强基赋能
公司举行“三无一创”二季度
“优秀班组”评审会
按照活动安排，公司工会于近日举办了2024年2季度“优秀班组”评审会。目的是为广大生产及非生产企业班组长搭建相互交流学习的平台、分享工作亮点、推广优秀治班经验；通过答辩的方式查找班组管理薄弱环节，以问题为导向促进整改与提升；选树标杆典型、展示班组文化、擦亮公司“五型”班组建设品牌。来自18家基层单位的21个生产辅助班组参加了现场评审。
班组长经验介绍....
评委由来自7家单位推荐的车间主任、技术员、部室管理人员、班组长共10人组成。
班组长汇报结束后，评委进行现场提问，班组长进行作答。评委结合汇报内容、答辩情况、PPT制作质量、讲述流畅程度、汇报人精神面貌等对其打分。
公司“三无一创”班组竞赛2季度
“优秀班组”名单
一、生产企业
1. 石油一厂酮苯联合二车间工艺一班
2. 石油二厂加氢联合车间工艺三班
3. 石油二厂排水车间南水厂
4. 石油三厂供排水车间运行一班
5. 烯烃厂聚丙烯车间工艺一班
6. 烯烃厂高密聚乙烯车间工艺乙班
7. 乙烯部聚丙烯装置工艺二班
8. 洗涤剂化工厂动力分厂锅炉班
9. 热电部汽机车间新厂二班
10. 腈纶部丙烯腈装置丁班
11. 催化剂部加氢催化剂二车间工艺一班
二、非生产企业
1. 储运部末站工艺二班
2. 质量检验中心计量一联合车间一厂衡器班
3. 消防支队二大队十中队
4. 工建公司仪表一车间三聚班
5. 保卫部治安管理部交通巡逻队
三、附属机构
1. 数智技术中心西部信息站线务班
2. 营销调运中心烯烃调运车间调度二班
“优秀班组”亮点工作
石油一厂酮苯联合二车间工艺一班
----班组长：汪顺航
班组坚持“四个强化”提升管理水平。
强化岗位巡检，消除隐患保安全。以“三按两检”的形式从严落实岗位巡查，班组员工“按职责、按区域、按时间”规范巡检，班长和运工随机抽检、不定时复检，实现生产安全管理层层“加码”，确保岗位安全职责落实到位。
强化施工现场问题排查，确保施工作业无事故。严控维修作业过程中的安全风险，自班组层面筑牢属地监护、班长监管“双防线”，逐项落实作业管理制度，不纵容任何一处低标准，不放过任何一个“小”违章。
强化装置现场跑冒滴漏的隐患治理。用适当的嘉奖来激励员工主动参与现场安全管理，提升全员安全意识，对装置内的跑冒滴漏采取零容忍的态度，不断加大巡检范围和巡检力度，发现问题立即汇报立即整改，将一切可能发生的安全环保事故消灭在萌芽状态。
强化岗位培训提升员工素质打造团队操作模式。采用了“培训方案差异化、重点难点视频化、培训内容系统化、循环式巩固效果”三化一式的岗位培训方法，系统化的培养全能操作员，从而缓解缺员带来的压力和短板。在实际工作中，打破固有“谁的活谁干”的传统模式，采取团队协作模式，在实际工作中促进岗位互学，逐步达到班组全员通岗水平。
洗涤剂化工厂动力分厂锅炉班
----班组长：任军
班组坚持班组建设和班组长能力双提升造就一流班组。
人才强班，锤炼锅炉员工高素质。锅炉班2024年二季度重点工作任务清单发给每一名岗位员工，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。公司劳动模范楼金峰、厂劳动模范任军、石化员工王艳波开展“员工上讲台”活动、通过岗位讲述、“精一岗、会二岗、学三岗”，对空分循环水等5个岗位员工组织轮岗交流，整合为锅炉、化学水联合岗位，解决了人员紧缺的问题，目前全岗通人员比例已达80%以上。
盯住底线，撑起安全责任一片天。 锅炉班落实制度突出“严”、现场监督突出“细”、员工教育突出“实”打造标准化施工现场，杜绝跑、冒、滴、漏现象，及时处理施工中产生的废油、废液和固体废弃物，做到定点排放处置，实现清洁文明生产。锅炉班每天通过班前、班后会组织成员积极深入现场排查安全隐患全覆盖，开展班组全员参与的三级巡检制确保安全生产。
创新创效，凝心聚力提质增效。锅炉班骨干成立提质增效工作小组，积极摸索环境温度与蒸汽管网流量、压力的关系，降低蒸汽管网流量及压力，从而降低燃气锅炉负荷，减少天然气用量、烟气外排量，实现了蒸汽管网小调整，创造大效益。截至2024年6月，动力分厂天然气消耗同比减少16万标立，创效32万元，打造提质增效“增值版”。
阳光正向，营造和谐班组新天地。锅炉班通过包饺子、健康徒步行、大合唱等亲情聚心系列活动，精心打造出一支和谐团队。厂里对锅炉岗位员工更衣室、休息室进行了改造，配备了全新的更衣箱、床、跑步机等器材，员工的工作和休息环境发生了巨大的变化，每名员工都感到家的温暖、家的亲切，幸福指数不断攀升，员工自主管理，爱厂为家。
热电部汽机车间新厂二班
----班组长：于金亮
班组以“五个三”的制度保障推进“五型”班组创建。
三勤：勤汇报、勤沟通、勤动脑。
对生产过程中发现的隐患及缺陷及时汇报；
经常与班员沟通，了解班员对班组建设的好方法；
对运行参数偏离工况时，善于分析，找出解决办法。
三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患缺陷处理到位。
班前布置工作详细、清楚，做到双方心中有数；
对属地设备巡回检查，不放过一个安全隐患；
巡检时，发现隐患和缺陷，能处理的处理，不能处理的及时汇报，并做好记录。
三不少：接班前检查不能少、班中巡查不能少、交班前复查不能少。
接班前，对属地设备认真检查，排查隐患及缺陷；
班中排查，对习惯性违章、班前隐患缺陷整改情况和生产过程中的动态隐患进行巡查；
交班前，对当班处理完毕的隐患缺陷进行再次检查，遇到当班不能处理好的缺陷进行汇报及交班。
三必谈：发现员工情绪状态不正常必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会。
注重观察员工在工作时的思想情绪，发现情绪不正常、精神不集中等及时谈心交流，消除负面情绪，保持良好的状态进行工作；
对受到批评或者处罚的员工，单独与其谈心，消除抵触情；
组织班员聚在一起，学安全，学政治，分享操作经验。
三提高：提高安全意识、提高操作技能、提高团队凝聚力和战斗力。
提高安全意识“三坚持”即：一操作前进行风险识别，二操作时的安全监护及操作指导，三操作完成后进行检查；
以“大培训”为契机，开展岗位大练兵，互问互答，分享事故案列等2以每周每月为周期，对生产遇到的问题进行模拟操作3积极参加月度考试及技能考试；
通过组织事故演练，增加各岗位操作的默契度。
质量检验中心计量一联合车间一厂衡器班
----班组长：穆鹏
班组以“五不检斤”为切入点圆满完成二季度的工作任务。
衡器班是一个能吃苦的班组。每天检斤百八十辆车是常态，高峰期能突破100辆。班组要求检斤人员达到2分钟内检斤1车次的速度，面对如此巨大的工作量和紧张的工作节奏，每个人的思想觉悟和工作情绪非常重要。班长合理安排，科学分工，一方面进行思想教育，引导组员不要有畏难情绪、不要有烦躁情绪；另一方面督促组员精细操作，工作量虽然大，但不是出错的理由。
衡器班是一个有担当的班组。“车没停稳不准检，秤没回零不准检，司机没下车不准检，车辆没熄火不准检，车没停在指定位置不准检”是班组为确保检斤零差错而硬性规定的“五不”检斤要求。一直以来班组“斤斤计较”地为企业把好检斤计量的大门。传感器数据线破损，他们利用午休时间自行去维修，节省修理费2万5千元。
衡器班是一个能打硬仗的班组。为了能够缓解下午的工作压力，不耽误司机们的时间，他们会放弃午休，延长工作时间，最大限度地发挥了自身的工作主动性。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神二季度一共大干11天，每天都工作到20点。6月中旬开始卸重燃料油，班组全员主动加班到半夜11点，在大家共同努力下顺利完成当天的检斤工作。
作者|赵铮
责任编辑|赵铮
平台编辑|李春江
审核|王良
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