01
以“强专业”为支撑，提供坚实有力的专业保障。
洗化厂优化组织体系与人员结构，精简机构10个，通过竞聘上岗成功选拔出48名高水平的领导干部；落实PDCA循环法则，编制《洗化厂2024年重点工作任务清单》，明确了35项厂级、57项部门级、27项车间级重点工作任务。深入实施基础管理提升行动，各专业部门将精准精细贯彻到专业管理每个环节，建立正向激励机制，分享借鉴先进管理经验，引导员工聚焦主责主业，强化责任担当，切实严起来，真正管起来，坚决制止“松软散”现象，形成闭环管理，实现由“粗放式”管理向精细式管理转变，实现精益管理上台阶；以生产需求为导向，通过“名师带高徒”“示范性巡检”等务实举措强化岗位练兵，一线操作岗位具备全岗通资质177人、多岗通128人，全岗通人员达72.3%，为企业增产创效提供强大人才保障与智力支撑。
02
以“强现场”为重点，打牢扎实坚固的企业根基。
洗化厂将现场管理与安全环保、生产经营、党的建设等重点工作同谋划、同部署、同推进。推进安全生产“治本攻坚”三年行动，引导广大干部员工一切围着生产转，一心扑在装置区，以“时时放心不下”的责任感强化风险分级管控及隐患排查治理，形成大抓安全、共促发展的良好局面。推行“关口前移”管理，持续压减高风险作业、非计划施工，落实监管责任，巩固现场目视化管理成果，形成全员、全时段抓安全的良好局面，属地单位和承包商自我管理意识明显增强；开展“查违章、保安全”系列活动，坚持把隐患排查整治抓在经常，纳入员工巡检、车间周检、交接班管理等日常管理工作中。厂领导带队开展“四不两直”检查，查出问题1162项，整改率100%。突出抓好关键操作管控，严格执行作业和操作全面受控要求，梳理识别操作风险，关注平稳率等关键参数指标，做到生产操作过程“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。
03
以“强班组”为抓手，构筑可靠放心的前沿阵地。
洗化厂将管理重心沉到基层，以“五型班组”创建为抓手，激励员工树立争先意识，培育共荣文化，多管齐下抓班组、强根基。完善培训、考评、选拔机制，完善典型选树、经验推广等长效机制，以赛赋能、以学促干，锻造一流技能人才团队；开展班组强化课堂培训1335次，合格率达到100%；严格落实班组“十项制度”，建立健全交接班标准化工作体系，确保“十交、五不接”等要求落实到位；严格进行精细巡检、精心监盘、精准操作，做实安全警示教育进班组等活动，打造无违章、无违纪、无事故的“三无”班组，2024年共获公司季度“三无一创”优秀班组3个。
04
以“强支部”为引领，锻造坚强过硬的战斗堡垒。
洗化厂各基层党支部发挥支委班子整体功能，不折不扣落实上级党委安排部署，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学深悟透精髓要义及丰富内涵，抓好理论学习和形势目标任务责任教育，统一干部员工思想；坚持党支部发挥在一线，价值体现在基层。积极探索党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合模式，以“务实党建+稳产提效”双轮驱动，汇聚同频共振的强大合力。创建党员包保责任区26个、先锋岗3个、突击队11个，党员当标兵、做表率。融合推进“两组共建”，以党小组创优带动班组创优，形成党员示范带动、员工积极参与的良好局面。
作者|汪久杨 陈明浩
责任编辑|陈东 汪久杨
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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