建" 工作互通。利用“铁人先锋”党建信息化平台，组织开展“三会一课”，向典型取经，利用平台“每日一学”开展党纪条例的学习，通过建立支部"指尖上的微课堂"，线上学习和线下学习相互补充。

三是着力打造基层特色党建品牌文化。车间党支部传承石油精神、大庆精神铁人精神，结合支部工作实际总结提炼出党建“三六五”工作法，激发班组全员潜能，使班组成为车间创效主体，车间党支部获得公司红旗党支部，去年车间还获得公司“十大铁人式”团队荣誉。

一是打造标准化管理模板。车间依据HSE体系制定了安全规范、操作规程，现场施工、岗位操作、设备故障报备、员工巡检、一分钟应急等38个安全管理模板，要求员工按车间统一执行“规定动作”，从而实现安全全方位、全过程受控，同时也做到有章必循、奖惩分明。

二是排查安全隐患全覆盖。在班组推行:勤观察、勤调整、勤分析、勤动手；多看一眼、多问一句、多跑一趟；精心操作的“四勤三多一精心”的操作法，对影响生产的不稳定因素做到及时发现、及时处理，确保装置保持最佳运行状态。 

三是推行务实好用的操作法。车间组织班组骨干积极探索有利于安全生产的工作方法。员工操作“十字巡检法”、设备管理“三清”、“一监二练三提示法”、提高了巡检质量，保障了装置平稳高效运行。 

车间按照公司和厂下达的业绩指标，设定下限，不设上限，调动党员群众创效积极性。一是细化指标分解到人。我们将公司开展的“三无一创”班组将方案中10项考核指标，细化分解成62余项量化考核分值，使得班组达到事事有人管，管就要管好的标准。二是技术攻关创新创效。车间组织党员骨干展开技术攻关，找到管线挂蜡的原因，制定优化操作方法，使用酮苯装置蜡泵出口线防堵塞预控操作法，避免了挂蜡波动，装置运行增效101万元。类似应对措施还有30多项，有效保证了装置效益提升。三是精细操作管理创效。车间组织对四个班组进行操作优化，要求党员带头，精打细算从小处着手“省一点”、“降一点”，发挥班组在提质增效工作中的作用。班组通过停用备用滤机实现节能、通过强化回收喷淋系统管理实现节电、通过根据季节停用仪表伴热线，降低汽耗等。去年，各个班组产量、收率、能耗等主要指标均实现了稳步提升，装置全年增效600多万元。 

针对车间员工每年退休人员增多，后续力量补充不足的现状，车间在班组进行“沉浸式”全员练兵。

一是攻克堵点，以练促培。结合同类装置和装置历史曾出现的事件、案例，以及困扰装置安全生产的难点、堵点问题进行系统梳理、汇总、分析，氨泄漏、单线路停电等装置易发的安全、工艺等9大类问题，组织员工演练，达到以干带练、以练促培的目的。

二是针对实战，制定手册。车间组织班组长、运工，结合多年操作经验，编写“员工实战能力提升‘贴身宝典’”手册，内容涵盖了“巡检方法和要点”、“酮苯事故汇编”等六大类十余项内容。员工带在身边，在工余时可以学习制度标准，在操作时可以当成“现场操作指南”。

三是打造“全岗通”。车间在班组开展“精一岗、会二岗、学三岗”活动，对冷冻、结晶、过滤、回收岗位员工定期组织轮岗交流，使各个岗位人员通岗能力得到锻炼。结合实际推行“针对现场流程实际学、师傅带徒系统学、岗位互动交叉学、机前操作现场学”的“四学”岗位练兵法，青年员工通过画流程图、分享操作、巡检经验，能力迅速提升。车间使各个岗位人员通岗能力得到锻炼。