对标学习
查缺补漏
石油三厂本着全员参与、标杆推广、协调组织、长效管理的原则，全面推进“培训大提升、素质大提高、实践大检验”工作。石油三厂各车间主管培训的领导及培训员来到了该厂加氢车间进行对标学习。
通过标杆单位的确立及其先进培训管理经验的推广，差距对比，找准本单位管理中的短板，进而查缺补漏，制定符合实际生产情况且行之有效的培训措施，有利于培训管理的全面提升。
随着会议的进行，石油三厂的分子筛车间、动力车间以及供排水车间均对下一步将要开展的培训工作进行了介绍。
会议也进一步对“培训大提升、素质大提高、实践大检验”工作提出要求，建立包括组织机构、流程、评价、考核的完整培训体系，并且要将培训效果融入到日常考核中，进而有效激励员工的积极性和主动性。
石油三厂多措并举推进“培训大提升、素质大提高、实践大检验”工作，也将继续以更加认真的工作态度，为企业高质量发展提供高素质专业化新型人才。
作者|张毓佳 孙鑫垚
图片|金宝冬 张毓佳
责任编辑|熊伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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