【大检修每日速报】10月5日

石油一厂

石油一厂各检修装置进入开工阶段。30酮苯正常生产；40酮苯结晶系统建立D101大循环。回收系统建立冷油循环，调校仪表和检查设备运行情况，为热油循环做准备；60万酮苯脱蜡装置结晶系统和回收系统贯通吹扫和气密，冷冻系统进行负压试验；60万酮苯脱油装置真空密闭性系统循环降氧。结晶系统、回收系统贯通吹扫和气密。冷冻系统行负压试验；50万加氢4.0MPa气密合格后向6.0MPa升压气密；20万加氢检查设备和流程，对开工流程进行确认；40万成型、7万吨造粒开展开工条件确认，做好开工准备工作。

石油二厂

石油二厂以全流程精细化管理为抓手，全方位夯实装置顺利开工基础。关于保运工作，该厂着力强化施工单位夜间保运管理，确保夜间施工及设备维护“不打烊”，全方位保障开工期间各类突发状况能够得到及时、高效处置。针对干气密封工作，该厂高度关注干气密封的运行温度，严格控制其在接近上限区间稳定运行。同时，密切关注介质状态，严防因介质带液导致干气密封损坏，保障核心设备运行安全。

针对高处巡检，各车间重点围绕阀门开关状态、法兰接口密封性、小接管连接情况、消防器材规范配置，以及高处仪表引压阀运行状态等关键点位展开细致排查，为装置开工后的稳定运行筑牢防线。

石油三厂

石油三厂检修进展顺利，（1）分子筛一套装置：①前加氢单元气密置换；②转导热油泵H501冷循环；③400单元引油垫塔。（2）分子筛二套装置：①300#单元恒温脱水；②前加氢单元引氢气气密。（3）中压加氢装置：①反应系统根据氢气量升压6.0、9.0MPa气密。②分馏热油运。（4）连续重整装置：①各加热炉升温热油运。②重整及预加氢系统热氢循环。（5）芳烃装置：①抽提循环调整。（6）硫磺汽提装置：①硫磺装置制硫炉升温。②汽提装置做好接收污水准备。（7）公用工程系统：①动力锅炉低压炉G1002A启炉。现场施工要保持旁站监督工作，开工期间保证在线排放合格。现场施工要保持旁站监督工作，开工期间保证在线排放合格。开工装置要加强现场巡检，开工重要操作厂领导要在厂督导工作。三厂重点是点炉子和压缩机启动，要严格按照操作卡进行，二套加热炉在V206塔漏点处理完后进行点炉操作。现场开工阶段除保运人员外，不能有其他作业，同时保运人员在安全区域等待。国庆敏感时段，不影响开工的作业不要施工。

烯烃厂

烯烃厂装置大检修高效推进。10月4日，督促各单位加强现场作业管控，特别是高处作业管控。检修进展已完工327项，完工率93.4%。乙烯装置裂解气压缩机组透平恢复保温，油运；丙烯压缩机组油运；乙烯压缩机压缩机出入口配管，无应力检测合格后安装联轴器。DCS/SIS/GDS改造中，全厂296面机柜更换完成，所有装置回路联校完成。丁二烯装置V-3201A/B、P-3201入口管线、回丁系统完成化学清洗。乙烯装置试压包完成75个、丁烯-1/MTBE装置试压包完成28个、丁二烯装置试压包全部完成、芳烃抽提装置试压包完成7个。

乙烯部

截至10月4日12:00，乙烯部气分、MTBE、烷基化、甲乙酮四套装置已完成界面交接，开工正常0套。检修进度情况，检修项目总计64项，已开工64项（开工率100%），已完工64项（完工率100%）。检修同步实施非常规及小型技改技措项目19项，已开工19项（开工率100%），已完工18项（完工率94.73%）。余一项聚乙烯装置DTA炉安全隐患整改，聚乙烯装置开工前能够完成。检修同步实施重点投资项目10项，已开工10项（开工率100%），需要在大检修期间留头或同步施工的已完工8项（完工率80%）。余两项聚乙烯装置制冷机组改造项目和化工系统开关柜安全隐患治理项目，聚乙烯装置开工前能够完成。隐蔽工程或追加项目21项，总体项目21项，已开工21项（开工率100%），已完工21项（完工率100%）。

腈纶部

截至10月4日白天，腈纶部新低压配电柜现场调试，丙烯腈装置、丙酮氰醇装置调试完成；丙酮氰醇装置反应釜机械密封安装；带料储罐21台巡检正常；施工现场清理；丙烯V-3101F倒入V-3101A 138吨，监控保运罐区丙烯返输烯烃厂工作。

洗化厂

洗化厂2025年装置停工大检修计划检修5套装置。截止10月4日，检修中1套、检修交开工0套。开工正常4套。检修项目总计87项，完工率100%。10月3日23时，烷基苯Ⅱ装置一次开车成功，并顺利产出合格产品。检修进度方面，装置现场施工收尾，开展投用前安全检查（PSSR）以及烷基苯Ⅰ装置开工前条件确认。

质量检验中心

检修服务工作有序推进，当日完成安全分析371项，环保监测253项，产品、原料、馏出口质量检验367项；检定压力表9块；汽车衡检斤11车，轨道衡检斤24节。

研究院

检修期间，研究院安排科研人员深入生产装置跟踪检修动态，为后续装置开工及生产工艺调整提供技术支持；同时联合销售公司，到下游厂家开展应用试验并考察产品使用性能，推进产品配方优化与系列化开发，明确产品质量改善和提升方向。后续将针对性解决问题，持续推进新产品开发与推广，提升市场拓展能力及竞争力。

工建公司

工建公司检修整体按网络计划推进，完工5630分项，完工率98.4%。检修主线：仪表控制系统改造，回路联校完成65876点，进度99.53%。电气淘汰型电机、配电柜等更换，检修期间累计安装淘汰型电机462台，检修期间安装进度92.2%。石油二厂重催装置，配合开工盲板施工，各专业修做好开工保运，恢复运行机组五位一体巡检。烯烃厂乙烯装置仪表更换K-1300、K-1600、K-1650机组MPU卡，现场控制屏穿线，外围调节阀回装调试。石油三厂芳烃配合装置气密，蒸汽线法兰热紧固，过滤器拆清；管线保温恢复。洗化厂烷基苯I期，烯烃罐区T2405拆人孔，仪表继续回路联校，中化二建界区变接线，电机试运；配合厂家K101单机试运；烷基苯Ⅱ期，继续做好开工保运。热电部3号机本体A修，前箱、盘车回装，导气管焊接。

物资采购中心(招标中心)

腈纶切断阀28台，急需的6台已到货。其它22台10月10日到货。

数智技术中心

国庆节假期期间，数智技术中心东部信息站接到紧急报修——石油一厂成型储运联合车间汽车衡岗位电话突然中断。接到报修后，值班人员第一时间启动故障排查，经测试确定障碍类型是断线，随即联系运维人员。运维人员抵达现场后，依 “由内及外、逐步缩小范围” 思路，先检测室内电话线。遇被遮挡的线路，为避免遗漏隐患，合力拽出测试，确认室内线路无断点。运维人员立即排查室外线路，最终在距离该岗位近300米处发现了断点，一番处理后，汽车衡岗位电话通信恢复正常。虽过午饭时间未就餐，运维人员却用 “与时间赛跑” 的高效响应、“排查无死角” 的专业态度，以及 “假期保产” 的责任担当，圆满解决通信故障，为企业国庆假期生产平稳运行筑牢了技术保障。

保卫部(维稳办)

保卫部加强双节期间废旧物资与废剂物资绿色通道运行畅通，各属地保卫大队每日与属地厂、公司专业部门核对出入厂的各种物资数量，做到一车一票，票物相符。本周累计核验废旧物资出厂13批次、68车，废剂物资出厂3批次，未出现数量偏差或管控漏洞。

消防支队

消防支队开展消防通道、消防设施专项检查，重点对界面交接及开工装置进行防火监督检查。检查所属单位消防设施器材203具、消火栓130处、消防水炮65座、消防竖管28条；消防通道占用审批1处，清理3处；检查临建用房（场所）11处；发现消防管理问题8项。服务大检修，现场监护8次，出动执勤车辆8台，出动执勤人员15人次，累计监护117.66小时。

教培中心

为确保大检修后各装置安全平稳开工，近期教培中心主动协助公司人力资源部，组建专项协同工作组，扎实开展装置开工培训督导调研，以“专业支撑+全程护航”夯实复工技能基础。工作组聚焦培训实效，采取“三维联动”模式推进工作：一是联合制定督导清单，结合装置开工关键节点，明确工艺流程、安全规程、应急操作等8项核心督导内容；二是深入一线驻点督导，通过现场观摩实操、随机抽考知识点、核查培训档案等方式，覆盖6个重点检修装置，发现并现场解决培训衔接不紧密等问题4项；三是协同开展调研访谈，共同面向岗位员工发放问卷、组织座谈，收集培训需求与改进建议28条，为优化开工培训课程体系提供依据。此次协同督导调研，推动员工开工技能考核通过率显著提升，为装置顺利开车注入专业动能。

公共事务中心

10月5日，公司大检修已经收尾。公共事务中心各食堂单日接待员工就餐6230余人次。定餐和流动送餐达1800余份，夜间大干餐1200余份。为各厂送水70余桶、0.4万余升。其中：后勤一站食堂接待员工就餐1350余人次。其中，烯烃食堂1020余人次。后勤二站接待员工就餐 3950余人次。其中，二厂食堂就餐人数达1930余人次，热电食堂320余人次，腈纶食堂220余人次，乙烯食堂650余人次。后勤三站食堂接待员工就餐1510余人次。其中，三厂单日就餐人数达610余人次，洗化食堂590余人次，催化剂食堂120余人次。通勤车上线运行 106台，晚间增开12台次，送餐送水车120余台次，合计运行310余台次。

抚顺北天石化

节日期间，北天石化烯烃服务公司、清洗公司分别按作业计划组织施工，北天石化生产部、质量安全环保部每天派出专人到现场指导、检查，全力确保施工安全。10月4日，人工清扫项目施工5项，施工人数53人，投入特种设备及车辆12台。截至10月4日15时，北天石化承揽的498项人工清扫作业，已开工487项，开工率97.79%；已完工467项，完工率93.78%。检修至今，北天石化累计完成设备清洗281台，总平数55941.64平；累计完成阀门打压18996台。10月5日计划施工5项。

石油二厂

石油一厂

石油三厂

洗化厂

储运部

质量检验中心

保卫部(维稳办)

消防支队

公共事务中心

石油一厂

在装置检修施工进入尾声、“中秋国庆”临近之际，石油一厂酮苯联合车间第二党支部紧扣“廉洁过节、安全开工”核心，组织召开专题会议，统筹推进反“四风”、法治教育与装置开工工作，以全方位部署筑牢生产廉洁双防线。

会议聚焦节日作风建设，重申反“四风”纪律要求，明确严禁违规收送礼品礼金、违规吃喝等行为，签订廉洁过节承诺书20余份；同步开展党员干部非职务违法犯罪宣传教育，通过典型案例剖析，强化干部职工法治意识。针对装置开工关键任务，各组汇报检修收尾进度，明确开工前设备调试、安全检查等时间节点，制定交叉互检方案，确保开工流程衔接顺畅。

石油二厂

大检修期间，工作人员围着设备拆解、管线排查、部件调试连轴转，常常从清晨忙到日暮，连喝水、吃饭都得见缝插针，根本没时间打理个人细节——不少人的指甲慢慢变长，缝隙里还嵌满了检修时沾染的油污、金属碎屑和粉尘。若这些指甲长期不修剪，不仅藏污纳垢难以清洁，操作扳手、螺丝刀等工具时，还可能因指甲过长影响握力稳定性，甚至在接触精密设备部件时，导致指甲缝里的油污沾染部件，影响检测精度，志愿者关注到这一容易被忽视的隐患后，迅速行动起来：提前采购了一批兼具剪甲、磨甲功能的多功能指甲刀，派发给检修人员，让大家不用再为指甲过长的小麻烦分心，能更专注地投入检修操作，有效保障了作业精度与推进效率，为顺利完成大检修任务筑牢了“细节防线”。

石油三厂

石油三厂公用工程联合车间围绕生产保障与检修推进核心任务，其动力装置中压炉始终保持平稳运行状态，关键运行参数精准控制在标准区间，持续为三厂剩余正常运行的装置稳定输送合格蒸汽，全面满足各装置生产用汽需求，有效规避了蒸汽供应中断风险。同时，车间以助力抚顺石化公司大检修高效推进为目标，在保障蒸汽稳定供应的基础上，同步开展中压炉及配套设备的隐患排查与维护，优化操作流程，并积极配合其他生产车间做好检修前的蒸汽衔接协调，为公司大检修工作按期推进筑牢动力支撑，全力保障厂区生产运行的连续性与稳定性。

烯烃厂

烯烃厂低密聚乙烯装置检修收尾阶段，志愿服务队以“闭环化收尾”为目标推进垃圾清理处置。装置对检修期间分类收集的废油污抹布、废塑料部件、废弃保温棉、废旧金属配件等，逐类清点复核，重点查有害与可回收物单独存放情况，防混装污染，贴合环保要求。同时，队员们清空10余个大型垃圾桶，清洁消杀桶身及周边，移除临时收集点恢复原貌；还组织确认分类标识与投放规范，完善说明。区域负责人对照记录逐项验收，形成“清理-复核-验收”闭环，推动现场管理从“过程管控”过渡至“达标交付”，为装置后续复工复产奠定基础。

乙烯部

乙烯部聚乙烯装置检修工作紧张有序推进，志愿服务站内正上演暖心一幕。一名检修员工忙碌中不慎轻微擦伤手臂，青年志愿者发现后，立即从服务站药箱取出消毒棉签与药膏，小心翼翼擦拭伤口周边，动作轻柔细致，随后均匀涂抹药膏。“大检修任务重、大家都在抢进度，没想到志愿者这么贴心，太感谢了！” 受伤员工感激地说。在大检修这场 “战役” 里，志愿者们以实际行动为一线检修人员送去关怀与温暖，成为现场一道别样且动人的风景线。

腈纶部

装置大检修恰逢腈纶部生产作业二区丙酮氰醇与硫铵装置岗位整合。为此该区党支部发动所有管理人员、技术人员及技师人人争当培训师，全面做实做细培训工作，对丙酮氰醇与硫铵装置两个操作岗位互换培训。从硫铵离心机开停机操作、聚合物抽取、掺兑操作及丙酮氰醇调整二乙胺流量、硫酸流量操作、地下罐废水抽取等操作，到装置一分钟应急处置操作培训，历时一个月，培训师们从理论课堂到组织操作人员跑现场、溜管线、看设备结构……通过不断学习、实操、考核，激励员工迅速进入学习状态，实现一岗精、两岗通。

洗化厂

在大检修开工紧锣密鼓推进之际，洗化厂烷基苯联合车间党支部书记，直面装置区环境复杂、卫生清理任务繁重的实际情况，带头打响了现场环境整治的“攻坚战”。

检修期间，装置区内不可避免地积存了地面杂物、厚重尘土、施工遗留的废弃材料以及零星的生活垃圾。这些不仅影响现场环境美观，更可能成为开工安全生产的隐患。面对这片“硬骨头”，支部书组织并带领外部协作单位人员，拿起扫把，推着清运车，他们清扫每一个角落，分类归置废弃物，不放过任何一处卫生死角。

经过数小时的集中清理，装置区焕然一新。此次行动，不仅为后续开工创造了洁净、安全的硬件条件，更生动诠释了“党旗在一线飘扬”的实干内涵，为确保“工完、料尽、场地清”目标的实现注入了强劲动力。

储运部

国庆佳节，当大多数人沉浸在假期的休闲时光中，演武油库作业区的岗位员工们却选择了另一种“过节方式”。面对大检修期间施工队伍、人员增多导致停车场烟头、饭盒等垃圾堆积的情况，他们自发组成志愿服务队，在国庆期间扛起扫帚，为油库停车场开展了一场全面的卫生“焕新”行动。他们仔细清扫着停车场的每一个角落，干枯的树叶、散落的烟头、丢弃的饭盒……在他们认真的清理下被一一“消灭”。汗水浸湿了他们的衣衫，却从未停下手中的动作。他们用实际行动，展现了油库员工对工作场所的热爱与担当，更诠释了志愿服务精神的真谛。

质量检验中心

大检修以来，质量检验中心计量二联合车间聚焦施工队伍需求，从流程优化到现场服务双向发力。车间门口处，树立的《临时用能审批流程》格外醒目，审批步骤、材料清单、对接人信息一应俱全，施工队伍对照指引即可快速完成申报，以往“多头问、反复跑”的审批难题迎刃而解。每日，车间安排专人深入检修区，既当“检查员”更做“指导员”。针对临时用电线缆架设不规范、发电机功率和审批不符等问题，现场讲解标准要求，协助调整设备布局；同步核查表计校验、消防器材配备等关键项，将服务融入监管细节。连日来，累计开展现场巡查近60次，排查出临时用能相关问题十余项，均已建立整改台账并跟踪闭环。从流程简化到隐患清零，车间用主动靠前的服务，为检修期间能源安全稳定供应筑牢防线。

研究院

大检修期间，研究院志愿服务队主动担责，以“拧紧科研安全‘阀门’、营造安全稳定实验环境”为目标，牵头开展安全生产排查与整改行动。志愿者们分组推进，对实验室仪器设备、危化品存储、电气线路等关键环节进行全面“体检”，精准排查出部分仪器老化、个别危化品存放标识不清晰等安全隐患。发现问题后，志愿者们第一时间记录反馈，主动联动相关科研人员共同商讨整改方案，随后齐心协力落实整改。对老化仪器逐一登记并协调维修，为标识不清的危化品重新张贴规范、清晰的标识。截至目前，大部分安全隐患已完成整改，剩余少量问题也在加紧推进。此次行动中，志愿服务队全程主导排查、推动整改，有效消除了科研生产中的安全风险，为大检修工作的有序开展筑牢了安全防线。

工建公司

10月3日14时，时值大检修收尾保运关键阶段，维修联合三车间东部班班组成员节假日坚守作业一线，高效完成芳烃车间自吸泵密封件的吊装更换任务。此次作业有效消除了设备隐患，保障了生产装置的稳定运行，为检修工作的圆满收官及后续平稳保运奠定了坚实基础。

数智技术中心

石油三厂装置开工在即，数智技术中心西部信息站党支部以“共产党员工程”为抓手，深度融合党建与检修任务，聚焦视频监控在线完好率，全力提升故障排查与修复效率，为顺利开工保驾护航。党支部紧盯视频故障运维流程，构建起党支部统筹全局、党小组跟进进度、党员负责关键指标、全员参与的工作格局。通过落实“三个每日”——每日统计公司视频平台在线情况、每日统计掉线原因、每日视频故障修复动态，实现对属地内监控运行情况的实时掌握和运维流程的闭环管理。此外，党支部还建立“以干促学、以学促干”长效机制，针对排查出的典型故障定期开展专项培训，持续强化运维团队能力。截至目前，检修期间已高效完成6次应急抢修，覆盖297个监控点位，为开工期间视频监控系统稳定运行筑牢了坚实基础。

保卫部(维稳办)

为庆祝新中国成立76周年，进一步夯实党建基础工作，在十一前夕，石油三厂保卫大队党支部开展了以“理想、责任、能力、形象”为主题的实践教育活动，向祖国母亲的生日献礼。在活动中，党支部紧密结合单位实际，紧紧围绕“积极防范、保障安全、维护稳定、构建和谐”的工作职能，以“六强化六提高”为着力点，即强化“四好”班子建设，提高凝聚力促工作：强化基层阵地建设，提高创建标准显特色；强化宣教工作力度，提高思想素质鼓干劲:强化廉洁教育形式，提高针对性和实效性；强化群团自主活动，提高团队士气聚人心：强化保卫服务实践活动，提高服务能力保安全。积极有效发挥政治核心作用，有力促进了大队各项工作任务的圆满完成，创造了“企业稳定发案少、职工满意秩序好”的治安环境，有力的保障了大检修顺利开展。用高效务实的工作业绩，向祖国母亲的生日献礼。

消防支队

“消防监护人员在监护期间务必做到‘三必须一保证’，即必须开展安全风险辨识、必须佩戴好个人安全防护装备、必须时刻关注监护对象动态、保证监护安全可控。”这是消防支队三大队“安全督导服务队”在每次监护前进行的“安全喊话”内容之一。为了保证大检修期间队伍安全稳定，三大队在检修前就已经组建了由管理干部和中队长组成的“安全督导服务队”，他们每天在交接班、操课前、消防监护前都开展有针对性的“安全喊话”，实时做好员工的安全提示，同时，他们还积极组织班组安全活动，不定时对训练、六熟悉、演练、消防监护、防火巡查等工作进行安全监督检查，督促大家落实好安全措施，杜绝不安全行为。检修以来，该队组织班组安全活动42次，开展各类“安全喊话”150余次，安全监督检查15次，整治安全低标准问题36项，切实保证了队伍安全稳定。

教培中心

为保障大检修安全高效推进，教培中心工会组织志愿者主动靠前服务，分别在石油一厂、石油三厂、乙烯部、热电部厂内搭建检修赋能培训服务驿站，将安全培训精准送到检修一线。

驿站以“实操+宣贯”为核心开展服务：专业讲师现场演示心肺复苏操作，从胸外按压的深度、频率，到人工呼吸的配合要点，逐环节拆解教学，还邀请学员上台实操，及时纠正不规范动作；针对检修中可能出现的外伤场景，重点讲解十字包扎法的缠绕技巧与松紧度把控，确保学员能快速掌握应急处置方法，累计培训服务200余人次。同时，教培中心还为检修人员发放1000余把印有检修安全口诀的扇子，将“作业前查设备”“高处作业系安全带”等关键要求凝练成短句，既方便随身携带记忆，又能在高温作业时带来清凉。此次服务切实强化了检修人员的应急能力与安全意识，为大检修平稳推进筑牢安全防线。

北天石化

大检修中，北天石化运输公司承担全公司70%以上的物资配送任务，配送范围覆盖11个主办厂的92个车间和8个检修预制现场。

该公司提早筹划，制定工作方案和安全风险防控措施。成立专项工作领导小组，明确责任分工。每天进行现场安全喊话，在吊装作业现场设置安全风险提示板和“硬隔离”设施，全力打造标准化吊装作业现场。

7月中旬以来，该公司累计出动车辆1420 台次，投入人员3510人次。累计运送钢材、三剂、润滑油等4751吨，电缆 652 千米，设备 1291 台 ，仪表、螺栓、阀门、法兰、密封配件等331030台（件、套）。实现了配送物资零损伤、零延误的目标。

截至9月末，已完成大检修物资配送总任务量的95%。

洗化厂

张再东是洗化厂质安环部主任，在本次检修中主要负责安全环保、危废处置、施工管控等工作。自检修“战役”打响后，他克难攻坚，连续奋战，从停工处置、界面交接、施工作业各环节制定安全环保方案，确保检修全过程实现“油不落地、气不上天、声不扰民”,打造绿色检修样板。

本次检修动火、受限空间等特种作业点多面广，安全风险系数高。检修全面转入施工阶段后，他变得更加忙碌。每天入厂后，他就直奔施工作业现场，落实安全管控措施，研判作业潜在风险，进行旁站监督。每天施工到几点，他就旁站到几点，严格制止违章行为，保证施工作业安全开展。

C-205脱烷烃塔改造项目作为本次检修主线节点项目，其重要性不言而喻。每当施工开始后，他便全神贯注地盯施工，抓安全，仔细检查作业人员资质，落实各项风险削减措施，使施工安全受控。夜幕降临，施工作业还在继续，他寸步不离现场，全力以赴守护着安全，直至当日施工任务全部结束他才离开。国庆期间正是装置开工的关键期，他主动放弃假日休息，依旧坚守在岗位上，带领技术骨干对装置现场开展“无死角”的隐患排查，不放过任何一处细节，为大检修平稳推进做出新的更大贡献。

腈纶部

作为腈纶部公用工程作业区动力岗位班长，李永河凭着过硬的技术本领和超强的责任心，多次成功处理紧急突发状况，为检修的顺利进行提供了可靠保障。在本次装置大检修的起始阶段，脱盐水装置突然停电，他严格按照突发事故一分钟应急预案进行处理，及时消除因脱盐水断供造成的不良影响；在循环水装置停工中他与班组人员协同作战，确保装置按照规程安稳停运，为循环水装置开始检修奠定了良好的基础；在未停运的净化水装置巡检过程中，他总是一丝不苟地观察各种管线有无漏点，观察消防水泵的各种参数有无异常。一次在巡检过程中发现电动消防泵不能自动连锁，他及时联系、主动配合电工排除了隐患；在处理原水池内进水管线漏点过程中，他顶着喷出的原水，身先士卒冲入水中快速地将原水阀门关闭，为施工人员及时堵漏创造了有利条件。同时，检修期间他还肩负着为循环水装置5#逆流冷却塔更换填料作业的监护任务，在监护期间他严格按照监护人职责对各类安全隐患进行逐一排查，监督施工人员，查找各种违规问题，不忽略任何一处细节，发现问题及时叫停，从不姑息，从而保证了现场施工作业的安全进行。

物资采购中心

大检修期间，研究院合成树脂研究所的科研项目青年先锋队火速集结，队员里既有冲劲十足的小伙子，也有不让须眉的女同志，攥着“一手抓科研、一手助检修”的目标，扎进了忙碌的“战场”。

为保障检修期间科研与生产衔接不脱节，队员们围着烯烃厂“瓶盖料”、乙烯部产品的分析评价连轴转。实验室里气压忽稳忽不稳，吹膜实验的膜泡好几次没成型，他们凑在仪器旁调参数、记数据，连午饭都扒拉得匆匆忙忙，干脆放弃午休接着干。DSC熔流比测试要盯着曲线看半天，没人喊累，只想着快点出结果。等实验结束，又马不停蹄处理数据、写报告，硬是把检修期的结果等待时间压短了，效率提了一截。

装置检修撞上科研任务扎堆，项目赶、人手紧，好几个实验还得交叉排期，队员们急得嘴上起了泡。所里领导领着大家，每天下班前留30分钟“碰头会”：先捋当天干了啥、卡在哪，再把次日的活儿和五大装置项目组、科研人员对得明明白白。“今天吹膜数据得给烯烃厂，明天优先测乙烯部样品”“曹放下午盯熔流比，于佳群帮着调设备”，几句话理清头绪，没人推诿。

忙到暮色沉沉时，队员们看着手里赶出来的报告，又想起第二天排好的计划，疲惫的脸上都露了笑。队长擦了擦额角的汗：“撸起袖子干就对了，科研和检修，咱一个都不能落！”这支先锋队攥着一股劲，把“保质争先”的话落到了实处，成了检修期里最亮眼的“冲锋队”。

石油一厂

此次检修让我对设备结构和故障机理有了更深理解，也提升了统筹协调能力。后续我将完善设备检修档案，做好开车前的最终调试检查，为装置安全稳定运行提供坚实的设备保障。

石油二厂

作为班长，在检修期间我实时跟踪检修进度，对照计划节点排查滞后环节，及时调配人力或协调资源解决问题如备件短缺、工具故障，避免影响整体检修周期，为大检修贡献自己的一份力量。

石油三厂

检修收尾到了关键时，机组的每一个参数都不能含糊。多确认一次数据，多排查一处细节，就是为开工多添一份保障。我得守好这最后一关，让组以最佳状态迎开工，不辜负这么久的付出。

烯烃厂

聚合反应单元正进入攻坚阶段，现场检修与升级改造项目同步高效推进，我和我的同事们克服了现场作业受限、新设备对接精度要求高等困难，高效完成了8台聚合釜的吊装任务，为生产线注入新动力。

乙烯部

作为装置新人、共产党员，首次迎战四年一次大检修这样的“大场面”，使命在肩，责任如山。我愿以赤诚守初心，细查焊口阀门，不漏一处隐患，严格把控试密关，精检细修，誓保试密零缺陷、助安全高效开工。

腈纶部

检修期间我和同事加班大干，从拆卸、维修、回装、质检，严谨细致做好每一台设备的“诊治”，使装置隐患得到治理，为长周期运行提供坚实保障，在落实责任中筑牢安全防线。期盼装置一次开车成功！

洗化厂

大检修期间，我的战场遍布车间每个角落。紧盯高风险作业，纠正每个违章，我的身影就是一道安全屏障。守护好每一位同事的安全，是我对这四年之约最重的承诺，更是我作为安全员最大的责任。

储运部

检修收尾，开工在即。我聚焦航煤在线加剂系统，从浸润调试到人员培训，逐项把关、逐点讲解。以匠心守初心，用严谨换安心，誓保开工一次合格，不负职责与信任。

质量检验中心

作为团队里的女生，第一次独立承担小接管检验。每日攀爬高塔，与钢铁并肩，在细小的接管间追寻隐患的踪迹。汗水划过脸颊，却让我看清了责任的模样。这身工装，是我在大检修画卷中留下的最青春的一笔。微小接管，亦关系庞大系统，我的坚守，同样坚实。

研究院

检修期间，我全程参与溶液法聚乙烯小试装置的“三查四定”，为流程贯通“找茬排雷”。通过坚持“全要素覆盖、全流程还原”，进一步完善了开车与应急预案，为实现一次开车成功打下坚实基础。

工建公司

去年十月，我从宣传转到仪表DCS，今年十月，我在检修中快速成长。目前，我所负责的4台机组控制系统改造全部试车成功。这一路，我不仅提升技术，更懂得责任之重。今后再面对复杂项目，我会更从容、谨慎。因为我的每一次提升，都是守护生产安全的基石。

物资采购中心

大检修中，我以数据为眼，精准统计每一份物资流转。虽无汗流浃背的辛劳，却有细致入微的坚守。为仓储配送的顺畅护航，让前线无忧奋战，是我此刻最大的心愿与动力。

数智技术中心

检修过程中，“安全”二字我反复向组员强调，线路整理需细抠每处细节，再急也不能乱了规范。见大家依规操作、仔细复查，我总念起家人的期盼。设备平稳运行是目标，兄弟们平安归家，才是我心中最真切的“成功”。

保卫部(维稳办)

我身为企业安全守护者，定以党员的初心和职责为盾，站好每一班岗，护企业平安，为大检修的开工生产顺利贡献力量！

消防支队

每一次检修，都有我们无声的守护。安全红线，我们共同坚守。我们是逆行的蓝，也是您身边最安心的存在。愿检修顺利，开工大吉。

教培中心

看着屏幕里制作的每一个安全警示小视频，从电气到动火作业，每个案例都是真实教训。每日检修例会前的几分钟，能让同事们直观懂风险、知敬畏，听到大家说“看了更不敢马虎”，心里特别踏实。只盼这些视频能织密安全网，护着每个人平安把检修活儿干完。

公共事务中心

作为一名安全员，我将严格执行“三检制”，确保在线运行的通勤车始终处于最佳状态，安安全全接送大检修员工。

北天石化

首次参加大检修，深感光荣与责任同在。做为一名基层单位的生产安全负责人，我要利用自己专业知识和工作技能，变压力为动力，保障参检人员的安全，筑牢坚实防线，助力检修任务圆满顺利完成。